i) la mise en œuvre d'une stratégie de communication conséquente. L'efficacité des actions entreprises dans le cadre de la gouvernance et de la réforme du secteur de la sécurité est largement subordonnée à la lisibilité et à la visibilité des objectifs à atteindre. Par ailleurs, aucune politique publique de sécurité ne peut avoir d'impact véritable sur les groupes cibles que si ceux-ci se l'approprient dans sa finalité, ses objectifs, sa portée et les résultats qui en sont attendus. Ces règles élémentaires d'efficacité commandent de coupler la politique nationale de sécurité intérieure et de protection civile avec une stratégie de communication lui permettant d'avoir le maximum d'impact sur l'opinion. Ici, la gouvernance partagée de la sécurité prend tout son sens dans la mesure où les autres acteurs et les médias servent de vecteurs à l'Etat pour, à la fois, véhiculer son message et faire partager sa vision par l'ensemble des bénéficiaires. 3.6. La stratégie de mise en œuvre. La stratégie de mise en œuvre de la politique nationale de sécurité combine une intervention parfois d'extrême urgence (catastrophes naturelles ou actions requises dans le Nord-Mali) et un appui plus structurel et stratégique(actions structurantes en termes de renforcement des capacités, de promotion du dialogue social et politique, de changement de mentalités et de comportements, etc.) qui renforce les fondements d'une approche aux effets durables à travers une gouvernance partagée de la sécurité et de la paix. 66