EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR Otra distinción que hay que hacer es entre liderazgo y gerencia. Pueden haber muy buenos gerentes, pero malos líderes y viceversa: - El gerente administra, reacciona. - El líder desafía lo establecido, transforma. - El gerente hace bien las cosas. - El líder hace lo que hay que hacer. Liderazgo Transformador El modelo de Liderazgo Transformador nos ofrece la oportunidad, dentro del contexto del trabajo popular, de reflexionar sobre la necesidad de cambiar y sobre todo, descubrir cómo cambiar. A pesar de ser un modelo concebido en el ámbito empresarial y referirse a la transformación de las empresas y corporaciones para adaptarse a los cambios y nuevas exigencias del entorno social y económico mundiales, encontramos lineamientos inspiradores y aplicables al contexto de las organizaciones populares e instituciones sociales cuya vocación se centra en impulsar transformaciones profundas, tanto en sí mismas como en su entorno. Uno de los retos del liderazgo es poder ver los cambios en perspectiva. El mundo está cambiando. Venezuela está cambiando. El cambio ocurre ahora. Estamos inmersos en él. Las características de este modelo de Liderazgo Transformador también nos ayuda a situarnos en perspectivas donde lo permanente es el cambio. Logra: ­Comprometer a la gente a la acción. ­Transformar seguidores en líderes. Convertir líderes en agentes de cambio El Liderazgo Transformador busca hacer inteligente a las organizaciones, las personas y los espacios, considerarlos ámbitos donde la gente descubre y aprende continuamente cómo crear su realidad y cómo modificarla. Busca también expandir la capacidad de crear futuro. Entre las estrategias del Liderazgo Transformador resaltan: - Atención mediante la visión(crear una mira). - Significado mediante la comunicación. - Confianza mediante el posicionamiento(acciones necesarias para llevar a la práctica la visión). - Despliegue del yo. Dominio personal.Autoestima positiva. EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR El Modelo del Liderazgo Transformador - Creación del contexto - Creación de oportunidades y toma de riesgos - Impredecibilidad - Convicción - Liberación de energía Creación del Contexto ¿Puede usted colocarse fuera de su organización y verla tal como es en realidad; o bien, está atrapado por sus propias responsabilidades en el pasado? ¿Comprende usted el contexto de su organización: de dónde proviene, qué está bien y qué está mal en su interior, dónde es fuerte y dónde es débil, y hacia dónde se dirige? ¿Comprende usted el entorno donde se desenvuelve su organización y la forma en la cual se relaciona con él? ¿Es capaz de captar situaciones significativas en la comunidad, en la región, en el sector, las cuales constituyen el contexto externo de su organización? Crear el contexto, significa que un líder es capaz de visualizar o definir lo que importa en un momento dado. Es necesario desarrollar la capacidad de comprender dónde nos encontramos y qué debemos hacer “ahora”, la“semana próxima”, y no sólo en los próximos cinco años. La Misión y la Visión resultan aún rígidas para orientar a las organizaciones en escenarios signados por crecientes y veloces cambios. Definir el contexto supone integrar la dinámica de la planificación estratégica y las rutinas operacionales, pero, superando la visión que acepta a la organización tal como es, que la gente no cambia, que las situaciones son fijas y que los proyectos y opciones son más de lo mismo. Establecer el contexto puede ser difícil, sobre todo porque exige comprender que en algunas circunstancias, la visión y la misión no son lo más importante, y que cuando lo son, son sólo una parte del requisito para crear el contexto.