EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR El liderazgo transformador es el uso correcto de la capacidad para traducir las intenciones en realidad y darle continuidad. Principales enfoques sobre el liderazgo Existen múltiples enfoques en cuanto al liderazgo: qué es liderazgo, qué es un líder, el líder nace o se hace. No surgen de la nada, ni de posiciones neutrales, siempre nacen de perspectivas, contextos, ópticas y enfoques determinados. Entre los temas genéricos alrededor de los cuales se han tejido las principales teorías sobre liderazgo, resaltamos: Nacidos para dirigir: Los líderes nacen, no se hacen. Las teorías más antiguas sostenían esto. Las historias griega y romana están repletas de personajes que alcanzaron la fama o la infamia debido a que en apariencia nacieron para ello. Características Universales: Si un líder no nace, entonces cuáles son las características físicas, mentales y de personalidad que lo producen. La lista se hace interminable y aplastante, casi nadie se siente capaz de desarrollar tales perfiles. Dependiendo de la situación:(Fred Fidler) Sostiene que la eficacia del liderazgo dependía del carácter favorable de una situación en combinación con el estilo de liderazgo. Identificó tres factores críticos: - Aceptación del líder por parte de los seguidores. - Estructura de la tarea. - El poder de la posición(la autoridad formal que se le atribuye al líder) Hacerlo con estilo: Se enfatizan los estilos tales como: - Autocrático y explotador. - Directivo y enfocado a las tareas. - De apoyo y orientado a las relaciones. - Democrático, participativo y facultador. Expone que algunos estilos son mejores que los demás y trabajan mejor en una situación que en otra. Se espera que los gerentes aprendan a modificar su estilo de acuerdo con la necesidad. EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR Liderazgos centrados en la acción:(John Adair) Se describe el liderazgo como proporcionar dirección, inspirar a los demás, crear equipos y generar aceptación de los seguidores. Señala tres elementos que se superponen(tarea, equipo y personas). Los problemas en un elemento afectan a los demás. Ser uno mismo:( Warren Bennis y Burt Nanus) Los líderes se caracterizan por cuatro capacidades fundamentales: - Administración de la atención(crear una visión urgente). - La administración del significado(comunicar la visión para producir una acción). - La administración de la confianza(que demanda constancia). - La administración de uno mismo(comprensión de uno mismo, flexibilidad, persistencia). Liderazgo, poder y autoridad Para desarrollar herramientas de trabajo participativo, comunitario y democrático, puede ser útil establecer la distinción entre autoridad, poder y liderazgo. Y luego, la distinción entre liderazgo y gerencia. Por autoridad se entiende aquella relación entre personas que proviene de un cargo, una jerarquía, una estructura organizativa, en la cual la persona quien posee la autoridad ejerce una influencia sobre otras en virtud de su rol. Y las personas sobre quienes ejerce la autoridad aceptan su derecho y actúan en consecuencia. El poder, sin embargo, se establece cuando otra persona posee algo que yo necesito y tiene la potestad de otorgarlo o no. La relación se establece con base en la búsqueda del otorgamiento de ese satisfactor, que puede ser material(recursos, dinero, vehículo) o intangible(aprobación, amor, información). El liderazgo, por otro lado, es la capacidad de una persona de influir en otras sin usar la autoridad ni el poder. Capacidad de convencer, de motivar, de seducir alrededor de una idea, de unos valores, de un proyecto, de una acción. En las comunidades, este es el tipo de liderazgo que necesitamos desarrollar. Un liderazgo que no parte de la aplicación de la autoridad(autoritarismo) ni del poder.