DOS: El Análisis de las Alternativas El propósito del análisis de alternativas es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la práctica y acordar una estrategia de proyecto. Se identifican las posibles ramas medios fin alternativas, en el árbol de objetivos que pueden convertirse en posibles proyectos y se traza un círculo alrededor de ellas. Estas ramas medios fines constituyen las opciones alternativas. Se da un número o se etiquetan las opciones alternativas, por ejemplo,“enfoque producción”, “enfoque ingreso”,“enfoque capacitación”. Se debe acordar los criterios que se usarán para evaluar la viabilidad de las diferentes opciones. Entre estos criterios resaltan coste, posibilidades de éxito, horizonte de tiempo, riesgo social, coste beneficio, entre otros. A cada una de las opciones se deben aplicar estos criterios, para realizar una evaluación basada en criterios técnicos y de sostenibilidad de la acción. TRES: La identificación de los principales elementos del proyecto bajo el enfoque de Marco Lógico Primer paso: Definición de las columnas del Marco Lógico OBJETIVOS INDICADORES FINES: Los beneficios, el impacto global en los beneficiarios finales, cómo el proyecto contribuirá a la solución del problema. Miden el impacto general que tendrá el proyecto FUENTES DE VERIFICACIÓN Fuentes de información para verificar el cumplimiento de los indicadores de los fines. SUPUESTOS Factores externos para lograr la sostenibilidad. PROPÓSITOS: Impactos directos que se producirán en los beneficiarios al utilizar los componentes del proyecto. Describen el impacto logrado al final del proyecto Fuentes de información para verificar el cumplimiento de los indicadores de los propósitos Factores externos para lograr el impacto COMPONENTES: Productos que deben ser generados por el proyecto, estos deben expresarse en trabajos terminados.(Gente capacitada, obras culminadas, organizaciones creadas, créditos otorgados, etc) Descripciones breves, pero clara de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante la ejecución. Fuentes de información para verificar el cumplimiento de los indicadores de los componentes. Factores externos para lograr el impacto Factores externos para lograr los propósitos. ACTIVIDADES: Tareas Que el ejecutor debe cumplir para completar cada uno de los componentes del proyecto. Resumen del presupuesto(los costos para llevar a cabo el proyecto). Fuentes de datos sobre la ejecución del presupuesto. Factores externos para lograr los componentes. Explicamos luego cada una de las columnas que conforman el Marco Lógico.