EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR Para determinar y crear el contexto, es importante: Contar con la información. Tener acceso al pasado, al presente, al futuro. Es poder interpretar el mundo donde nos movemos para poder concentrar la atención en lo que nos importa. Si nuestra organización está dedicada a la atención de los niños, significa conocer sus vidas y aquellas variables que influyen en su bienestar, para así concentrar nuestra atención en aquellos aspectos en los cuales nosotros podemos incidir. Poder reformar los números en cualquier forma concebible, para poder interpretar la realidad, las estadísticas y las finanzas, desde distintas perspectivas y encontrar focos de atención, nuevos y más eficientes. La desconexión. Permanecer aparte, ser alguien de afuera y adentro. Poder ubicarse así ayuda a mirar a la organización y su acción de una nueva manera, poderla ver cómo es en realidad y cómo debería ser. Ver con la mente fresca y el beneficio de la perspectiva, sin las limitaciones de la frontera de la organización. La capacidad de colocarse fuera de la organización y y de verla, con todo y sus defectos, es crucial. Igualmente es crucial no desconectarse, mantenerse comprometido y no volverse ciego ante los problemas internos.Claridad de Enfoque. Ser preciso. Saber hacia dónde se va y hacia dónde no. Comunicar esto en forma clara, Con nuestros equipos construir objetivos y prioridades concretos y precisos es una habilidad indispensable para que las acciones estén bien direccionadas y los esfuerzos sean eficaces y eficientes. Cortar el ruido. Poner en claro lo que importa y lo que no. Dar vida al contexto con la propia acción. Crear un contexto tiene mucho que ver con la comunicación efectiva y con el ejemplo personal constante. Los objetivos claros, las prioridades precisas, las declaraciones de misión y las palabras no inspiran a nadie a menos que los líderes les infundan vida por medio de sus obras y su testimonio comprometido. Hay ruido cuando ello no sucede, cuando se proyectan mensajes incoherentes entre lo que se dice y lo que realmente se hace. EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR Creación de oportunidades y toma de riesgos. ¿Sirve usted. al futuro de su organización o es un guardián de su pasado? ¿La dirección y el control son más importantes para usted que el cambio y la oportunidad? ¿Puede usted crear un espacio psicológico(la libertad para actuar) para sí mismo? ¿Toma usted riesgos en forma activa al buscar oportunidades, probar nuevas ideas, presionar a la autoridad y la libertad para actuar(y fracasar) en los niveles inferiores de la organización? ¿Está ud Preparado para retirar los proyectos que llevan años y reputaciones invertidos pero que no van a ningún lado? ¿Desea ud cometer errores y atenerse a las consecuencias? La creación de oportunidades se relaciona con el contexto( ¿ hacia dónde vamos?, ¿ hacia dónde no vamos?) y con el análisis de oportunidad( ¿qué cosas debemos cambiar?, ¿cómo cambiarlas?, ¿qué cosas nuevas puedo probar y cuándo?). La toma de riesgos se asocia más a la acción, al probar cosas, así como convertir las oportunidades en resultados( ¿ qué es posible lograr?). Impredecibilidad. ¿Crea usted aventuras en su organización o simplemente todo funciona? ¿Está usted preparado para experimentar, inducir crisis y transformar el tranquilo equilibrio de una organización que hace todo bien, pero que podría hacerlo mucho mejor? ¿Espera un desastre antes de actuar? ¿De manera disciplinada, pasa usted por el ritual de la planificación estratégica, ignorando y por tanto apoyando la estructura mental intermitente y creciente? ¿o ataca las cuestiones estratégicas difíciles, explora el futuro en busca de territorios que no aparecen en los mapas y, en lugar de depender de lo que heredó, crea sus propios proyectos y habilidades?