Ventajas y desventajas del enfoque de Marco Lógico Las ventajas de uso del Marco Lógico en el diseño de proyectos son: ! Asegura que se plantean las preguntas fundamentales y se analizan las debilidades, brindando a los que toman las decisiones una información mejor y más pertinente. ! Guía el análisis sistemático y lógico de los elementos claves interrelacionados que constituyen un proyecto bien diseñado. ! Mejora la planificación al resaltar los lazos que existen entre los elementos del proyecto y los factores externos. ! Facilita el entendimiento común y una mejor comunicación entre los que toman las decisiones, los responsables y las demás partes involucradas en el proyecto. ! La administración y la dirección se benefician de procedimientos normalizados para recoger y evaluar la información. ! El uso del Marco Lógico y del seguimiento sistemático asegura la continuidad del enfoque cuando se sustituye el personal original del proyecto. ! A medida que más instituciones adoptan el Marco Lógico, puede facilitarse la comunicación entre los gobiernos y las agencias donantes. ! El amplio uso del formato facilita la realización de estudios sectoriales y de estudios comparativos en general. Las limitaciones del uso del Marco Lógico en el diseño de proyectos son: ! Puede surgir una rigidez en la dirección del proyecto cuando se absolutizan los objetivos y los factores externos especificados al comienzo. Esto puede evitarse mediante revisiones regulares del proyecto en los que se pueden volver a evaluar y ajustar los elementos claves. ! El Marco Lógico es una herramienta analítica general. Es políticamente neutra en cuanto a cuestiones de distribución del ingreso, oportunidades de empleo, acceso a recursos, participación local, costo y factibilidad de estrategias y tecnología, o los efectos sobre el medio ambiente. Por lo tanto, el Marco Lógico es solamente una herramienta entre muchas que se pueden usar durante la preparación, la ejecución y la evaluación del proyecto y no sustituye el análisis del grupo beneficiario, el análisis coste- beneficio, la planificación de tiempos, el análisis de impacto, etc. ! Solamente se pueden lograr todos los beneficios del uso del Marco Lógico por medio de una capacitación sistemática de todas las partes involucradas y de un seguimiento metodológico. UNO: El Análisis de los Objetivos En el análisis de los objetivos, se transforma el Árbol de problemas en un Árbol de objetivos (futuras soluciones de los problemas) y se analiza. Desde arriba hacia abajo, se vuelven a formular todos los problemas transformándolos en objetivos(afirmaciones positivas). De igual manera se transforma el problema focal en un objetivo y ya no se realza. Se pueden solucionar las dificultades de la reformulación al aclarar el planteamiento original del problema. Si las afirmaciones no tienen sentido o no están suficientemente claras después de haber sido reformulados a partir de los problemas, escriban un nuevo objetivo que muestre claramente la relación causa- efecto. Si se estima que el problema no puede resolverse no es factible técnicamente o socialmente- o no se desea acabar sobre él por cualquier otra consideración se mantendrá como problema. Hay que averiguar si los objetivos corregidos en un nivel son suficientes para lograr el objetivo del siguiente nivel. Problemas:“B es causado por A” Objetivos:“Y es medio para lograr X” Advertencia: cada relación de causa efecto no se convierte automáticamente en una relación medios fin. Eso depende de la reformulación. Desde abajo hacia arriba, hay que asegurarse de que las relaciones causas efectos se hayan convertido en relaciones medios fines. Finalmente, hay que trazar líneas para indicar las relaciones medios fines en el árbol de objetivos.