A distinta estratégia de transição energética mento de renováveis, e apenas na seguinte iniciou parcerias para entrar na operação de alguns deles, como biocombustíveis e hidrogênio verde. A Chevron, por sua vez, iniciou sua trajetória na indústria de reno­váveis por meio de iniciativas de apoio ao desenvolvimento tecnológico de diferentes segmentos, no começo dos anos 2000. Gradualmente, foi expandindo seus negócios em energia limpa, sobretudo em biocombustí ­veis e autoconsumo de energia elétrica via solar e eólica. Todavia, a partir de 2013, a empresa iniciou um processo de desinvestimentos dos seus ativos em energia renovável, aumentando nos combustíveis fósseis. So­mente em 2021, divulgou uma nova estratégia, que incluía uma ação mais contundente em biocombustíveis, a qual já se concretizou com a compra de ativos e realização de parcerias com empresas do setor. Diferentemente das duas anteriores, a refinadora Valero associou seu crescimento no mercado de downstream de petróleo ao de biocom­bustíveis desde o final dos anos 2000. Por isso, a partir de então, criou uma subsidiária especializada nesse segmento e adquiriu ativos, inclusive no exterior, no setor de combustíveis verdes. O core business da empresa, portanto, já inclui a produção de combustíveis renováveis como parte es ­tratégica do seu futuro. Isso mostra que, por um lado, a inserção das petrolíferas dos EUA tem se concentrado em poucos segmentos, principalmente o de biocom­bustíveis, que não por acaso tem grande sinergia com a indústria de óleo e gás. No entanto, por outro lado, há uma clara diferença na tomada de decisão de cada empresa, a depender de sua visão estratégica e mercado de atuação. A Valero, por exemplo, que está focada no downstream , enxer ­gou há mais tempo oportunidades em biocombustíveis em comparação às majors ExxonMobil e Chevron. 4 AS DIFERENÇAS DA AMBICIOSA TRAJETÓRIA DAS PETROLÍFERAS EUROPEIAS NOS RENOVÁVEIS As empresas europeias têm apostado no segmento de energia limpa há bastante tempo. Todavia, a entrada nesse setor apresenta diferenças importantes entre elas em função de vários fatores microeconômicos, como cadeia produtiva local, visão empresarial, localização, entre outros. 53