00189.htm

From: Snapshot-Content-Location: https://library.fes.de/fulltext/managerkreis/00189.htm Subject: 00189.htm Date: Wed, 7 May 2025 01:54:35 +0200 MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; type="text/html"; boundary="----MultipartBoundary--kD8dC1FwfHl2Mjp51qoiDdDoKayUj1COjdjrngjzf7----" ------MultipartBoundary--kD8dC1FwfHl2Mjp51qoiDdDoKayUj1COjdjrngjzf7---- Content-Type: text/html Content-ID: Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: https://library.fes.de/fulltext/managerkreis/00189.htm 00189.htm

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		1. = Einleitung 2. = Zur Systematik einer nachhaltigen Wirtschaft 2.= 1 Betriebliche Effizienzsteigerung 2.= 2. Betriebliche Zukunftssicherung 2.= 3. Betriebliche Umsetzungsinstrumente 2.= 4. Staatliche Rahmenbedingungen 3. = Wettbewerbsvorteile durch =D6kologie - Beispiele, die sich rechnen <= /font> WETTBEWERBSVORTEILE DURCH =D6KOLOGIE=97BEISPIELE, DIE SICH REC= HNEN Diese Thesen wurden erarbeitet von MICHAEL DOMITRA WERNER ENGELHARDT PETER HOFELICH MARTIN H=DCFNER HANS-HELMUT KOTZ FRITJOF MIETSCH ULRICH PFEIFFER VOLKER RIEGGER ANDREAS SCHLEEF DIETHARD B. SIMMERT JOCHEN STEMPLEWSKI PETER TURKOWSKI Unter Federf=FChrung von HARALD M=DCLLER-WITT SEPTEMBER 1995 1. Einleitung "Es gilt, die Bed=FCrfnisse der Lebenden zu decken, ohne zuk=FCnftig= en Generationen die Grundlage f=FCr ihre Bed=FCrfnisbefriedigung zu nehmen"= . Auf diese einfache Formel hat die Brundland-Kommission ihr Leitbild von e= iner "nachhaltigen Entwicklung" (Sustainable Development) verdichtet= . "Eine nachhaltige Gesellschaft ist technisch und wirtschaftlich m=F6= glich. Sie k=F6nnte weitaus erstrebenswerter sein als eine Gesellschaft, di= e ihre Probleme mit st=E4ndiger Expansion zu l=F6sen sucht. Der Weg dorthin= erfordert das Zusammenwirken aller gesellschaftlichen Akteure" (D. Meadows= , 1992). Den Unternehmen w=E4chst damit eine neue, intergenerative und gese= llschaftliche Verantwortung zu, der sie sich zu stellen haben. Doch was k= =F6nnen sie tun ? Wenn wir uns als Managerkreis dieser Thematik stellen, dann nicht, u= m eine Strategie f=FCr den Weg in eine nachhaltige Wirtschaft zu entwickeln= . An dieser Stelle haben Stephan Schmidheiny und das Business Council f=FCr= Sustainable Development 1992 ja bereits exzellente Vorarbeiten geliefert. = Uns geht es vielmehr darum, f=FCr uns selbst und unsere Managementkollegen,= die wir in verantwortlichen Positionen stehen: a) eine Systematik zu entwickeln, die uns hilft, unsere t=E4glichen = Entscheidungen im Sinne nachhaltiger Entwicklung zu pr=FCfen; b) konkrete Beispiele zu benennen, die sich rechnen, die also Mut mache= n und zur Nachahmung anregen sollen. Entsprechend ist das vorliegende Papier strukturiert. Im nachstehenden zweiten Teil besch=E4ftigen wir uns mit dem Versuch= einer Systematik. Dabei beginnen wir in 2.1 mit dem, was zum Herzst=FCck e= iner jeden Unternehmensstrategie in einer zukunftsorientierten Wettbewerbsw= irtschaft werden mu=DF, der Effizienzsteigerung. Von der K=E4rrnerarbeit in Produktion und Entwicklung kommend, wende= n wir in 2.2 den Blick dann auf die strategische Ebene, dorthin, wo es um d= ie Zukunftssicherung der Betriebe und Unternehmen geht. Nachdem die Ziele b= eleuchtet wurden, ist der Schritt zu den Instrumenten in 2.3 mit denen eine= nachhaltige Unternehmenspolitik gesteuert und gemessen werden kann, logisc= h zwingend. Effizienzsteigerung, Zukunftssicherung und Steuerungsinstrumentarium= stellen auf Unternehmensseite die drei strategischen Stellgr=F6=DFen dar, = mit deren Hilfe sich Wettbewerbsvorteile durch und im Sinne von =D6kologie = herausarbeiten lassen. Die drei Stellgr=F6=DFen allein reichen nicht aus. U= m eine Dynamik in Richtung Nachhaltigkeit entwickeln zu k=F6nnen, m=FCssen = sie durch staatliche Rahmensetzung flankiert werden. Dieser Frage wenden wi= r uns unter 2.4 zu. Der abschlie=DFende dritte Teil besch=E4ftigt sich mit dem Positivbe= ispiel der guten Tat. Die darin aufgef=FChrten F=E4lle und Firmen erheben k= einen Anspruch auf Vollst=E4ndigkeit und k=F6nnen individuell nach Belieben= erg=E4nzt werden. Da aber nichts erfolgreicher ist als der Erfolg, sehen w= ir mit gro=DFer Erwartung der Diskussion entgegen. 2. Zur Systematik einer nachhaltigen Wirtschaft 2.1 Betriebliche Effizienzsteigerung Vergangen sind die Zeiten, in denen =D6konomen, die die Endlichkeit = und drohende Ersch=F6pfung der Ressourcen thematisierten, als gr=FCne Minde= rheit von den Entscheidungstr=E4gern in den Unternehmen bel=E4chelt wurden.= L=E4ngst haben Unternehmen, die sich einer Globalisierung der Absatz- und = Beschaffungsm=E4rkte und damit wachsendem Konkurrenzdruck ausgesetzt sehen,= Einsparungen auf der Inputseite (z.B. bei Roh-, Hilfsstof= fen und Energie) als eine der zentralen Steuerungsgr=F6=DFen zur system= atischen Ertragsverbesserung entdeckt. Dieser Sinneswandel wird durch n=FCc= hterne Kalkulation beschleunigt. Ziel eines jeden Unternehmens ist es, Gewi= nn zu machen. Unterstellt man eine Gewinnspanne von 5% nach Steuern, so ist= es f=FCr das Unternehmen einerlei, ob es: a) effizienzbedingte Einsparungen in H=F6he von 50.000,- DM (z.B. bei d= en Energiekosten) realisiert, bzw. b) zus=E4tzlich Waren und/oder Dienstleistungen in H=F6he von 1 Mio DM = verkauft. F=FCr die Umwelt jedoch ist der Unterschied gewaltig. W=E4hrend die = erste Variante sowohl den Druck auf die nichtregenerativen Ressourcen minde= rt als auch die emissionsseitige Belastung, verh=E4lt es sich im zweiten Fa= ll genau umgekehrt. Da=DF sich die Steigerung der Nutzungseffizienz betriebswirts= chaftlich rechnet, zeigt das Beispiel derjenigen Energieversorgungsunterneh= men, die in den 20 US-Bundesstaaten operieren, die Least-C= ost-Planning vorschreiben. Dabei mu=DF das Versorg= ungsunternehmen im Falle geplanter Kapazit=E4tserweiterungen nachweisen, da= =DF der Zubau kosteng=FCnstiger ist als alternative Ma=DFnahmen (z.B. W=E4r= med=E4mmung). Bisher jedoch erwiesen sich stets die Einsparprogramme, bezog= en auf die Bereitstellung der Energiedienstleistung, als weniger kapitalint= ensive und damit profitablere Investition. Was in der Stromwirtschaft das "Nega-Watt" (A.Lovins), ist in der = =FCbrigen Industrie das Nega-Produkt. Darunter versteh= t man ein Produkt und/oder eine Dienstleistung, das/die von vornherein gar = nicht erstellt worden ist, bei dessen "Nichterstellung" jedoch weder der Pr= oduzent einen =F6konomischen Nachteil, noch der Konsument eine Nutzeneinbu= =DFe erlitten hat. Nega-Produkte "entstehen" =FCberall den, wo es den Unter= nehmen gelingt, die verkauften Mengen zur=FCckzufahren, zumindest jedoch un= terproportional wachsen zu lassen, den =F6kologischen Faktoreinsatz jedoch = =FCberproportional zu reduzieren, wodurch das geringere oder gar negative U= msatzwachstum kostenseitig =FCberkompensiert und die Ertragssituation unter= m Strich verbessert wird. Betriebswirtschaftlich gesprochen sind Nega-Produ= kte Produktivit=E4tsgewinne, die nicht =FCber die klassischen Stellgr=F6=DF= en Arbeits- und Kapitalproduktivit=E4t realisiert wurden, sondern =FCber di= e neue Stellgr=F6=DFe =D6ko-Produktivit=E4t. Die Steigerung der =D6ko-Produktivit=E4t l=E4=DFt sich =FCber die Bi= ldung von Kennziffern darstellen und kontrollieren. Aussagekr=E4ftige Kennz= ahlen sind z.B. W=E4hrend Energie- und Rohstoffeffizienz Indikatoren zur Messung der= Steigerung der =D6ko-Produktivit=E4t auf der Faktor-Inputseite sind, l=E4= =DFt sich mit Hilfe von Abfallkennzahlen die Effizienz auf der Ou= tputseite, bei den unerw=FCnschten Kuppel- bzw. Beiprodukten, verbesser= n. H=E4ufig zeigt sich, da=DF allein durch die erstmalige und systemati= sche Erfassung von Art und Menge der Abfallstr=F6me Einsparpotentiale sicht= bar werden, die sich mit geringem Aufwand, evtl. gar durch Unterlassen real= isieren lassen. Das Eigeninteresse der Hersteller wird zus=E4tzlich befl=FC= gelt durch das neue Kreislaufwirtschafts- und Abfallbeseitigungsgesetz, wel= ches 1996 bundesweit in Kraft tritt. Die darin kodifizierten Handlungsgrund= s=E4tze, etwa - die nicht delegierbare Verantwortung des Produzenten im Hinblick a= uf Herstellung, Nutzung, Entwertung und Entsorgung seiner Produkte, - ein vorrangiges Vermeidungsgebot, - ein verbindliches Verwertungsgebot, - die Orientierung an =D6ko- und Stoffbilanzen f=FCr Produkte und Ve= rfahren zur Kl=E4rung des optimalen Entsorgungsweges, - die generelle Festlegung der R=FCcknahmepflichten, - eine Kennzeichnungspflicht hinsichtlich umweltrelevanter Eigenscha= ften und Wiederverwertbarkeit - ein drastisches Ansteigen der Entsorgungskosten (Deponie-, Vermeid= ungsabgaben) zwingen in Zukunft jedes Unternehmen dazu, seine Produktionsverfahre= n m=F6glichst rasch und umfassend in Richtung Minimierung der anfallende= n Reststoffe sowie Identifikation und Elimination aller umweltbe= lastenden Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe zu organisieren und seine Prod= ukte im Hinblick auf Demontage und Recyclierfreundlichkeit sowie Wie= derverwertbarkeit zu konstruieren. Die an Pilotanlagen zur Demontage von Automobilen oder Computern gew= onnenen Erfahrungen zeigen zweierlei: a) bereits geringf=FCgiger Mehraufwand in den Bereichen Konstruktion= und Produktion kann zu erheblichen Verringerungen bei den Entsorgungskoste= n f=FChren; b) der Anteil der mehrfach verwendbaren Fraktionen (Systemkomponente= n, Bauteile, sortenreine Schreddermaterialien) mu=DF systematisch nach oben= getrieben werden, um Erl=F6se zu erzielen, die die =FCbrigen Demontage- un= d Entsorgungskosten kompensieren helfen. Auf Konstruktion und Entwicklung kommen somit neue Anforderun= gen zu, wie etwa: - demontagefreundliches Konstruieren, - Mitber=FCcksichtigung von Wiederverwertbarkeit (Vermeidung umweltb= elastender Materialkombinationen oder Materialien), - Auswahl und Einsatz sortenreiner Materialien, - Kennzeichnung von Werkstoffen (incl. Mitf=FChren der Information), - Einsatz von Altmaterialien (d.h. Verwendung von Modulen und Kompon= enten, deren eigene Lebensdauer gr=F6=DFer ist, als der Lebenszyklus ihres = Erstprodukts), - Modularit=E4t und Einhaltung von Standards. Da=DF heute bereits M=E4rkte f=FCr Produkte mit derartigen Eigenscha= ften vorhanden sind, zeigen Erfahrungen in der Elektronikbranche. Die Servi= ceabteilungen gro=DFer Computerhersteller r=E4umen den Kunden im Wartungs- = bzw. Reparaturfall, wo immer m=F6glich, die Wahlfreiheit zwischen billigen = Alt- oder teureren Neukomponenten ein. Bei Kopierger=E4ten hat die Firma Ra= nk Xerox eine Linie auf den Markt gebracht, bei der zu einem erheblichen An= teil Altkomponenten verwendet wurden. Der Makel, der derartigen Produkten b= islang noch anhaftet, wird durch Garantiezusagen, Preisvorteile und das gew= achsene =D6ko-Bewu=DFtsein der Verbraucher mehr= als wettgemacht. So wie das =D6ko Bewu=DFtsein der Verbraucher hilft, neue Produktlin= en einzuf=FChren bzw. wenig sachgem=E4=DFe Entsorgungswege zu vereiteln (Ta= nkstellenboykott bei Shell im Zusammenhang mit der geplanten Versenkung der= F=F6rderplattform Brent Spar), so bef=F6rdert die =F6kologische Effizienzr= evolution in den Unternehmen die Motivation der Mitarbeiter und dami= t ihr Engagement f=FCr das Unternehmen. 2.2. Betriebliche Zukunftssicherung Wenn sich Unternehmen aus freien St=FCcken (oder gezwungenerma=DFen)= auf den Weg in eine nachhaltigere Wirtschaftsweise begeben, dann k=F6nnen = sie sich dadurch Vorteile erarbeiten, die den betrieblichen Produktivit=E4t= sschub durch besser motivierte Mitarbeiter bei weitem in den Schatten stell= en. Paradebeispiel ist immer noch die Firma ERDAL. Erst nachdem zwei ihr= er Gesch=E4ftsf=FChrer im sogenannten Ledersprayurteil rechtskr=E4ftig veru= rteilt wurden, nahm man die =F6kologische Herausforderung ernst und schalte= te konsequent um. Die im Zuge der Neuorientierung entwickelte =D6ko-Produkt= linie "Frosch" wurde binnen k=FCrzester Frist zur erfolgreichsten Haushalts= reinigungsserie. Der Marktanteil der Firma scho=DF binnen Monaten von einig= en wenigen auf knapp 40 Prozent. So wie neue Produkte entwickelt werden, entwickeln sich auch = neue M=E4rkte: im Abfallrecycling, bei der Demontage ebenso wie in d= er Chemieindustrie. Als Ausflu=DF einer konsequenten Umsetzung des Responsi= ble-Care-Programms vertreibt die Firma Ciba-Geigy beispielsweise neuerdings= Engineering- und Entsorgungsdienstleistungen rund um die eigenen Kernprodu= kte herum. Ohne eine fr=FChzeitige und konsequente Elimination der Asbestfasern= aus ihren Produkten w=E4re die Firma Eternit heute kaum lebensf=E4hig. So = jedoch hat sie mit alternativen Faserplatten aus =F6kologisch vertr=E4glich= en Materialien, die obendrein im Herstellungsproze=DF g=FCnstiger sind, ihr= e Marktf=FChrerschaft verteidigen k=F6nnen. Die Sorge um die Zukunftsf=E4higkeit ihres Unternehmens treibt Manag= er zunehmend dazu, die Risiken ihres Unternehmens mittels Risikomanageme= nt systematisch zu ermitteln und zu kontrollieren. Dabei wird Risikoman= agement in einem umfassenden Sinn verstanden als Vorsorge gegen unerwartete= Vorkommnisse, seien sie - verfahrenstechnischer, - umweltbedingter, - sicherheitstechnischer, - organisationsbedingter Art, aus laufendem, vergangenem und zuk=FCnftigem Betrieb, unter normal= en -, abnormalen -oder gar St=F6rfallbedingungen. Durch die Versch=E4rfung des Haftungs- und Strafrec= hts und durch den Tatbestand des Organisationsverschuldens ge= m. =A752a BImSchG liegt es im Interesse von Unternehmensleitung und Eig= ent=FCmern, die Verantwortlichkeiten klar zu definieren, potentielle Risike= n einzugrenzen und nach bestem Wissen und mit aller Kraft zu eliminieren. A= ls "Lohn" derartig betriebener Zukunftssicherung winken Reduzierungen be= i den Haftungspr=E4mien der Schadensversicherer und erleichterter Zu= gang zu Bankkrediten. Zur Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens am Standort geh=F6rt = auch die offene Dialogbereitschaft mit der =D6ffentlichkeit. = Dieser Dialog kann unmittelbar gef=FChrt werden, bspw. indem man eine Umwel= terkl=E4rung ver=F6ffentlicht, zumindest jedoch sollte er mittelbar, d.h. = =FCber die Beh=F6rde gef=FChrt werden. Im Falle von Betriebserweiterungen, = wesentlichen Verfahrens=E4nderungen oder gar bei St=F6rf=E4llen ist eine of= fene Dialogbereitschaft im Vorfeld eine wesentliche Voraussetzung, um eine = Glaubw=FCrdigkeitsl=FCcke, in die z.B. die Hoechst AG, aber auch die Shell = hineingeraten sind, erst gar nicht entstehen zu lassen. 2.3. Betriebliche Umsetzungsinstrumente Eine Unternehmensstrategie, die auf nachhaltige Entwicklung angelegt= ist, bedarf zu ihrer Umsetzung einer Reihe von Instrumenten. An vorderster Stelle sind hier Umwelt-Management=96= Systeme zu nennen. Gleich, ob diese Systeme nach EWG 1836/93 (=D6ko-Aud= it Verordnung), nach BS 7750 oder nach ISO 14000 aufgebaut sind, stets ziel= en sie auf eine systematische Identifikation und Elimination =F6kologischer= Schwachstellen im Betrieb. Durch die vorgegebene Systematik (Handbuch, Ver= fahrens=96 und Arbeitsanweisungen), die Verpflichtung zu einem kontinuierli= chen Verbesserungsproze=DF und die periodische =DCberpr=FCfung des betriebl= ichen Systems sowohl durch unabh=E4ngige, externe Gutachter als auch durch = eigenes Fachpersonal werden die teilnehmenden Unternehmen, ihre Prozesse un= d Produkte, im Zeitablauf immer umweltvertr=E4glicher. Das Management verf= =FCgt damit nicht nur =FCber ein =E4u=DFerst pr=E4zises Kontrollinstrument = f=FCr die umwelt-relevanten Prozesse im eigenen Unternehmen, sondern erf=E4= hrt, bedingt durch die Umwelterkl=E4rung, gleichzeitig etwas =FCber die rel= ative Position des eigenen Unternehmens im Wettbewerb. Ein Subsystem, welches im Umwelt-Management-System aufgehen bzw. es = erg=E4nzen kann, stellt das =D6ko-Controlling dar. Dar= unter versteht man alle Formen betrieblicher =D6ko=96Kennzahlen, einschlie= =DFlich der betrieblichen Erfassung der Stoff- und Energiestr=F6me und eine= r Bewertung der =F6kologischen Situation im Rahmen der =F6kologischen Bilan= zierung, als da sind: - die Betriebsbilanz, - die Proze=DFbilanz, - die Produktbilanz. Als Teilelemente des =D6ko-Controlling lassen sich dar=FCber hinaus = verschiedene Bewertungsverfahren begreifen bzw. darstellen wie etwa die - Produktfolgeabsch=E4tzung, - Produktlinienalyse (PLA), - Umweltvenr=E4glichkeitspr=FCfung (UVP), - Lebenszyklus-Analyse (LCA). Letztere l=E4=DFt sich mindestens ebensogut unter dem Stichwort E= ntsorgungslogistik subsumieren, denn mit der Verantwortung eines Untern= ehmens f=FCr sein Produkt von der "Wiege bis zur Bahre" ist man wieder bei = der Kreislaufwirtschaft angelangt. Ein Derivat der Lebenszyklus=96Analyse (= LCA) stellt das Konzept des Product Stewardship dar, f=FCr das sich bislang= noch kein deutscher Begriff gefunden hat. Unter Product Stewardship, am ehesten noch mit Nutzungskonzept zu umschreiben, versteht man ein Dien= stleistungskonzept, mittels dessen der Hersteller eines Produkts (bspw. ein= es Sch=E4dlingsbek=E4mpfungsmittels) lediglich den Nutzen, nicht jedoch das= Produkt selbst verkauft. W=FCrde in der chemischen Industrie das Konzept des Product Stewards= hip angewandt, dann w=FCrden z.B. die Hersteller von Fungiziden, Insektizid= en oder Pestiziden mit den Landwirten eine Art Versicherungsvertrag gegen E= rnteausf=E4lle abschlie=DFen. Die Hersteller w=FCrden dazu =FCbergehen, in = landwirtschaftlich genutzten Gegenden Pflanzenschutzzentren einzurichten. S= ie h=E4tten die Aufgabe, den agrarischen Reifeprozess zu =FCberwachen und g= gf. den Sch=E4dlingsbefall zu bek=E4mpfen. Da die Vertragseinnahmen planbar= sind, l=E4ge es im Interesse der Zentren und damit des Herstellers, den Ve= rbrauch an Pestiziden, Insektiziden und Fungiziden zu minimieren. Denn je h= =F6her der Verbrauch, desto geringer die Profitabilit=E4t des Zentrums, sch= lie=DFlich stellen sie Betriebsausgaben dar. Chemiefirmen, die diesen Weg e= inschlagen w=FCrden, h=E4tten einen dreifachen Gewinn: - sie geraten aus einem der hei=DFesten Schu=DFfelder der Chemiepoli= tik; - sie k=F6nnten das Pflanzenschutzkonzept, ggf. mit Teilen ihrer Gen= forschungsergebnisse, zu einer v=F6llig neuen Art von Agro-Service-Business= ausbauen; - sie k=F6nnten sich langfristig dem Druck billiger "Me Too-Produzen= ten" auf dem Agrochemikalienmarkt entziehen. Derartige Nutzungskonzepte vertreibt etwa die Bayer AG mit ihrem Gau= cho-Programm, bei dem statt der Pestizidausbringung mittels Spr=FChflugzeug= en in Lateinamerika das Saatkorn vor der Ausbringung behandelt wird. Ca. 1 = % der urspr=FCnglichen Pestizidmenge reichen aus, um eine gleichwohl h=F6he= re Wertsch=F6pfung zu realisieren. Die Mobil AG m=F6chte das tradierte Heiz=F6lgesch=E4ft durch den Ver= kauf eines W=E4rme=96Dienstleistungspakets ersetzen, bei dem sich der Konze= rn vom Ersatz alter Brenner in Mehrfamilienh=E4usern, =FCber das Heiz=F6l b= is hin zur Endverbrauchsabrechnung um alles k=FCmmert. 2.4. Staatliche Rahmenbedingungen Nachhaltige Entwicklung bedarf der Flankierung durch staatliche Rahm= ensetzung. Dabei kommt der =F6kologischen Steuerreform die ze= ntrale Lenkungsaufgabe schlechthin zu. Der Managerkreis hat sich bereits im= M=E4rz '94 hierzu ge=E4u=DFert. Auch und gerade f=FCr eine nachhaltige Wir= tschaftsentwicklung gilt: "Wenn die Preise die =F6kologische Wahrheit sagen sollen, so kommt a= ls eine marktkonforme L=F6sung der aufkommensneutrale =F6kologische Umbau u= nseres Steuersystems in Betracht. Wenn jegliche Form von Naturinanspruchnah= me, von der Rohstoffentnahme angefangen bis zur genehmigten Emissionsabgabe= , durch eine allumfassende und im Zeitverlauf m=E4=DFig, aber stetig steige= nde Abgabe k=FCnstlich verteuert wird, dann haben es B=FCrger und Unternehm= er gleicherma=DFen in der Hand, durch umweltbewu=DFte Kauf- bzw. Produktion= sentscheidungen nicht nur Geld zu sparen, sondern auch die Umwelt zu schone= n. Die steuerliche Gesamtbelastung der Wirtschaft darf durch den =F6kologis= chen Umbau des Steuersystems nicht erh=F6ht werden. Vielmehr m=FCssen Mehrb= elastungen in einzelnen, unerw=FCnschten Bereichen mit einer Entlastung ins= besondere des Faktors Arbeit einhergehen." Die =F6kologische Steuerreform ist eine notwendige, gleichwohl nicht= hinreichende Bedingung. Von elementarer Bedeutung ist dar=FCberhinaus eine= Umschichtung im Subventionshaushalt. Dabei kommt es darauf an, die = Erhaltungssubventionen zugunsten von Forschungs- und Markteinf=FChrungssubv= entionen (z.B. f=FCr Solarenergie, bestimmte ressourcen- und energiesparend= e Formen der Gentechnologie) umzuschichten. Hilfreich k=F6nnen hier unter U= mst=E4nden auch Pfandsysteme wirken, z.B. ein Entsorgungspfand beim = Kauf bestimmter, langlebiger Konsumprodukte. Flankierend m=FCssen internationale =DCbereinkommen zur F=F6rderung = einer nachhaltigen Wirtschaftsweise geschlossen werden. Andernfalls drohen = die guten Ans=E4tze unter dem Druck von =D6ko-Dumping zu scheitern. 3. Wettbewerbsvorteile durch =D6kologie - Beispiele, die = sich rechnen Tabell= e Seite 9 Tabell= e Seite 10
	=A9Friedrich Ebert Stiftung \| technical support \| n= et edition=20 fes-library \| November 1998=20

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