· Le quatrième est que la sécurité est moins le fruit de la force militaire que l'effet combiné de facteurs psychologiques et de satisfaction de besoins humains visant à combler certes l'indigence matérielle mais aussi le déficit de participation aux choix qui affectent la vie des individus. A cet égard, une stratégie spécifique et réaliste de gouvernance smart du secteur de la sécurité serait des plus pertinentes idées. L'environnement démocratique nous paraît favorable à une telle entreprise, autrement dit à une refondation du secteur de la sécurité et à une bonne gestion des questions sécuritaires qui permettraient aux pays d'Afrique de l'Ouest d'entrer dans une nouvelle ère de sécurité. 6.2. Les instruments de gouvernance de la sécurité au niveau de la CEDEAO et de l'Union Africaine. On peut d'ores et déjà se réjouir de la panoplie d'instruments de gouvernance du secteur de la sécurité adoptés dans les instances régionales et sous-régionales africaines. Les bases d'un cadre normatif existent aussi bien au niveau de la CEDEAO que de l'UA. Mais de la théorie à la pratique, il reste encore beaucoup à faire en matière de gouvernance démocratique du secteur de la sécurité: Ø AU NIVEAU DE L'UNION AFRICAINE: o Acte constitutif de l'Union Africaine, juillet 1999; o Charte africaine des droits de l'homme et des peuples, 27 juin 1981. 120