t MuP-Praxishilfe(2013) Vorstandswechsel erfolgreich gestalten Von Katrin Matuschek Überblick Obwohl sich etwa jede_r zweite Deutsche in einem Verein engagiert, haben diese zunehmend Schwierigkeiten Vorstandsämter zu besetzen. Begrenzte Zeitressourcen der Engagierten stehen immer komplexeren und vielfältigeren Vorstandsaufgaben und Erwartungen der Anspruchsgruppen gegenüber. Diese MuP-Praxishilfe erklärt, wie gemeinnützige Organisationen durch eine langfristige und professionelle Personalentwicklung Rahmenbedingungen schaffen können, die es ermöglichen, die richtigen Kandidat_innen zu finden und professionelle Arbeitsbedingungen für ehrenamtliche Vorstände zu schaffen. Inhaltsverzeichnis Der Qualitätskreislauf Strukturen und Organisation Aufgaben der Vorstandsmitglieder Interessent_innengewinnung Kandidat_innen Einführung und Einarbeitung Professionelle Zusammenarbeit Unterstützung des Vorstandes Evaluation der Vorstandsarbeit Ausscheiden aus dem Amt Quellen und Verweise Der Qualitätskreislauf der Vorstandsbildung und – entwicklung Die Phasen der Vorstandsbildung und-entwicklung können schematisch folgendermaßen dargestellt werden: 9 Ausscheiden aus dem Amt 1 Das Haus richten! Strukturen bereitstellen 8 Evaluation der Vorstandsarbeit 2 Festlegung Aufgaben + Anforderungen 7 Unterstützung des Vorstands 3 Werbung+ Gewinnung 6 Professionelle Zusammenarbeit 5 Einführung+ Einarbeitung MuP-Praxishilfe: Vorstandswechsel erfolgreich gestalten 4 Ermittlung KandidatInnen+ Wahl In Anlehnung an Langenickel,1998, ergänzte Phasen. 1