­Chancen und Risiken der Industrie Baden-Württembergs entlang Tab. 7 der Umfeldszenarien Szenarien Chancen Risiken (1) Two-Men-Show → Erschließung von Drittmärkten(afrikanische Staaten, Indien, ASEAN) als Diversifizierung jenseits von G2 → Stärkung des EU-Binnenmarktes(unter der Bedingung schnellerer EU-Entscheidungs­prozesse) → Digitale Souveränität und europäischer Datenraum als EU und deutsche Priorität schaffen Wertschöpfungschancen für BaWü(insb. für Elektroindustrie) → Verteidigungsindustrie als Wachstumsfeld → Rückzug auf EU-Binnenmarkt mit deutlich geringeren Absatzvolumina, insbesondere bei Automobilindustrie → Marginalisierung der Autoindustrie bei glo­baler Standardsetzung durch USA und China → Überkapazitäten und Dumping durch Produkte aus China, Gefahr gerade für Chemiebranche → Verlagerung von Produktion und F&E, insbe­sondere bei Elektroindustrie, nach USA und China → Metallbranche durch Rohstoffknappheit und Energiepreise geschwächt (2) Weltordnung made in China → Stärken stärken, um punktuell wettbewerbs­und damit strategiefähig gegenüber China zu bleiben(z. B. bei autonomem Fahren oder bei Robotics am Beispiel von NEURA im Maschinenbau) → Metallerzeugnisse wichtiger für China als Werkbank → Cleantech als Chance für Wettbewerbsfä­higkeit und Resilienz(defossilisierte Kunststoffe, Kreislaufwirtschaft, insbeson­dere bei Batterien) → Erneuerbare Energien als notwendige Bedin­gung für Energieunabhängigkeit → Rolle deutscher Autoindustrie als Erfüllungs­gehilfe Chinas → Produktion(und Forschung und Entwicklung von Schlüsselkomponenten vollständig in China(z. B. Batterie, Software, Halbleiter) → Verschwinden von Wertschöpfungsketten, insbesondere bei Chemie, mehr Abhän­gigkeit von China → Industriespionage als Risiko → Risiken durch große Abhängigkeit von Chips aus Taiwan (3) Fünf-Körper­Problem → Automobil- und Elektroindustrie als lokale Champions, weniger Konkurrenzdruck, aber auch kleinerer Markt → Steigende Bedeutung von Sicherheits- und Verteidigungsindustrie → Aufbereitungsanlagen bei Ressourcen und Kreislaufwirtschaft bei Produktdesign als notwendige Bedingung → Gesicherte Energieversorgung im EU-Block möglich und erforderlich → Deglobalisierung: Fragmentierung in Regu­lierungsräume, z. B. für Autoindustrie, prob­lematisch beim Export → Komplette Umorientierung auf Blockwirt­schaft erforderlich, weil keine Sicherheit über Bündnisstrukturen → Bestimmte Schlüsseltechnologien kommen nicht mehr aus EU → Kontrolle strategischer Ressourcen als wich­tiges Machtinstrument der Pentarchie, feh­lende Aufbereitungsanlagen als Problem (und Chance für die Landesebene) (4) Jenseits der Staaten → Verteidigung und Privatisierung staatlicher Aufgaben als neue Märkte → Lokale Kooperationen mit NGOs und Städten für resiliente Räume → KI und Cybersicherheit als Überlebens­technologien → Kreislaufwirtschaft für lokale Autarkie → Lokale Beschaffung/Lieferstrukturen) als Chance(z. B. für Chemie) → Investitionssicherheit und Forschungsanreize deutlich geringer → KMU auf Schutzmächte oder Konzerne angewiesen → Märkte werden lokaler, aber auch kleiner → Innovationsverlust durch fehlenden Austausch 18 Friedrich-Ebert-Stiftung e.V.