ПРОФСОЮЗЫ В ТРАНСФОРМАЦИИ 4.0 ТРУДОВАЯ И СОЦИА ЛЬНАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА Старые и новые формы борьбы за трудовые права Виктория Басуальдо, Уго Диас, Мирко Херберг, Штефан Шмальц, Мелиса Серрано и Курт Вандале Октябрь 2021 Трудящиеся и работники, занятые в сфере организо ванного труда, оспаривают использование цифровых технологий, что порож дает наступательную и оборонительную борьбу за трудовые права как на Глобальном Севере, так и на Глобальном Юге. Коллективные объедине ния и представительства работников, особенно в платформенной эко номике, демонстрируют все большее разноо бразие и динамизм. Объединение ресурсов власти низовых инициатив и устоявшихся профсою зов— ключ к продвиже нию власти трудящихся.

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА ТРУДОВАЯ И СОЦИА ЛЬНАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА Старые и новые формы борьбы за трудовые права В рамках проекта«Профсоюзы в трансформации 4.0» изучаются стратегические действия профсоюзов по мобилизации ресурсов власти в«новом мире труда», где капитал использует цифровые технологии для реорганизации трудового процесса. Глобальная профсоюзная программа Фонда им. Фри дриха Эберта(ФФЭ) направлена на выяснение того, что влияет на равновесие сил между капиталом и трудом и того, как работники реагируют на угрозы цифрового отката в сторону их большей эксплуатации и неустой чивости положения. Проект придерживается подхода, ориентированного на диалог и действия, и имеет конечную цель: способ ствовать размышлениям стратегического характера, экспериментам и целенаправленному преобразова нию профсоюзов. 2

С одерж ание Содержание 1. ВВЕДЕНИЕ 4 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ПОДХОД, ОПИРАЮЩИЙСЯ НА РЕСУРСЫ ВЛАСТИ 6 2.1. Технологические решения и ответная реакция рынка труда.......... 6 2.2. Ресурсы власти.............................................................................................. 7 2.3. Создание(перестройка) рабочих классов.............................................. 8 3. ЦИФРОВИЗАЦИЯ, ИНДУСТРИЯ 4.0 И ОРГАНИЗОВАННЫЙ ТРУД 9 3.1. Борьба и профсоюзные инновации в банковском деле...................9 3.2. Расширение программы переговоров в автомобильной промышленности......................................................................................... 10 3.3. Организационные процессы в секторе ИКТ в ИКТ.......................... 10 4. КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ РАБОТНИКОВ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ 12 4.1. Основной интерес коллективных действий........................................12 4.2. Боевой арсенал........................................................................................... 13 5. СИЛА ОБЪЕДИНЕНИЯ: РАЗНОВИДНОСТИ «ПЛАТФОРМЕННЫХ ПРОФСОЮЗНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ» 15 5.1. Разные формы сотрудничества.............................................................. 15 5.2. Разные формы неформальной организации коллективов............ 16 5.3. Разные формы объединений................................................................... 16 5.4. Разные формы гибридизации профсоюзов.........................................17 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 6.1. Организационное разнообразие: новая норма.................................. 18 Список литературы..................................................................................... 19 Приложение....................................................................................................21 3

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА 1 ВВЕДЕНИЕ В течение последнего десятилетия происходили значительные изменения в соотношении сил на рын ках труда. Капитал запустил и использовал новые технологии для реорганизации производства и услуг, что заметно отразилось на трудовых отношениях. В то время как в промышленном секторе«Индустрия 4.0» с ее новыми технологиями интеллектуального производства ускоряет темпы автоматизации и бе режливого производства, сектор услуг переживает глубокие технологические потрясения. Такие отрасли, как финансовые услуги, розничная торговля, транс порт, гостиничный бизнес и доставка еды трансфор мируются благодаря использованию услуг на базе платформ, больших данных и искусственного интел лекта. В результате подъема«цифрового капитализ ма»(Schiller 1999),«платформенного капитализма» (Srnicek 2016) или«надзорного капитализма»(Zuboff 2019) возникли новые мощные транснациональные платформенные компании, такие как Amazon, Uber, Facebook, Airbnb и Deliveroo, формирующие современ ную глобальную экономику. Эти компании не только бросают вызов традиционным бизнес-моделям, но и продвигают сверхгибкие, нестабильные модели занятости, такие как работа по требованию в сфере доставки, однообразная цифровая работа в онлайнритейле и работа в статусе«зарегистрированных самозанятых», выполняемая водителями Uber, не имеющими работодателя, с которым можно вести переговоры об основных условиях найма(Huws 2016; Delfanti 2021). Эти новые формы цифровой занятости усиливают тенденции к прекаризации и деформализации труда. Более того, также они реструктурируют соотноше ние сил между капиталом и трудом. Новые формы цифровой и платформенной занятости обычно идут рука об руку с агрессивным снижением трудовых стандартов, новыми формами алгоритмического надзора и контроля, а также в обход трудового права. Этот процесс ставит организованный труд в оборонительное положение и тем самым угрожает вызвать новую технологически-обусловленную«гон ку ко дну»(Tonelson 2002). На первый взгляд может показаться, что все это говорит о том, что организо ванный труд находится в упадке. Безработица может потенциально вырасти в результате автоматизации. Технологические изменения используются для соз дания незащищенных рабочих мест. Институты коллективных переговоров оттесняются на второй план, а профсоюзам в целом пока не хватает опыта организации работы в платформенной экономике и в информационно-коммуникационных технологиях (ИКТ), или технологическом секторе. Однако есть при меры сопротивления, как на Глобальном Севере, так и на Глобальном Юге(Basualdo и др. 2021; Minter 2017; Trappmann и др. 2021; Vandaele 2021; Wood и др. 2018). В рамках проекта«Профсоюзы в трансформации 4.0» (TUiT 4.0), инициированного Фондом Фридриха Эбер та, были выявлены такие формы борьбы ассоциаций работников и профсоюзов в условиях цифрового капитализма XXI века, когда капитал использует циф ровые технологии для реорганизации трудового про цесса— см. обзор исследований примеров в таблице 1 в Приложении 1 . 12 исследований, в которых приняли участие 34 ав тора, охватывают целый ряд отраслей и 12 стран Глобального Севера и Глобального Юга 2 . Отрасли привязаны либо к платформенной экономике, либо к традиционной экономике, причем в большинстве исследований рассматриваются примеры из сектора частных услуг. 2 исследования посвящены обраба 1 Документы, подготовленные в рамках проекта TUiT 4.0, были отобраны следующим образом. Через Глобальные федерации профсоюзов, Глобальный университет труда и сеть ФФЭ был объявлен открытый конкурс. Было получено восемнадцать рефератов, из которых двенадцать были отобраны после обсуждения отборочной комиссией. В состав отборочного комитета вошли региональные координаторы Фонда им.Фридриха Эберта и ученые, работающие в области промышленных отношений из стран Глобального Севера и Глобального Юга. В состав отборочного комитета вошли следующие лица: Виктория Басуальдо, Аня Боденмюллер-Радер, Уго Диас, Ута Дирксен, Томас Гревен, Яннис Гримм, Мирко Херберг, Доминик Клавонн, Кармен Людвиг, Марк Майнардус, Штефан Шмальц, Мелиза Серрано и Курт Вандале. 2 Все исследования проекта доступны на сайте FES: https:// www.fes.de/en/themenportal-gewerkschaften-und-gute-arbeit/international-trade-union-policy/trade-unions-in-transformation-40. Мы также предлагаем читателям материалы, написанные журналистами(Dirksen and Herberg 2021), с которыми можно ознакомиться здесь: http://library.fes.de/ pdf- files/iez/17798-20210602.pdf. 4

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА тывающей промышленности, 6 исследований по священы транспорту, 2— банковскому делу, 1— ИКТ и 1— творческой индустрии. Главные вопросы проекта TUiT 4.0 заключались в том, как работники и сфера организованного труда реагируют на угрозы цифрового капитализма, какие новые формы борьбы могут возникнуть и каковы ос новные факторы, обуславливающие успех усилий по организации труда в цифровой экономике. В заклю чительной статье приводятся 3 аргумента. Во-первых, использование цифровых технологий оспаривают представители организованного труда, что приводит к многочисленным трудовым конфликтам и проте стам против использования технологий в трудовом процессе. Во-вторых, существуют различные формы борьбы: наступательная борьба, обычно направ ленная на организацию развивающихся отраслей и новых групп работников, и оборонительная борьба в зрелых отраслях, в основном защищающая существу ющие стандарты занятости. В-третьих, в цифровой экономике растет разнообразие коллективных объе динений и представительств работников. В частности, в платформенной экономике инициативы«снизу», а также союзы между структурами, организованными «снизу» устоявшимися профсоюзами играют важную роль в продвижении власти и прав работников. нологических изменений. В разделе 4 показано, как платформенная экономика стала питательной средой для трудовых волнений, и какие формы наступатель ной борьбы развивались в этом секторе. В разделе 5 рассматривается роль в этой борьбе профсоюзов и других организаций трудящихся, а также выделяют ся разновидности«платформенных профсоюзных объединений». В разделе 6 делается вывод о том, что перед организованным трудом стоит задача разработки новых форм коалиций и наступательной программы для решения проблемы цифровой транс формации. В большинстве примеров, вошедших в наше иссле дование, рассказывается либо о вдохновляющих историях того, как устоявшимся профсоюзам удалось справиться с технологическими изменениями, либо о том, как инициативы«снизу», в некоторых случаях при поддержке профсоюзов, смогли организовать работу в цифровой экономике. Профсоюзам или трудовым коллективам пришлось противостоять влиятельным компаниям и разраба тывать новые стратегии организации работников. Некоторые из этих инициатив завершились успешно после периода организационного обучения, в ходе которого были извлечены важные уроки о том, из влечены важные уроки о том, как организовывать работников в цифровой экономике в рамках про фсоюзных стратегий во всем мире. В некоторых примерах нашего исследования также приводятся проблемы организации труда во время пандемии Ковид-19 и рассказывается, как организованный труд смог справиться с социальным отдалением и экономическим кризисом. Работа построена следующим образом. В разделе 2 приводится анализ того, как технологические из менения трансформируют энергетические ресурсы работников, тем самым обеспечивая аналитическую основу для обсуждения конкретных примеров. В раз деле 3 рассматривается влияние цифровизации и Индустрии 4.0 на традиционные оплоты профсоюзов и примеры успешной оборонительной борьбы пред ставителей организованного труда в условиях тех 5

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА 2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ПОДХОД, ОПИРАЮЩИЙСЯ НА РЕСУРСЫ ВЛАСТИ Технологические изменения всегда оспаривались и приводили к напряженной борьбе между капиталом и трудом. Исторически ранними предшественниками рабочего движения в XVIII веке и начале XIX века были«разрушители машин»(Hobsbawm 1952). Напри мер, участники движения луддитов(1811–1813 гг.) в Великобритании уничтожали станки, реализуя таким образом задачу«коллективного договора путем бунта»(там же, 59), чтобы добиться уступок в оплате труда или условиях работы. Во многих случаях, как, например, у ланкаширских разрушителей машин (1778–1780 гг.), такие бунты были даже формой «вполне осознанного сопротивления машине в руках капиталистов»(там же, 62), поскольку протестующие боялись, что их заменят или превзойдут в конкурен ции трудосберегающие технологии. «Разрушение машин» распространилось по всему миру и стало хорошо известной практикой в Европе на чала XIX века и в других регионах мира(Van der Linden 2008: 174). Борьба за технологические изменения продолжала играть важную роль в развитии капита лизма(Van der Linden 2008: 174). Например, в конце XX века такие профсоюзы, как«Общество гражданских и государственных служащих» в тэтчеровской Велико британии, активно выступали против использования компьютеров в государственном управлении, посколь ку государственные служащие опасались потери рабо чих мест в результате технологически-обусловленной рационализации. Одним словом, большинство боев против новых технологий не просто были антимодер нистскими, они скорее были направлены на борьбу с текущим соотношением сил, поскольку капитал имел тенденцию игнорировать интересы рабочих, настаи вая на технологических изменениях. 2.1 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ОТВЕТ РЫНКА ТРУДА На концептуальном уровне социолог труда Беверли Сильвер утверждает, что капитал использует«техно логические решения» для реагирования на трудовые волнения и в качестве вызова организованному труду путем внедрения крупных технологических ин новаций в процессы труда,«чтобы решить проблемы прибыльности и контроля над трудом»(Silver 2003: 66). Иными словами, во многих случаях использова ние компанией новых технологий не только усилива ет ее конкурентоспособность по отношению к другим компаниям, но и меняет сами отношения между капиталом и трудом.(Silver 2003: 66). Яркий пример такого технологического решения—«контейнериза ция и автоматизация доков в судоходной отрасли», которые резко сократили«исторически воинственнонастроенную рабочую силу доков во второй половине XX века»(Silver 2003: 101, см. также Levinson 2006), тем самым ослабив организованный труд в индустрии грузоперевозок. В других случаях, таких как береж ливое производство и производство точно в срок, наблюдались аналогичные процессы, когда рабочая сила сокращалась, и вводились новые формы контро ля над трудом. Сегодня алгоритмическое управление в платформенной экономике можно видеть как новое технологическое решение, обходящее существующее трудовое законодательство и институциональные стандарты занятости(Vandaele 2018, 2021). Внедрение новых технологий также привело к противо речивым событиям. Внедрение механизированного ткацкого станка, которому яростно сопротивлялись луддиты, парадоксальным образом способствовало развитию и поощрению самоорганизации работников, поскольку это событие стало предшественником созда ния капиталистической фабрики и промышленного ра бочего движения XIX века(Маркс 1976). Аналогичным образом, внедрение сборочного конвейера в начале XX века шло рука об руку с жестким тэйлористским контро лем над трудом, но также способствовало координации забастовок. Волны рабочих волнений в автомобильной промышленности в США в 1930-х годах, в Западной Ев ропе в конце 1960-х и 1970-х годах, в Бразилии и Южной Корее в 1980-х годах были во многом обусловлены тем, что работники смогли остановить конвейер и таким образом остановить производство(Silver 2003: 47-66). Сходным образом чрезвычайно гибкие глобальные производственные сети, появившиеся в начале 1990-х гг., повысили уязвимость глобального производства и логистики к перебоям в работе, создав тем самым новые возможности для оказания давления на транс национальные компании со стороны организованного труда(Fichter et al. 2018: 7f.). Сегодня цифровые техноло 6

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА гии сделали возможными новые формы«сетевой вла сти» путем объединения в офлайн- и онлайн-форматах различных ресурсов власти в трудовой деятельности (Helmerich et al. 2020). Следовательно, новые техноло гии как препятствуют организации работников, так и облегчают ее. В ходе этой борьбы работники также выработали свое собственное видение технологии и производственного процесса. Исторически сложилось так, что для внедре ния новых технологий капитал, как правило, использует подход«сверху», а организованный труд обычно реаги рует на изменения в производственном процессе. Однако в конце 1960-х и начале 1970-х годов, когда рабочее движение в развитых капиталистических странах находилось на пике своего могущества, мобилизация работников была сосредоточена на контроле капитала над технологиями и самого про изводственного процесса, тем самым ставя под сомнение иерархическую тейлористскую заводскую систему этой эпохи(Schmalz and Weinmann 2016). В ряде компаний были приняты новые социотехни ческие подходы, управляемые работниками. Вдохно вителем этих подходов стал Тавистокский институт 3 , выступавший за то, чтобы технология никогда не навя зывала единую организационную модель, тем самым ставя под сомнение детерминистские технологические взгляды(Coriat 1979). Наиболее известным примером является завод Volvo Kalmar в Швеции, открытый в 1974 году, где система сборки независимыми произ водственными бригадами заменила традиционную иерархическую модель сборки. В этом контексте была принята прогрессивная политика, такая как Про грамма промышленной демократии в Норвегии(а позже в Швеции и Дании), в которой профсоюзы и работники участвовали в разработке внедрения новых технологий и организационных моделей(Thorsrud and Emery 1970). Подведем итог: когда власть трудящихся сильна, рабочее движение способно бросить вызов контролю капитала над использованием технологий в производственном процессе. в качестве аналитической основы для разработки теории и осмысления проблем организованного труда и будущего труда. 4 На рисунке 1 показано, как в рамках ПРВ различается четыре источника власти работников: структурной, власти объединений, институциональной власти и общественной власти. Структурная власть возникает либо из положения работников в экономи ческой системе, либо из переговорной силы на рабо чем месте(это способность работников остановить производство), либо из переговорной силы на рынке (это обладание редкими навыками или способность уйти с рынка труда). Власть объединений понимается как сила организации работников, на которую могут влиять такие факторы, как членство в организации, во влеченность ее участников и инфраструктурные ресур сы. Институциональная власть относится к трудовому законодательству и институциональным правам, на которые может опираться организованный труд, здесь речь идет не только об освободительной силе, так как многие институциональные правила также подразуме вают ограничения в действиях. Общественная власть может быть основана либо на связях с другими социальными субъектами, такими как общественные движения(коалиционная сила), либо на способности успешно вмешиваться в обще ственные дебаты(дискурсивная сила). Все четыре ресурса власти связаны между собой и встроены в соотношение сил, поэтому на них оказывают влияние изменения классовых отношений и развитие глобаль ного капитализма. Как показало предыдущее обсуждение истории техно логии и труда, технология является одной из основных движущих сил подобных изменений. Новые техноло гии потенциально ведут к«творческому разрушению» устаревших бизнес-моделей и формируют организа цию труда и трудовые отношения. Говоря языком ПРВ, технологические инновации имеют тенденцию к трансформации структурной власти. С изменением средств производства изменяется и способность остановить процесс производства(переговорная сила на рабочем месте), что либо увеличивает, либо уменьшает разрушительный потенциал работников. 2.2  РЕСУРСЫ ВЛАСТИ В следующих разделах для изучения влияния техно логических изменений на отношения между капита лом и трудом используется подход, опирающийся на ресурсы власти(ПРВ)(о ПРВ см.: Schmalz et al. 2018). Этот подход применялся во всех исследованиях в рамках TUiT 4.0 3 Тавистокский институт человеческих отношений— это лондонский исследовательский институт, занимающийся изучением отношений между людьми и оказавший влияние на продвижение социально-технических подходов в промышленных отношениях в период после Второй мировой войны. Более того, часть квалифицированных работников на предприятиях сокращается, в то же время появля ются новые группы квалифицированных работников (рыночная переговорная сила). С изменением струк турной власти трансформируется и власть объеди нений. Реструктуризация рабочей силы и трудового 4 Мы выбрали ПРВ, потому что в рамках этого подхода была предложена аналитическая модель для изучения борьбы за трудовые права как на глобальном Севере, так и на Юге в преддверии данного проекта. В работе ФФЭ «Профсоюзы в трансформации» описаны стратегические ответы организованного труда на вызовы глобального капитализма в первое десятилетие XXI века. См. Fichter et al(2018). 7

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА Рис. 1 Власть трудящихся через призму подхода, опирающегося на ресурсы власти Подход, опирающийся на ресурсы власти ВЛАСТЬ РАБОТНИКОВ НА ОСНОВАНИИ ЧЕТЫРЕХ РЕСУРСОВ Структурная власть Рынок труда и переговорная сила на рабочем месте; обладание разрушительным потенциалом Власть объединений Стабильность/ жизнеспособность организации; демократия, участие профсоюзов Институциональная власть Обеспечение и стабилизация влияния через институциональные структуры Общественная власть Власть за пределами рабочего места: формирование повестки дня, союзы, коалиции Источник: Fichter et al. 2018: 4 процесса обычно приводит к серьезным проблемам для существующих профсоюзов, таким, как недоста ток представительства, но также может привести к потенциальным преимуществам за счет увеличения членства в профсоюзах. Кроме того, новые техноло гии вызывают борьбу за регулирование новых форм занятости и труда(институциональная власть) и в некоторых случаях становятся предметом политиче ских дискуссий, таких, как, например, защита данных в условиях цифрового капитализма, открывая тем самым новые возможности для создания сетей с не правительственными организациями и движениями за гражданские права(общественная власть). 2.3 СОЗДАНИЕ(ПЕРЕСТРОЙКА) РАБОЧИХ КЛАССОВ Технологические изменения также определили харак тер и форму борьбы за трудовые права. Они внесли значительный вклад в«отмену и перестройку рабочих классов»(Silver 2003: 22). Развивающиеся отрасли промышленности обычно приводили к«созданию» или«перестройке» новых рабочих классов(например, в автомобильной промышленности США в 1920-х и 1930-х годах), тогда как технологические преобразо вания тоже обычно стимулируют рационализацию и деиндустриализацию и, следовательно,«отмену» еще существующих рабочих классов(например, в за падноевропейской сталелитейной промышленности с 1980-х годов). В результате многие виды борьбы в развивающихся отраслях преимущественно имеют тенденцию к«на ступательности», а также направлены на установление власти и прав работников с исходной точки крайней уязвимости и основаны на новых формах структур ной власти, в то время как борьба в сокращающихся отраслях(например, в угольной промышленности) обычно носит«оборонительный» характер и основана на существующих институциональных ресурсах и на ресурсах объединений. Обе формы борьбы являются идеальными типами в веберовском смысле(Weber 1978). Другими словами, в действительности связь между оборонительной борьбой и упадочными от раслями, а также наступательной борьбой и развива ющимися отраслями чрезмерно проста. Существуют также гибридные формы этой борьбы, в частности, в трансформирующихся отраслях(например, зеленая трансформация автомобильной промышленности). Здесь борьба за сокращение рабочего времени без снижения заработной платы представляет собой наступательную программу. Подводя итог: технологи ческие изменения являются переломным моментом для рабочего движения: существующие властные отношения оказываются под давлением, а организо ванный труд ищет новые пути для сопротивления и организации. 8

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА 3 ЦИФРОВИЗАЦИЯ, ИНДУСТРИЯ 4.0 И ОРГАНИЗОВАННЫЙ ТРУД Прежде чем анализировать новые формы организа ции труда, важно показать, как цифровизация и Инду стрия 4.0 изменили трудовые отношения, тем самым наметив основные проблемы организованного труда. Исследования, выполненные в рамках проекта TUiT 4.0, указывают на две основные тенденции в реструк туризации, вызванные внедрением новых цифровых технологий. Первая тенденция описана в этом разделе и существует одновременно с рационализацией. Здесь мы рассмотрим несколько отраслей с устоявшимися профсоюзами, на которые цифровизация и Индустрия 4.0 оказали сильное влияние(например, автомобиль ная промышленность или розничная торговля). Вторая тенденция связана с подъемом экономики платформ и будет описана в следующем разделе. Индустрия 4.0, иногда также именуемая«умное произ водство», объединяет промышленное производство с большими данными, машинным обучением и цифро выми технологиями для повышения продуктивности и эффективности производства. Таким образом, инду стрия 4.0— это более современная форма реструкту ризации промышленного сектора, которая восходит к 1980-м годам, когда многие важные отрасли, такие как автомобилестроение или машиностроение, прош ли через волну автоматизации(Kern and Schuhmann 1984). С точки зрения организованного труда такое развитие событий оказало давление на оплоты про мышленного рабочего движения. Устоявшиеся про фсоюзы пережили несколько волн рационализации, переездов заводов и изменения состава рабочей силы. Цифровизация с ее новыми бизнес-моделями, такими как платформы онлайн-бронирования, вызва ла аналогичную тенденцию к ухудшению ситуации в секторе услуг, заставив профсоюзы перейти в обо рону. С 2000-х годов цифровизация, как правило, ока зывала разрушительное воздействие на устоявшиеся трудовые объединения в таких отраслях, как финан совые услуги и розничная торговля. В этих отраслях цифровизация обычно рассматривается как угроза для организованного труда, поскольку она подраз умевает рационализацию и потерю рабочих мест. Таким образом, во многих случаях Индустрия 4.0 и цифровизация привели к оборонительной борьбе за трудовые права, когда работники борются против снижения трудовых стандартов, потери рабочих мест и сокращения заработной платы, опираясь при этом на институциональные ресурсы власти и ресурсы объединений. Тем не менее несколько исследований в рамках про екта TUiT 4.0 показали, как профсоюзы могут найти творческий подход к этим далеко идущим тенденциям реструктуризации. В рамках проекта был выполнен анализ двух отраслей— автомобильной и банковской, которые находятся под постоянным инновационным давлением. Индустрия 4.0, зеленая трансформация автомобиль ной промышленности, а также цифровизация в бан ковской сфере оказали огромное влияние на формат занятости и условия труда. В примерах, исследован ных в рамках TUiT 4.0, традиционно успешны про фсоюзы, опирающиеся на власть объединений, что отражает относительно высокую плотность профсо юзов; на структурную власть, способную нарушать работу производственного конвейера и оказание услуг, и на институциональную власть, вытекающую из коллективных договоров. Это создает для про фсоюзов устойчивое положение для того, что может рассматриваться, по сути, оборонительная борьба за сохранение занятости, высоких зарплат и достойных условий труда по сравнению с другими«устоявшими ся» отраслями(например, текстильная или швейная промышленность) и секторами услуг,(например, розничная торговля). Тем не менее примеры из практики также показыва ют, что представлять опору на власть объединений как попытку защитить отвоеванное профсоюзами ранее, будет несправедливо по отношению к их дея тельности. Несмотря на сильное давление, профсо юзы скорее стремятся формировать цифровизацию на своих условиях. Ключевым моментом в«наступа тельно-оборонительной программе» профсоюзов в целях улучшения условий труда являются их«важные знания»(Ganz 2009) о рабочем месте и их роль как проводников изменений и инноваций, которые они могут принести за стол переговоров. Реализации этой наступательной программы вероятнее в про фсоюзах с более высокой степенью институциональ ной власти, традицией«конфликтного партнерства» 9

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА (Müller-Jentsch 1999) и признанием их роли как пар тнера по переговорам со стороны работодателей и государства. Однако исследования в рамках TUiT 4.0 также показывают, что профсоюзная организация, активное участие членов и стратегическое лидерство, а значит и сильная власть объединений, являются решающими факторами успеха как на Глобальном Севере, так и на Глобальном Юге. 3.1 БОРЬБА И ПРОФСОЮЗНЫЕ ИННОВАЦИИ В БАНКОВСКОМ ДЕЛЕ В банковской сфере оборонительная борьба обычно связана с сохранением занятости, поскольку отрасль подверглась глубокой перестройке в результате цифровизации(Pittaluga et al. 2020; Spatari and Guga 2020). Ключевыми темами в переговорах профсоюзов являются обучение и переквалификация. Они ведут переговоры с компаниями с целью убедить их не сокра щать работников, а вкладывать средства в обучение и переквалификацию трудящихся. В Румынии Федерация страховых и банковских профсоюзов(FSAB, Federația Sindicatelor din Asigurări și Bănci) воспользовалась не хваткой рабочих рук в банковской сфере для разработ ки стратегии и использовала свою высокую рыночную переговорную силу, чтобы превратить оборонительную борьбу в наступательную для заключения соглашения на отраслевом уровне(Spatari and Guga 2020). После того как Европейский союз навязал структур ные реформы, направленные на разрушение системы коллективных договоров, ФСБП(FSAB) удалось за ставить крупных работодателей(в основном банки с иностранным капиталом), принять на себя обяза тельства по заключению соглашения на отраслевом уровне, регулирующего управление коллективными и индивидуальными сокращениями, обеспечение внутренней мобильности и удаленной работы, а так же предоставление работникам профессионального обучения. Соглашение, обязывающее руководство оплачивать обучение работников, примечательно для румынского контекста и соответствует требованиям профсоюзов о«справедливом переходе». В Уругвае Ассоциация банковских служащих Уругвая(АБСУ/ AEBU, Asociación de Bancarios del Uruguay) сделала аналогичный акцент на образовании и обучении (Pittaluga et al. 2020). Это требование было частью стратегии по вовлечению в процесс переговоров низкоквалифицированных работников, в основном женщин-сотрудниц страховых компаний, кредитных союзов(финансовых кооперативов, принадлежащих членам) и перевозчиков денег. Организационная гиб кость усилила роль АБСУ в переговорах с работодате лями. Подлинной инновацией этого подхода является «налог на роботов». Столкнувшись с сокращением занятости в банковской сфере и угрозой пенсион ному фонду, АБСУ провела переговоры о том, чтобы отчисления в пенсионный фонд были привязаны к выручке компании от продаж. Таким образом, согласно этой схеме, если выручка компании от продаж растет, но фонд оплаты труда остается неизменным или даже уменьшается за счет автоматизации, то взносы в пенсионный фонд все равно увеличиваются. Несмотря на то, что эта инициатива не может остановить потерю рабочих мест, она защищает профсоюзы как организацию и их способность вести переговоры и бороться за улучшение условий труда. Этот успех стал возможен только благодаря стратегическому использованию общественной власти путем сотрудничества с по литическими игроками(например, феминистским движением) и укрепления репутации за счет расши рения политической повестки дня и членской базы (низкоквалифицированные работники). 3.2 РАСШИРЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПЕРЕГОВОРОВ В АВТОМОБИЛЬНОй ПРОМЫШЛЕННОСТИ Автомобильная промышленность в значительной степени глобализирована и подвержена междуна родной конкуренции, поэтому на протяжении XX века она была объектом нескольких технологических «корректировок»(Silver 2003: 41–73). Поэтому работа с технологическими инновациями в этой отрасли не является чем-то новым для IG Metall, крупнейшего профсоюза в Германии(Schäfers and Schroth 2020), и профсоюза металлургов ABC(SMABC, Sindicato dos Metalúrgicos do ABC) в Бразилии(Araujo 2020). Оба профсоюза стремились мобилизовать свою власть объединений и институциональную власть в целях формирования«Индустрии 4.0». Однако основные условия для коллективных действий в обеих странах различны, поскольку различаются их положение в международном разделении труда и системы про изводственных отношений. Во-первых, в то время как Volkswagen и Mercedes Benz –национальные компании в Германии, в Бразилии они являются ино странными компаниями. Следовательно, в Германии центры принятия реше ний находятся ближе друг к другу, и на них можно влиять с помощью комбинации власти объединений, институциональной власти и структурной власти, в то время как в Бразилии недостаточная связь между центрами является препятствием для профсоюзов, которое необходимо уравновешивать мобилизацией международных заинтересованных сторон через транснациональное сотрудничество профсоюзов. Во-вторых, в Германии законодательная база позво ляет создавать на рабочих местах производственные советы, которые влияют на значительные аспекты трудового процесса и условий труда. В Бразилии же не существует законодательных требований для со вместного принятия решений на уровне завода. Ско рее существующие работники комитеты в Volkswagen и Mercedes Benz являются результатом коллективных действий SMABC и«культуры конфликтного партнер 10

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА ства», преобладающей в этих компаниях, но они име ют меньше институциональных прав и возможностей влиять на управленческие решения. Несмотря на эти различия, стратегии IG Metall и SMABC оказались схожими. Оба профсоюза стремились продвигать повестку дня, направленную на защиту рабочих мест путем сочетания обучения работников и влияния на политику и решения компании. В Германии более глубокая вовлеченность работников в процесс принятия решений на уровне компании через произ водственный совет позволила разработать упреж дающую программу, добиваясь права на совместное определение, когда речь идет о технологических изме нениях, об улучшении планирования рабочего времени или о выплате пособий за короткий рабочий день в до черних компаниях на Глобальном Юге. Проект IG Metall «Работа+ инновации», финансируемый государством, сыграл ключевую роль в этой работе. В компаниях, участвующих в этом проекте, работ ники могли активно разрабатывать предложения и внедрять инновации на рабочем месте для формирования цифровизации. Благодаря участию представителей руководств компаний в проекте «Работа+ инновации», такие инновационные реше ния были представлены и закреплены коллективным договором. В случае с Бразилией коллективные дей ствия начались после того, как компании объявили о внедрении технологических изменений, предпо лагающих сокращение рабочих мест. Хотя в обеих компаниях, Volkswagen и Mercedes Benz, существует традиция социального диалога, чтобы начать про цесс переговоров, SMABC’s пришлось мобилизовать свою власть объединений и структурную власть с по мощью остановки работы и проведения массовых со браний. Подобно профсоюзному подходу в немецком случае, стратегия SMABC заключалась в активном расширении круга обсуждаемых тем. Обсуждая, как сохранить привлекательность производственных площадок и высококвалифицированную рабочую силу, и используя свою транснациональную сеть, профсоюз успешно выступал за увеличение инвести ций в новую продукцию и производственные линии, чтобы сохранить работники места в бразильской автомобильной промышленности. 3.3 ОРГАНИЗАЦИЯ В ИКТ Таким образом, успешная стратегия«Профсоюзы в трансформации 4.0» в зрелых отраслях означает нечто большее, чем просто переговоры о заработной плате. В ней используется более целостный подход: программа переговоров увеличилась и стала вклю чать в себя такие темы, как инвестиции, промыш ленная политика, обучение и приобретение навыков. Более того, в этой стратегии осознается важность за полнения пробелов в представительстве работников в менее заметных частях отрасли, связанных с менее достойными условиями труда. Это также актуально для«белых воротничков», поскольку технологические изменения затрагивают и высококвалифицирован ных и достойно оплачиваемых специалистов. На самом деле, технологическая реструктуризация, аутсорсинг и платформа для переговоров могут послужить«окном возможностей» для организации технических работников, которые традиционно могли рассчитывать на свою высокую индивидуальную переговорную силу на рынке и, как правило, не объ единялись в профсоюзы. Например, в израильском секторе ИКТ технологические работники столкну лись с увольнениями, что лишило их уверенности в стабильности занятости(Fisher 2020). Поэтому они обратились в устоявшийся профсоюз, который в прошлом страдал от упадка власти объединений, а также снижения уровня структурной и обществен ной власти. Профсоюз Гистадрут, создавший свой собственный организационный отдел(«крыло для объединения») еще в 2010 году, продемонстрировал организационную гибкость или«институциональную жизнеспособность»(Behrens et al. 2004: 22): В 2014 году Гистадрут создал профсоюз«Сотовая связь, Интернет и высокие технологии», целью которого яв ляется объединение в профсоюз работников сектора ИКТ, формирование рабочих советов и ведение пере говоров по заключению коллективных договоров. Организационный успех можно объяснить тем, что Гистадрут смог разработать подход к организации, который был актуален и полезен для работников израильского сектора ИКТ, выступая в качестве «консультантов» для работников сферы технологий и поддерживая формирование«аутентичной и раз нообразной группы рабочих лидеров»(Fisher 2020: 9). Подводя итог, можно сказать, что оборонительная борьба за трудовые права была обращена в наступа тельную путем адаптации организационных подходов к высокотехнологичному рынку труда. В целом задача профсоюзов в развитых отраслях состоит в том, чтобы превратить оборонительную борьбу в гибридную или наступательную путем мобилизации ресурсов власти. Это возможно, если оборонительные меры будут успешно реализованы и дополнены наступательными стратегиями. В случае с IG Metall и SMABC действия на транснациональном уровне сыграли решающую роль в увеличении силы объединений, а в случае Гистадрута к успеху приве ла организация новых групп работников. Похожим образом во всех случаях использовались новые институциональные инициативы(пенсионный фонд АБСУ(AEBU)) и наращивание потенциала и навыков (учебная фабрика), что позволило использовать власть объединений и институциональную власть, которая оказалась решающей для коллективных действий. Более того, профсоюзам удалось изменить общественный дискурс о технологической индустрии и цифровом труде(см. таблицу 2 в Приложении), ис пользуя свою общественную власть. 11

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА 4 КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ РАБОТНИКОВ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ Аналогичный вызов, обусловленный далеко иду щими технологическими изменениями, стоит перед организованным трудом в развивающихся отраслях платформенной экономики, где власть трудящихся должна строиться без опоры на«устоявшиеся» профсоюзы. В частности, быстро развивающаяся «экономика свободных сделок», или платформенная экономика, создала совершенно новые отрасли и бизнес-модели, где ослаблено государственное регу лирование труда(институциональная власть), а орга низованный труд(власть объединений) имеет лишь небольшой опыт в организации. Эти новые отрасли включают в себя платформы, основанные на опреде лении местоположения для транспортной индустрии с такими компаниями, как Uber; мощные цифровые облачные платформы, такие как YouTube; платформы для работы в формате фриланс и crowd-work, когда работа распределяется между большим количеством удаленных работников, такие как CrowdFlower, а также включают и гигантов онлайн-ритейла, таких как Amazon с их крупными дистрибьюторскими центрами. Для многих из этих компаний(платформ) характерны неоплачиваемые в рамках заработной платы формы занятости, когда работникам платят за клики или заказы, как в Deliveroo, в то время как другие используют высокоповторяющийся и фи зически изнурительный низкооплачиваемый труд (например, Amazon). В частности, в платформенной экономике наблюдается волна борьбы за заработ ную плату, гарантии занятости и условия труда, она часто инициируется«снизу» и в некоторых случаях поддерживается профсоюзами(Joyce and Stuart 2021; Vandaele 2018, 2021). В целом эта деятельность по мо билизации происходит в неблагоприятном для орга низованного труда экономическом, политическом и идеологическом контексте. Таким образом, несмотря на то, что экономика цифровых платформ обеспечи вает занятость или средства к существованию для многих людей, она также создает«нестабильный класс зависимых подрядчиков и работников по тре бованию»(UNCTAD 2021: 14). В результате такого раз вития событий большая часть борьбы, которую ведет этот новый формирующийся сегмент работников, занятых в формате«цифровой нестабильности», на правлена не только на наступательную деятельность, но и на декоммодификацию труда через трудовое за конодательство, регулирующее социальную защиту и социальное обеспечение. В частности, коллективная мобилизация происходит на локализированных цифровых платформах в области транспортировки товаров(доставка еды и курьерские услуги), и относящихся к числу компанийплатформ, выросших за за последнее десятилетие и проанализированных в рамках проекта TUiT 4.0. Их«виртуальное присутствие», реализованное с по мощью цифровых приложений, создает проблемы в области регулирования. В большинстве стран, где присутствуют такие компании, до сих пор отсутствует четкая нормативная база по деятельности цифровых платформ. В сочетании с другими факторами, такими как обещание гибкости и ограниченные возмож ности трудоустройства в формальном секторе, это поспособствовало тому, что тысячи людей оказались привлеченными к сотрудничеству с компаниямиплатформами в качестве так называемых«партне ров» или«фрилансеров», следствием чего явился их экспоненциальный рост за последнее десятилетие. Однако по мере расширения бизнеса компанийплатформ и выхода конкурентов на рынок услуг на базе приложений так называемый«медовый месяц» работы на платформах— фиксированные тарифы за поездку или доставку, большие бонусы, множество поощрений, гибкий график работы и т. д.— быстро сошел на нет. Во многих случаях компании-платфор мы в одностороннем порядке определяют тарифы, системы баллов, поощрения и бонусы, приостановку и отключение приложения, а также контролируют и направляют поведение водителей с помощью алго ритмического управления приложением. Попав в ловушку фиктивной или замаскированной самозанятости, работники, не защищенные трудовым законодательством, остаются без институциональ ной власти. Таким образом, работники платформ во всем мире все чаще сталкиваются с ухудшением условий труда в виде продолжительных рабочих ча сов, снижения доходов и стимулов, подверженности профессиональным рискам и опасностям, а также усиления контроля над трудом с помощью алгорит мов(«невидимый начальник»). Работники проектов, 12

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА рассмотренных в TUiT 4.0, например, курьеры по доставке еды в Бельгии и Нидерландах, водители Go-Jek и Grab в Индонезии и курьеры по доставке еды Rappi в Аргентине, партнеры, фрилансеры и под рядчики вскоре осознали, что их занятость является нестабильной, трудовые отношения характеризуются высокой степенью гибкости и отсутствием регулиро вания, а зависимость от платформах, на которых они работают, является сильной. 4.1 ОСНОВНОЙ ИНТЕРЕС КОЛЛЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ В основе их борьбы лежит желание регулировать и декоммодифицировать свою схему занятости. Например, в Аргентине компания-платформа Rappi заблокировала доступ к платформе лидерам органи зации курьеров-доставщиков еды, Ассоциации работ ников платформ(АРП/APP, Asociación de Personal de Plataformas), в отместку за цифровую забастовку ку рьеров в 2018 году и создание своей организации. АРП обратилась в суд, чтобы заставить Rappi прекратить антипрофсоюзную и дискриминационную деятель ность, улучшить условия труда и установить офици альные трудовые отношения между платформой и ее работниками(Perelman et al. 2020). В Индонезии IT jalanan, группа водителей Go-Jek и Grab, владеющих навыками самостоятельной работы с цифровыми технологиями, бросила вызов алгоритмическому давлению в своей работе, намеренно введя ошибки в приложении, чтобы изменить алгоритм работы прило жения, чтобы изменить алгоритм и снизить нагрузку на водителей(Panimbang et al. 2020). Следовательно, к борьбе в платформенной экономике подталкивают основные интересы, вокруг которых трудящиеся уже объединялись и организовывались в эпоху промыш ленной революции— в частности, это интересы, свя занные с заработной платой, заинтересованностью в продолжении получения заработной платы(гарантия занятости) и заинтересованностью в условиях труда (Offe and Wiesenthal 1980: 82). Готовность к действию со стороны работников платформ, которых обычно работодатели не признают в качестве наемных ра ботников, развивается благодаря формирующейся коллективной идентичности работников. Во многих платформенных компаниях, исследован ных в рамках проекта TUiT 4.0, таких как курьерская доставка еды в Аргентине, Бельгии и Нидерландах (Vandaele 2020) или логистические услуги Go-Jek и Grab в Индонезии, основные требования работников были реализованы через коллективные действия. Во-первых, курьеры и водители в платформенной экономике агитируют за повышение заработной платы. В платформенной экономике доход обычно складывается из тарифных ставок, а также из бону сов и поощрений, которые в одностороннем порядке устанавливаются и изменяются платформенными компаниями. Курьеры и райдеры сопротивляются повторному изменению тарифных ставок, бонусов и стимулов, что приводит к снижению доходов, и до биваются повышения заработной платы. Во-вторых, водители платформ в значительной степени под вержены риску заболеваний и несчастных случаев, связанных с дорожным движением, поэтому они требуют улучшения условий труда путем принятия мер по охране здоровья и безопасности(например, страхование здоровья, жизни и несчастных случа ев), а также доступа к социальному обеспечению. Третье требование связано с гарантией занятости. Для многих водителей и пассажиров, работающих на платформе, работа начинается с момента подклю чения к приложению. Таким образом, блокировка, деактивация или приостановка работы в приложении работодателями— это форма цифровой блокировки. Чтобы добиться стабильного дохода и гарантии заня тости, курьеры в Аргентине, Бельгии, Индонезии и Ни дерландах подали судебные иски против фиктивной самозанятости и неправильной классификации их как независимых подрядчиков, чтобы доказать свои трудовые отношения с платформами, тем самым до биваясь установления и регулирования отношений по оплате труда.. 4.2 БОЕВОЙ АРСЕНАЛ В целом платформенные курьеры или водители ока зываются в обстоятельствах, схожих с условиями, в которых работает большинство работников с неста бильной занятостью. Их«боевой арсенал» 5 состоит из сочетания«рутинных и традиционных форм борь бы» и«модульных форм», т. е. новых цифровых форм коллективных действий(Tarrow 1993). Из обычного и традиционного арсенала организациями водителей и курьеров были применены петиции, судебные иски и аудиенции во всех четырех случаях, проанализиро ванных в проекте TUiT 4.0. Традиционный подход— забастовки и собрания— применялся курьерами по доставке еды в Бельгии и Нидерландах и водителями Go-Jek и Grab в Индонезии. Кроме того, коллектив ные действия в платформенной экономике также порождают адаптивные формы борьбы в контексте, опосредованном цифровыми технологиями, тем са мым задействуя новые формы структурной власти. Среди этих форм борьбы— нетрадиционные формы забастовок и акции протеста в цифровом формате; нетрадиционные собрания работников, мобилизация общественной поддержки через социальные медиа и сети и создание цифровых приложений, принадлежа щих работникам и разработанных ими. Так, в Бельгии курьеры по доставке еды совместно с организацией«Критическая масса Брюсселя» на 5«Боевой арсенал» включает в себя весь набор средств, которыми располагает группа для предъявления разного рода претензий к различным индивидам или группам»(Tilly 1986: 4). 13

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА велосипедах добрались до штаб-квартиры компании Deliveroo, чтобы привлечь внимание к опасностям, связанным с ездой на велосипеде в городских усло виях бельгийской столицы, и заручиться поддержкой общественности в борьбе за права курьеров. К этой акции присоединились несколько ресторанов, кото рые не открыли свои кухни для заказа на платформе. Кроме того, если перейти к цифровым формам про теста, то в Аргентине, как уже упоминалось, курьеры Rappi устроили первую в Латинской Америке заба стовку в цифровом формате, в ходе которой курьеры доставляли заказы только через два часа после их получения в приложении. В Индонезии водители Go-Jek и Grab провели«коллективную забастовку», отключив свои приложения, чтобы сорвать сделки. Нетрадиционные собрания работников были иниции рованы бельгийскими профсоюзами: они проводили мероприятия по ремонту велосипедов и через при ложение заказывали в одно и то же место пиццу из нескольких ресторанов, чтобы созвать там собрание курьеров. Кроме того, что касается мобилизации общественной поддержки через социальные медиа и сети, после забастовки 2018 года ассоциация ку рьеров по доставке еды APP провела интенсивную кампанию в социальных медиа и социальных сетях, чтобы привлечь внимание и сочувствие обществен ности к условиям труда и требованиям велокурьеров в Аргентине. Наконец, в Уганде водители такси бодабода и таксисты аэропортов разработали собствен ное приложение для вызова такси, а в Аргентине курьеры продовольственных товаров и готовой еды разработали коммуникационное приложение для своих членов, позволяющее получать новости, член ство в цифровом профсоюзе, жалобы и оповещения с привязкой к географическим координатам. переговорной силы на рабочем месте в сфере транспорта(Vandaele 2018, 2021). Курьеры и води тели, работающие на цифровых платформах, ведут наступательную борьбу, поскольку они знают, что могут обладать структурной властью, используя свой разрушительный потенциал как в цифровом, так и в аналоговом формате(см. таблицу 2). Их сила увеличивается благодаря логике платфор мы, которая объединяет низкооплачиваемую и, особенно на Глобальном Юге, ранее неформальную и разнородную рабочую силу в одном пространстве. В результате работники платформ использовали (цифровые) забастовки как важный способ борьбы (структурная власть) и создали власть объединений в различных(цифровых) форматах: неформальные группы сообществ, ассоциации, коллективы, коопе ративы и истинные профсоюзы. Создавая собствен ные приложения и пытаясь таким образом обойти алгоритмический контроль со стороны капитала, они разработали новые социально-технические подходы к достижению своих целей в платформенной эконо мике, управляемые работниками. Цифровые технологии используются во всех вы шеперечисленных новых формах коллективной де ятельности. В частности, инициатива по разработке собственного приложения кооператива предприни мателей бода-бода в Кампале(КПБК/KAMBE) и коопе ратива таксистов аэропорта в Энтеббе, являющихся филиалами Объединенного профсоюза работников транспорта и общего обслуживания в Уганде,— это не просто инструмент для требования прав и при вилегий; скорее само приложение озвучивает«права и привилегии, которых требуют протестующие, и рас пространяется как общее выражение их требований» (Tarrow 1993: 286). Разработка цифровых приложений преследует множество целей: победить в растущей конкуренциии с Uber и Bolt, решить проблему широ кого использования технологий среди клиентской базы водителей, а также служить инструментом для привлечения членов и оказания услуг(Manga et al. 2020). Подводя итог, можно сказать, что широкое использование цифровых технологий и приложений компаний-платформ в качестве инструментов, с по мощью которых работники платформ осуществляют коллективные действия, отражает как навыки этих работников, так и их достаточно высокий уровень 14

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА 5 ВЛАСТЬ ОБЪЕДИНЕНИЙ: РАЗНОВИДНОСТИ«ПЛАТФОРМЕННОГО ПРОФСОЮЗНОГО ДВИЖЕНИЯ» Появление экономики платформ привело к всплеску «новых» 6 типов коллективных объединений работ ников платформ(Joyce и Stuart 2021; Vandaele 2021). Несколько коллективных объединений, изученных в рамках проекта TUiT 4.0, подтверждают этот вывод. Они являются примером укрепления власти объединений в платформенной экономике. Однако универсального «платформенного профсоюза» не существует. В плат форменной экономике присутствуют различные мо дели коллективных объединений, которые по-разному строят свои отношения с устоявшимися профсоюзами. Аналогичным образом некоторые примеры объеди нений, изученные в рамках проекта TUiT 4.0 показы вают, что работники в отраслях, характеризующихся фрагментацией и изоляцией вне платформенной эко номики, таких как грузоперевозки в Южной Корее, также создали свои собственные коллективные объединения. Коллективные объединения в платфор менной экономике и за ее пределами несут на себе «отпечаток своего времени», поскольку они возникли из цифровых онлайн-сообществ и используют цифро вые технологии в целом(Stinchcombe 1965; Vandaele 2021). В таблице 3 представлен обзор доминирующих моделей(и траекторий) коллективных объединений. Коллективные объединения работников являются автономными в случае Аргентины и Индонезии. 7 Другие объединения либо создали альянсы с су ществующими устоявшимися профсоюзами, как в Бельгии или Германии, либо тем или иным образом сами стали частью профсоюзов, как в случае с ассо циациями водителей в Индонезии, которые присоеди нились к профсоюзу(SPDT), но при этом сохранили свою коллективную идентичность. С точки зрения (платформенных) работников, создание альянсов подразумевает, что власть объединений сочетается с 6 Несмотря на то, что, конечно, многие из этих организаций были созданы совсем недавно, их вид или форма иногда напоминают рабочее движение прошлых веков. 7 В качестве критической саморефлексии отметим, что самоорганизующиеся и автономные коллективные объединения могут меньше упоминаться в представленных здесь изученных примерах из-за механизмов их отбора в рамках проекта«Профсоюз в трансформации 4.0». Таблица 3 Модели объединения работников в коллективы сравнению с устоявшимися профсоюзами Страна (пример) Независимый коллектив Создание альянса Интеграция Аргентина APP Бельгия Германия Индонезия Нидерланды Сообщества во дителей, ассоци ация водителей Объединенные курьеры/ Couriers Collective Союз Ютьюберов SPDT(Ассо циация води телей) Союз такси стов/ Riders Union Южная Корея TruckSol Уганда Source: Authors’ own elaboration. Объединенные ассоциации коалиционной властью посредством сотрудничества с устоявшимися профсоюзами. 5.1 РАЗНЫЕ ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В своем исследовании Траппманн и коллеги (Trappmann et al. 2020: 6) отмечают, что в акциях протеста по поводу условий работы на платформах, связанной с доставкой еды, особое участие принима ли самоорганизованные«неформальные группы» и более формализованные«работники коллективы» на Глобальном Севере, наряду с профсоюзами«снизу» и устоявшимися профсоюзами. Это иллюстрирует пример Бельгии и Нидерландов. В обеих странах самоорганизация первоначально переросла в группы активистов, работающие в оч ном формате в городах. Однако их продвижение к основным профсоюзным конфедерациям в Бельгии и Нидерландах происходило по-разному. Коллектив курьеров(Koerierscollectief/Collectif des coursier.e.s), 15

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА созданный в 2015 году, сохранил свою независимость в Бельгии, хотя и сотрудничает с двумя наиболее важными конфедерациями(Vandaele 2020). Однако это не помешало конфедерациям выдвинуть свои собственные инициативы по организации фрилансе ров и«одиночных самозанятых работнкиов» в рамках и за пределами платформенной экономики, среди которых наибольшей известности добились«Объ единенные фрилансеры». В отличие от бельгийского примера, в Нидерландах профсоюз Riders, созданный в 2017 году, стал частью основной профсоюзной кон федерации— Федерации профсоюзов Нидерландов (ФПН, FNV, Federatie Nederlandse Vakbeweging), где профсоюзные организаторы довольно успешно пы таются воспроизвести подход низовых профсоюзов к мобилизации и организации курьеров, а судебные процессы также дают положительные результаты. Изучая работу платформы«playbour»(Howcroft and Bergvall-Kåreborn 2019), которая сочетает в себе до суговую и трудовую занятость, и, с другой стороны, рассматривая особенности создания и развития Союза Ютьюберов(YouTube Union), можно заметить некоторое сходство с организационной динамикой платформенной доставки еды, привязанной к место положению, в Бельгии и Нидерландах. В 2018 году создатели контента на YouTube сформировали Союз Ютьюберов. Сохраняя свою автономию, Союз YouTubers вскоре обратился к крупнейшему немецко му профсоюзу IG Metall с просьбой о сотрудничестве с целью объединения создателей контента за рамками границ национальных государств, результатом чего явилось проведение совместной кампании«FairTube» (Niebler and Kern 2020). Организованный неформаль ный характер Союза YouTubers изменился, когда в конце 2020 года он превратился в некоммерческое объединение(eingetragener Verein). Соответственно, информационное сотрудничество с IG Metall было офи циально оформлено в феврале 2021 года, что означает, что первоначальная зависимость Союза YouTubers от небольшого числа людей изменилась, поскольку команда IG Metall FairTube заметно укрепила Союз. 8 5.2 РАЗНЫЕ ФОРМЫ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОЛЛЕКТИВОВ Анализ, проведенный Траппманном и коллегами (Trappmann et al. 2020: 6-7), а также другие недавние исследования(Joyce and Stuart 2021; Vandaele 2021) показывают, что вариант коллективной организа ции, когда организованные неформальные группы платформенных работников играют ключевую роль в борьбе за трудовые права, в большей степени про явлен и распространен на Глобальном Юге, чем на Глобальном Севере. Пример с транспортными прило 8 См. https://fairtube.info жениями в Индонезии наглядно демонстрирует рост количества коллективных объединений работников (Panimbang et al. 2020; Panimbang 2021). 9 Несмотря на то, что компании-платформы в сфере транспорта нанимают так называемых«независимых подряд чиков», а алгоритмическое управление стимулирует предпринимательский дух среди водителей, это не мешает некоторым из них пытаться преодолеть свою изолированность и разобщенность. Их власть объ единений реализуется в создании либо сообществ водителей на низовом уровне, либо ассоциаций, либо профсоюзов(см. также Ford and Honan 2019). Так, сообщества водителей(komunitas ojol) представ ляют собой наиболее популярный тип власти объеди нений— только в районе Большой Джакарты действует более 5000 сообществ, насчитывающих от 10 до 100 водителей. Неформальные и гибкие организационные структуры сообществ финансируются за счет членских взносов и позволяют водителям оказывать друг другу взаимопомощь и поддержку в решении проблем, связанных с работой, а также вопросов, выходящих за рамки рабочего места. Как и в случае с курьерами в Бельгии и Нидерландах, в сообществах сочетается цифровое онлайн-присутствие с личным взаимодей ствием, которое может происходить в местах отдыха водителей, называемых«лагерь-база». Вторая организационная модель— это ассоциации водителей(wadah komunitas ojol), которые объединя ют сообщества водителей из разных географических точек, хотя отдельные люди также могут быть их чле нами. Некоторые из этих ассоциаций, привязанных к сообществам, имеют более официальный статус зарегистрированных организаций гражданского общества. Эти ассоциации играют важную роль в мобилизации протестной деятельности водителей, пользующихся приложениями. Наконец, существует лишь несколько официальных профсоюзов, объеди няющих водителей, работающих с приложениями, ко торые были созданы существующими профсоюзами. Количество членов в них пока еще небольшое, в том числе по сравнению с ассоциациями. Наиболее заметным является подразделение работников аэрокосмической промышленности и транспорта Федерации индонезийского профсоюза металлургов(Serikat Pekerja Digantara dan Transportasi Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia). Профсоюз также сосредоточил свою деятельность в сфере транспорта на платформах, продвигая трудовые права водителей; он борется за признание водителей 9 Транспорт по требованию— это в основном неформальная отрасль в Индонезии, где для промежуточных пассажирских перевозок предлагаются мототакси(ojek), минивэны и микроавтобусы(angkot) или трехколесные мототакси(bajaj). Водители на местном транспорте нанимаются компаниямиплатформами, работающими в сфере транспорта, особенно если речь идет о мототакси. 16

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА в качестве работников, имеющих право на основные трудовые права и нормы, и создает пространство для переговоров между представителями водителей и платформенными компаниями по перевозке, чтобы добиться улучшения условий труда для водителей. 10 5.3 РАЗНЫЕ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ В то время как в Индонезии преобладает нефор мальный коллективизм, тематическое исследование Ассоциации работников платформ(APП) в Аргентине подчеркивает формализацию инициатив«снизу» в плат форменной работе на местах путем преобразования в профсоюзную организацию, в которой они стремятся соответствовать всем юридическим требованиям, но остаются независимыми от«устоявшихся профсою зов»(Перельман и др. 2020). Платформенная компания Rappi проработала в стране всего менее шести месяцев, когда среди ее курьеров начало расти недовольство, особенно из-за односторонних изменений в алгоритме распределения заказов. Это привело к первой в Латин ской Америке«цифровой забастовке» в июле 2018 года, когда курьеры решили не принимать заказы. Впослед ствии начался неформальный диалог между Раппи и группой представителей, избранных курьерами. Однако «блокировка» одного из курьеров компанией-платфор мой ускорила создание профсоюза в октябре 2018 года. Хотя высокорегулируемая и институционализирован ная система представления коллективных интересов в Аргентине стала для курьеров важным элементом в осознании важности объединения в профсоюз, однако создание ими независимой новой организации вызвало сопротивление и недовольству со стороны других про фсоюзных организаций, которые выступали против и боролись с этой новой инициативой. Таким образом, ре акция устоявшихся профсоюзов была неоднозначной: устоявшиеся профсоюзы, представляющие работников, занимающихся смежными видами деятельности, резко критиковали создание новой профсоюзной организа ции и решительно отвергали этот процесс организации, в то время как некоторые другие профсоюзы поддержа ли этот процесс и выразили солидарность и поддержку. APП официально потребовала регистрации в качестве нового профсоюза в Министерстве труда, и эта борьба продолжается до сих пор. Возвращаясь к Азии, можно отметить, что исследова ние примера автомобильных грузоперевозок в Южной Корее, где все чаще используется многоуровневый субподряд, а владельцы-операторы находятся в конце цепочки поставок, показывает, что«устоявшиеся» профсоюзы также могут играть роль, когда речь идет о«независимых подрядчиках»(Yun 2020). Владель цы-операторы, например, обратились в Корейскую федерацию работников грузового транспорта(КФВГТ/ 10 Кроме того, был создан«профсоюзный кооператив» для сбора сбережений из доходов членов, чтобы использовать их в дальнейшем, когда потребуется. KCTWF), которая с конца 1990-х годов разрабатывает политику интеграции работников в нестабильных формах занятости. В 2002 году владельцы-операторы смогли создать в КФВГТ/ KCTWF специальное под разделение— Союз солидарности грузоперевозчиков (TruckSol, Hwamulyundai). Внутренние дебаты и орга низационное обучение в TruckSol, производственные акции, долгосрочные комплексные кампании по«без опасным тарифам» и международная солидарность (с Профсоюзом работников транспорта Австралии) способствовали росту самосознания и формированию коллективной идентичности работников в противовес идентичности«самозанятого работника». Это способ ствовало тому, что владельцы-операторы стали ощу щать себя частью более широкого рабочего движения. Более того, вдохновленные кампанией«Безопасные тарифы» компании TruckSol курьеры, доставляющие еду на платформах, потребовали, чтобы минимальные стандарты оплаты труда распространялись и на них. 5.4 РАЗНЫЕ ФОРМЫ ГИБРИДИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ Исследование примеров из Уганды также демон стрирует, что и такой устоявшийся профсоюз, как Объединенный профсоюз работников транспорта и общего назначения(ОПРТОН/ATGWU), может быть стратегически инновационным и творческим(Manga et al. 2020). Во-первых, профсоюз открыл членство для работников неформальной транспортной эконо мики, тем самым трансформировавшись в гибридную организацию, представляющую как формальных, так и неформальных работников(Webster et al. 2021: 5ff.). В результате несколько кооперативных ассоци аций, представляющих различные виды работников транспорта, вошли в состав организаций— членов ОПРТОН/ATGWU. Внутренние процессы адаптации и обучения, в том числе с учетом гендерной перспек тивы, сыграли важную роль в привлечении этих работников к принятию решений профсоюзными структурами, а цифровые инструменты помогли в организации членства и обслуживании организаций — членов. Во-вторых, кооперативные ассоциации в ближайшем будущем выпустят приложения для бодабода(или мототакси), ride-hailing(служб вызова так си) и служб такси в аэропортах, чтобы конкурировать с коммерческими цифровыми платформами труда в сфере транспорта. По разным причинам, включая пандемию Covid-19, предполагаемые платформенные кооперативы, принадлежащие работникам, в нефор мальной транспортной экономике все еще находятся на разных стадиях тестирования. Тем не менее, в за ключение следует отметить, что власть объединений работников в отраслях, для которых свойственна фрагментированность и изоляция работников на платформе и за ее пределами, характеризуется нали чием разнообразных коллективных объединений на Глобальном Юге и ростом их количества на Глобаль ном Севере. 17

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА 6 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной статье была предпринята попытка проде монстрировать современную реакцию организован ного труда на угрозы цифрового капитализма. Было показано, что существует много примеров устоявших ся профсоюзов, которым удалось справиться с вызо вами Индустрии 4.0 и цифровизации, а также низовых инициатив, которые смогли организовать работу в платформенной экономике. Во многих случаях ор ганизованный труд оказывается в ситуации борьбы «Давид против Голиафа», поскольку он противостоит мощным транснациональным платформенным ком паниям, таким как Youtube или Uber, склонным под рывать трудовые стандарты и институциональные правила. Индустрию 4.0 и алгоритмическое управле ние можно рассматривать как новые«технологиче ские решения», которые, на первый взгляд, ослабляют организованный труд. Однако сегодня использование цифровых технологий все чаще оспаривается: в плат форменной экономике разворачивается борьба за алгоритмическое управление, а в некоторых случаях организованный труд выступает за альтернативные формы технологии, контролируемые работниками. В целом, контроль над технологиями, вероятно, станет решающим вопросом в рабочем движении XXI века. Зарождающийся«платформенный кооперативизм» (Scholz and Schneider 2016) с технологиями, контро лируемыми работниками, является лишь одним из примеров растущего разнообразия коллективных объединений и представительств работников в цифровой экономике. В течение нескольких десяти летий среди форм коллективного представительства работников на Глобальном Севере доминировали устоявшиеся профсоюзы(Visser 2012). Несмотря на ряд слияний профсоюзов, инновационные ор ганизационные подходы и появление новых более инновационных профсоюзов, большинство устояв шихся профсоюзов в странах Глобального Севера попрежнему сильно опираются на институциональную власть. Появившиеся платформенные профсоюзы и ассоциации, такие как Коллектив Курьеров, Союз Таксистов и Союз Ютьюберов, относительно невели ки с точки зрения формальной численности членов, но демонстрируют скорую диверсификацию видов коллективных объединений и представительств в платформенной экономике. Несколько исследований по платформенной экономи ке на Глобальном Севере указывают в том же направ лении: на высокую организационную вариативность власти объединений платформенных работников, опирающуюся, например, на неформальные группы платформенных работников и на платформенные кооперативы под руководством работников(Joyce and Stuart 2021; Vandaele 2021). 6.1 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗНООБРАЗИЕ— НОВАЯ НОРМА С точки зрения исследований труда выход за пределы«профсоюзного фетишизма»(Atzeni 2021) — профсоюзных структур в том виде, в котором они были нам знакомы на Глобальном Севере с начала XX века,)— предполагает необходимость расширения методологического подхода. Для этого необходимо провести анализ борьбы трудящихся, процессов фор мирования коллективов(идентичности) по принципу «снизу-вверх» и других типов ассоциаций работников, а не сосредотачивать внимание исключительно на устоявшихся профсоюзах. Такой инклюзивный ис следовательский подход в большей степени распро странен на Глобальном Юге, где трудовые отношения почти по умолчанию характеризуются неформально стью и уязвимостью(Breman and van der Linden 2014). Процессы самоорганизации там распространены в большей степени, а коллективные объединения и представительство работников с самого начала отличались большим разнообразием, чем на Гло бальном Севере, поэтому взаимодействие между устоявшимися профсоюзами и другими формами объединения зачастую оказывается более сложным. С политической точки зрения, сотрудничество между устоявшимися профсоюзами с высоким уровнем институциональной власти и власти объединений и инициативами«снизу»(например, сотрудничество между IG Metall и профсоюзом YouTubers) может стать более важным в ближайшем будущем. Проблема сотрудничества с инициативами«снизу» является актуальной, так как большинство устояв шихся профсоюзов оказываются в весьма оборони тельной позиции, в противодействии цифровизации 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ и Индустрии 4.0. В отличие от 1970-х и 1980-х годов, структурная власть и власть объединений многих работников в западном мире сегодня ниже, а страх перед новой технологической гонкой ко дну широко распространен. Хотя в проекте TUiT 4.0 были показа ны вдохновляющие примеры того, как устоявшиеся» профсоюзы смогли принять вызов технологических изменений или даже организовать наступательную борьбу технологических работников, платформенная экономика стала основной питательной средой для новой борьбы за трудовые права«снизу», в которой устоявшимся профсоюзам придется найти свою роль. 7 тематических исследований показывают, что про фсоюзы могут играть ведущую роль в поддержке этих инициатив благодаря своей сравнительно сильной институциональной власти и власти объединений, а также появлению«гибридных организационных форм»(Webster et al. 2020: 11), объединяющих различ ные группы работников(например, неформальных и самозанятых работников). Способность разрабаты вать наступательную повестку дня и превращать обо ронительную борьбу в наступательную будет иметь решающее значение для организованного труда в условиях цифрового капитализма XXI века. Ряд изученных примеров показывает, что профсоюзы могут играть ведущую роль в поддержке этих иници атив благодаря своей сравнительно сильной инсти туциональной власти и власти объединений. Также возникают и«гибридные организационные формы» (Webster et al. 2020: 11), объединяющие различные группы работников(например, занятых в режиме не формальной занятости и самозанятых). Способность к разработке наступательной программы и переводу оборонительной борьбы в наступательную будет иметь решающее значение для организованного тру да в условиях цифрового капитализма XXI века. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Araujo A.S.(2020) Deploying historical strength to shape the future. SMABC and Industry 4.0 in the Brazilian automobile sector, Berlin, Friedrich-Ebert-Stiftung. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/ iez/16816.pdf Atzeni M.(2021) Workers’ organizations and the fetichism of the trade union form: toward new pathways for research on the labour movement? Globalizations, DOI: 10.1080/14747731.2021.1877970. Basualdo V., Bensusán, G., Julián-Vejar D.(2021) Automation and robotization of production in Latin America: Problems and challenges for trade unions in the cases of Argentina, Mexico and Chile, в: Plaw A., Gurgel B.C. and Plascencia D.R.(ред.) The Politics of Technology in Latin America. Том 1: Data Protection, Homeland Security and the Labor Market(1st ed.), Нью-Йорк, Routledge, стр. 127–142. Behrens M, Hamann K., and Hurd R.(2004) Conceptualizing Labour Union Revitalization, в: Frege C.M. and Kelly J.(ред.) Varieties of Unionism— Strategies for Union Revitalization in a Globalizing Economy, Oxford, Oxford University Press, стр. 11–29. Breman J. and van der Linden M.(2014) Informalizing the economy: The return of the social question at a global level. Development and Change, 45(5), стр. 920–940. Coriat B.(1979) L’Atelier et le chronomètre: essai sur le taylorisme, le fordisme et la production de masse. Paris, Christian Bourgois éditeur. Delfanti A.(2021) Machinic dispossession and augmented despotism: Digital work in an Amazon warehouse. New Media& Society, 23(1), стр. 39–55. Dirksen U. and Herberg M.(2021) Trade Unions in Transformation 4.0 — Stories of unions confronting the new world of work. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/17798- 20210602.pdf. Fichter M., Ludwig C., Schmalz S., Schulz B. and Steinfeldt H. (2018) The Transformation of Organised Labor. Mobilising Power Resources to Confront 21th Century Capitalism. Берлин, Фонд Фри дриха Эберта. Доступно по ссылке: https://library.fes.de/pdf-files/iez/14589.pdf. Fisher B.(2020) Unlikely Unionists: Organised labour in the Israeli ICT sector. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: https://library.fes.de/ pdf-files/iez/16631.pdf. Ford M. and Honan V.(2019) The limits of mutual aid: emerging forms of collectivity among app-based transport workers in Indonesia. Journal of Industrial Relations, 62(4), стр. 528–548. Ganz M.(2009) Why David Sometimes Wins: Leadership, Organization, and Strategy in the California Farm Worker Movement. Oxford, Oxford University Press. Helmerich N., Raj-Reichert G. and Zajak S.(2021) Exercising associational and networked power through the use of digital technology by workers in global value chains. Competition& Change, 25(2), стр. 142– 166. Hobsbawm E.J.(1952). The machine breakers. Past& Present, 1, стр. 57–70. Howcroft D. and Bergvall-Kåreborn B.(2019) A typology of crowdwork platforms. Work, Employment and Society, 33(1), стр. 21–38. Huws U.(2016) Logged labour: A new paradigm of work organisation? Labour& Globalisation, 10(1), стр. 7–26. Joyce S. and Stuart M.(2021) Trade union responses to platform work: an evolving tension between mainstream and grassroots approaches, in: Drahokoupil J. and Vandaele K.(ред.), A modern guide to labour and the platform economy. Cheltenham, Edward Elgar, гото вится к публикации. 19

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА Kern H. and Schumann M.(1984) Das Ende der Arbeitsteilung? Rationalisierung in der industriellen Produktion. Bestandsaufnahme, Trendbestimmung. München, Beck. Levinson M.(2006) The box: how the shipping container made the world smaller and the world economy bigger. New Jersey, Princeton University Press. Manga E., Hamilton P. and Kisingu S.(2020) Riding on a union app. Uganda’s public transport workers’ digital response to platforms. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/ iez/16849-20201203.pdf. Marx K.(1976) Capital. A Critique of Political Economy. New York, Penguin Books. Minter K.(2017) Negotiating labour standards in the gig economy: Air-tasker and Unions in New South Wales. The Economic and Labour Relations Review, 28(3), стр. 438–454. Müller-Jentsch W.(1999) Konfliktpartnerschaft: Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen. Schriftenreihe Industrielle Beziehungen. München, Rainer Hampp Verlag. Niebler V. and Kern A.(2020) Organising YouTube. A novel case of platform worker organising. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. До ступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/16535-20210225.pdf. Offe C. and Wiesenthal H.(1980) Two Logics of Collective Action: Theoretical Notes on Social Class and Organizational Form. Political Power and Social Theory, 1, стр. 67–115. Panimbang F., Arifin S., Riyadi S. and Septi Utami D.(2020) Exploitation by algorithms. Drivers’ contestation of app-based transport in Indonesia. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/ pdf-files/iez/16599.pdf. Panimbang F.(2021) Solidarity across boundaries: a new practice of collectivity among workers in the app-based transport sector in Indonesia. Globalizations, DOI: 10.1080/14747731.2021.1884789. Perelman L., Mangini M., Perrot B., Belén Fierro M. and Sol Garbarz M.(2020) Proudly delivered by APp. The struggle of Latin America’s first union for platform workers. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/16615.pdf. Pittaluga L., Giudice S., Peluffo A. and Otero N.(2020) Banking on training and pensions. How a Uruguayan union negotiates automation in the financial sector. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/16585.pdf Schaefers K. and Schroth J.(2020) Shaping Industry 4.0 on Workers’ Terms. IG Metall’s»Work+Innovation« Project. Берлин, Фонд Фри дриха Эберта. Доступно по ссылке: http://www.fes.de/cgi-bin/gbv.cgi?id=16815&ty=pdf Schmalz S., Ludwig C. and Webster E.(2018) The Power Resources Approach: Developments and Challenges. Global Labour Journal, 9(2), стр. 113–134. Schmalz S. and Weinmann N.(2016) Between Power and Powerlessness: Labor Unrest in Western Europe in Times of Crisis. Perspectives on Global Development and Technology, 15(5), стр. 543–566. Schiller D.(1999). Digital Capitalism: Networking the Global Market System. Cambridge, MA, MIT Press. Scholz T. and Schneider N.(2016) Ours to Hack and to Own: The Rise of Platform Cooperativism, a New Vision for the Future of Work and a Fairer Internet. OR Books. Silver B.J.(2003) Forces of Labor. Workers’ Movements and Globalization Since 1870. New York, Cambridge University Press. Spatari S. and Guga M.(2020) Back to bargaining in banking. How digitalisation plays Romanian trade unions an upper hand. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/16580- 20201012.pdf Srnicek N.(2016) Platform Capitalism. Cambridge, Polity. Stinchcombe A.L.(1965) Social structure and organizations, in J.G. March(ed.), Handbook of organizations. Chicago, Rand-McNally, стр. 142–193. Tarrow S.(1993) Cycles of Collective Action. Social Science History, 17(2), стр. 281–307. Thorsrud E. and Emery F.E.(1970) Industrial Democracy in Norway. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, 9(2), стр. 187–196. Tilly C.(1986) The Contentious French: Four Centuries of Popular Struggle. Cambridge, MA, Harvard University Press. Tonelson A.(2002) The Race to the Bottom. Why a Worldwide Worker Surplus and Uncontrolled Free Trade are Sinking American Living Standards. Boulder/Oxford, Westview Press. Trappmann V., Bessa I., Joyce S., Neumann D., Stuart M. and Umney C.(2020). Global labour unrest on platforms. The case of food delivery workers. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/16880.pdf United Nations Conference on Trade and Development UNCTAD (2021) Technology and Innovation Report 2021. Catching Technological Waves. Geneva, United Nations. Доступно по ссылке: https://unctad.org/system/ files/official-document/tir2020_en.pdf. Vandaele K.(2018) Will trade unions survive in the platform economy? Emerging patterns of platform workers’ collective voice and representation in Europe. Working Paper 2018.05. Brussels, ETUI. Vandaele K.(2020) From street protest to ›improvisational unionism’. Platform-based food-delivery couriers in Belgium and the Netherlands. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/ iez/16608.pdf. Vandaele K.(2021) Collective resistance and organizational creativity amongst Europe’s platform workers: a new power in the labour movement?, in: Haidar J. and Keune M.(eds.) Work and labour relations in global platform capitalism. Cheltenham/Geneva, Edward Elgar/ILO, готовится к публикации. Van der Linden M.(2008) Workers of the World. Essays toward a Global Labor History. Studies in global social history, Том 1. Leiden, Brill. Visser J.(2012) The rise and fall of industrial unionism. Transfer, 18 (2), стр. 129–141. Weber M.(1978). Max Weber Selections in Translation. Cambridge, Cambridge University Press. Webster E., Ludwig C., Masikane F. and Spooner D.(2021) Beyond traditional trade unionism: innovative worker responses in three African cities. Globalizations, DOI: 10.1080/14747731.2021.1874253. Wood A.J., Lehdonvirta V., Graham M.(2018) Workers of the Internet Unite? Online freelancer organisation among remote gig economy work- ers in six Asian and African countries. New Technology, Work and Em- ployment, 33(2), стр. 95–112. Yun A.(2020) Safety for the public, rights for the driver. South Korea’s transport workers campaign for safe rates. Берлин, Фонд Фридриха Эберта. Доступно по ссылке: http://library.fes.de/pdf-files/iez/16848.pdf. Zuboff S.(2019) Surveillance Capitalism and the Challenge of Collective Action. New Labor Forum, 28(1), стр. 10–29. 20

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ Таблица 1: Обзор примеров компаний, изученных в рамках проекта TUiT 4.0 Отрасль Страна Авторы Автомобильная промышленность Бразилия Ariella Silva Araujo Банковское дело Румыния Ștefan Guga und Marcel Spatari Банковское дело Уругвай Lucía Pittaluga, Soledad Giudice, Aníbal Peluffo und Natalia Otero. In Zusammenarbeit mit Agustín Correa und Federico Lacaño Творческая индустрия Доставка еды Глобальное исследование, особенно— Германия Аргентина Valentin Niebler und Annemarie Kern Laura Perelman, Marcelo Mangini, Bárbara Perrot, Ma-ría Belén Fierro und Martina Sol Gar-barz Доставка еды Бельгия и Нидерланды Kurt Van-daele Доставка еды ИКТ Глобальное исследование Израиль Vera Trappmann, Ioulia Bessa, Simon Joyce, Denis Neu-mann, Mark Stuart und Charles Umney Ben Fisher Производственная Германия промышленность Kathrin Schäfers und Jochen Schroth Транспортная промышленность Уганда Erick Manga, Paula Hamilton und Stephenson Kisingu Транспортная промышленность Индонезия Fahmi Panimbang, Syarif Arifin, Sugeng Riyadi und Dina Septi Utami Транспортная промышленность Южная Корея Aelim Yun Источник: собственная разработка автора Название исследования Deploying Historical Strength to Shape the Future. SMABC and Industry 4.0 in the Brazilian automobile sector(Применение исторической силы для формирования будущего. SMABC и Индустрия 4.0 в бразильском автомобильном секторе.) Back to Bargaining in Banking. How digitalisation plays Romanian trade unions an upper hand (Возврат к переговорам в банковской сфере. Как цифровизация играет на руку румынским профсоюзам.) Banking on Training and Pensions. How a Urugua yan union negotiates automation in the financial sec tor.(Какую выгоду приносят банкам обучение и пенсии? Как уругвайский профсоюз ведет переговоры об автоматизации в финансовом секторе?) Organising Youtube. A novel case of platform worker organising(Организация Youtube. Новый пример организации платформенных работников.) Proudly Delivered by APP. The struggle of Latin Amer ica’s first union for platform workers(«С гордостью доставляем еду через приложение». Борьба первого в Латинской Америке профсоюза платформенных работников.) From Street Protest to ›Improvisational Unionism‹. Platform-based food delivery couriers in Belgium and the Netherlands(От уличного протеста к «импровизированному профсоюзному движению». Платформенные курьеры по доставке еды в Бельгии и Нидерландах.) Global Labour Unrest on Platforms. The case of food delivery workers(Глобальные трудовые волнения на платформах(на примере работы курьеров по доставке еды).) Unlikely Unionist. Organised labour in the Israeli ICT ­sector(«Профсоюзный деятель? Маловероятно…»: Организованный труд в израильском секторе ИКТ.) Shaping Industry 4.0 on Workers’ Terms. IG Metall’s »Work+Innovation« Project(Формирование Индустрии 4.0 на условиях трудящихся. Проект IG Metall«Работа+ Инновации».) Riding on a Union APP Uganda’s Public Transport Work ers’ Digital Response to Platforms (ПОЕЗДКИ С ПРОФСОЮЗНЫМ ПРИЛОЖЕНИЕМ Цифровой ответ компаниям-платформам от работников общественного транспорта Уганды.) Resisting Exploitation by Algorithms. Drivers’ Contesta tion of App-based Transport in Indonesia (Сопротивление алгоритмической эксплуатации. Водители транспорта против приложений в Индонезии.) Safety for the Public, Rights for the Driver. South Korea’s transport workers campaign for safe rates (Безопасность— обществу, права— водителям. Транспортные работники Южной Кореи проводят кампанию за безопасные тарифы.) 21

Friedrich-Ebert-Stiftung – УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА Таблица 2: Борьба за трудовые права и ресурсы власти организованного труда перед вызовом цифровой трансформации Власть объединений Институциональная власть Общественная власть Структурная власть Утвердившаяся оборонительная борьба – усиление, мобилизация – открытая организация(«бе лые воротнички», работники с нестабильной занятостью, самозанятые) – использование навыков ве дения переговоров – повышение компетентности в новых сферах – использование транснацио нальных площадок – использование существующих переговорных площадок – определение условий исполь зования новых технологий («Никаких новых технологий без одобрения профсоюза/ра бочего совета») – инновационные решения(пен сионный фонд АБСУ/AEBU) – создание совместных инициа тив(учебная фабрика) – дискурс должен быть основан на«форми ровании трансфор мации» – формирование навы ков – проведение политики в области обучения/ образования – влияние на инвести ционную политику Зарождающаяся наступательная борьба – создание низовых инициа тив, ориентированных на по требности и идентичности трудящихся – альянсы между«устоявши мися» профсоюзами и но выми низовыми инициати вами – профсоюзы, способствую щие интеграции работников с традиционной и нестабиль ной формами занятости или работников формального и неформального секторов – развитие международной со лидарности – расширение повестки перего воров с учетом технологиче ских изменений – использование знаний в обла сти права для применения су ществующих законов и стра тегий разрешения споров в судебном порядке – создание новых правил(ста тус работника, социальное обеспечение), решающее про блемы нехватки нормативной и институциональной безопас ности, лазеек в трудовом за конодательстве и нарушения существующих норм(законо дательство о безопасных став ках в Корее) – борьба за признание новых профсоюзных организаций на законодательном уровне – перевод внимания дискурса о цифровой работе с темы инно ваций на тему«работ ники нуждаются в за щите» – создание коалиций, связанных с техноло гиями – использование разру шительного потенци ала трудящихся как в цифровом, так и в оч ном формате для ока зания давления на компании – использовать коо перативы на базе платформ как аль тернативный способ создания рабочих мест Источник: собственная таблица автора 22

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ Виктория Басуальдо— научный сотрудник Нацио нального совета научно-технических исследований (CONICET) и Латиноамериканского факультета со циальных наук(FLACSO) в Аргентине. Исследования В. Басуальдо посвящены трансформации трудовых отношений и профсоюзных стратегий в Аргентине и Латинской Америке со второй половины двадцатого века по настоящее время. Уго Диас— научный сотрудник Бразильского центра изучения профсоюзов и экономики труда(CESIT) и профессор Института экономики Университета Кам пинаса(UNICAMP). Мирко Херберг- координатор Глобального профсоюз ного проекта ФФЭ в Берлине, Германия. Ранее Мирко занимал должность странового директора ФФЭ в Ка меруне и на Филиппинах. Штефан Шмальц— руководитель исследовательской группы в Университете Эрфурта и Центре передовых культурных и социальных исследований имени Макса Вебера. В сферу его научных интересов входят профсо юзы, трудовые отношения, политическая экономика и исследования в области развития. Friedrich-Ebert-Stiftung e.V.| Godesberger Allee 149| 53175 Bonn| Deutschland E-Mail: info@fes.de Регистрационный номер: VR2392 Реестр Объединений г. Бонна Местный Суд г. Бонна Президент: Марин Шульц Генеральный секретарь: Д-р Сабин Фандрих Ответственный: Мирко Херберг Международная профсоюзная политика Тел:+49-30-269-35-7458| Факс:+49-30-269-35-9255 www.fes.de/gewerkschaften Контактная информация/ Заказы: Julia.Schultz@fes.de Издатель публикации на русском языке: Фонд им.Фридриха Эберта в Российской Федерации Мелиса Р. Серрано— профессор Школы трудовых и производственных отношений Университета Фи липпин. В сферу ее интересов входят коллективное представительство работников нестандартной и неформальной занятости, обновление/возрождение профсоюзов, гендерное равенство в профсоюзах Азии и альтернативные социально-экономические парадигмы труда. Перевод на русский язык: Инна Башина Мнения, выраженные в данной публикации, могут не совпадать с мнением Фонда Фридриха Эберта. Коммерческое использование СМИ, опубликованных ФФЭ, не допускается без письменного согласия ФФЭ. Публикации ФФЭ не могут быть использованы в пред выборных целях. Курт Вандале— старший научный сотрудник Европей ского института профсоюзов в Брюсселе. В сферу его научных интересов входят возрождение профсоюзов, репертуар коллективных действий работников, эконо мика платформ и политическая экономика Бельгии и Нидерландов. © 2021 23

УКРЕПЛЕНИЕ ВЛАСТИ ТРУДЯЩИХСЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО КАПИТАЛИЗМА Старые и новые формы борьбы за трудовые права Новые формы цифрового труда изменяют структуру отношений власти между капиталом и тру дом, усиливая тенденции к прека ризации и деформализации тру да, а также к снижению трудовых стандартов. Сейчас, когда, веро ятно, началась технологическиобусловленная«гонка ко дну», в рамках проекта«Профсоюзы в трансформации 4.0»(TUiT 4.0) бы ло изучено, каким образом ассо циации работников и профсоюзы бросают вызов цифровому капи тализму XXI века. Эта борьба принимает различные формы: оборонительная борьба происходит в зрелых отраслях, где целью является, прежде всего, за щита существующих стандартов занятости. Напротив, наступатель ная борьба обычно направлена на организацию развивающихся от раслей и новых групп работников с целью установления и расшире ния основных прав и гарантий за щищенности работников. В то время как оборонительная борьба ведется в основном про фсоюзами, в цифровой или плат форменной экономике можно наблюдать рост разнообразия коллективных объединений и форм представительства работ ников. Важную роль в продвижении вла сти и прав трудящихся играют ини циативы«снизу» и союзы между низовыми сетями и устоявшимися профсоюзами. Поиск подходящих форм сотруд ничества может стать ключом к наступательной повестке для ор ганизованного труда в условиях цифрового капитализма. Более подробная информация: https://www.fes.de/lnk/transform