EL LÍDER Y SU ORGANIZACIÓN EN EL ENTORNO Los cambios en el entorno, impactan en la organización. Los líderes requieren tomar el tiempo necesario para visualizar su organización como un sistema, se den cuenta de las insuficiencias y fortalezas, de los cambios internos y externos, con el objeto de efectuar las acciones y ajustes requeridos ante las diferentes situaciones que se presentan. El Ciclo de Vida de las organizaciones El Ciclo de Vida es un instrumento para el diagnóstico y análisis organizacional que utiliza la analogía entre las organizaciones y la vida de las personas. No se puede interpretar mecánicamente. Las personas no pueden renacer, las organizaciones sí. Permite analizar el proceso histórico en el que se encuentra la organización, las etapas de desarrollo por las cuales atraviesan las organizaciones, así como los factores que influyen acelerando u obstaculizando el tránsito de una a otra. El eje vertical se refiere al rendimiento, a la productividad de la organización, mientras que el eje horizontal es el tiempo. El rol del líder en el Ciclo de Vida de la organización Una organización necesita distintos tipos de líderes en diferentes etapas de su ciclo de vida. Los líderes que comienzan nuevas aventuras y las hacen exitosas, muchas veces no son los mejores para mantener la estabilidad. Según la etapa del ciclo de vida de una organización, se hace pertinente cierto tipo de acciones de fortalecimiento o tratamientos organizacionales. Estas acciones de fortalecimiento, requieren también diferentes énfasis en el tipo de liderazgo, algunos autores hablan al menos de dos énfasis o tipos de liderazgo: el líder transaccional y el líder transformacional. El líder transaccional es más efectivo en los procesos de dotar de estabilidad, continuidad y maduración a las organizaciones. Mantiene las riendas. EL LÍDER Y SU ORGANIZACIÓN EN EL ENTORNO El líder transformacional hace que las personas y la organización vaya más allá, es inspirador. Aparece en las organizaciones durante las etapas iniciales y de crecimiento. También se necesita cuando las organizaciones están en problemas y en decadencia, tales líderes pueden modificar y colocar a la organización en un nuevo ciclo de vida. ¿Las organizaciones necesitan un liderazgo transaccional y transformacional al mismo tiempo?, ¿en realidad pueden ambos transformarse en un solo líder de renacimiento?, ¿puede la conducta transaccional y transformacional trabajar con éxito en un solo líder? Guía de trabajo Determine las metas que su organización debe alcanzar en el corto plazo para fortalecerse y al mismo tiempo, las estrategias que como líder debe desarrollar para coadyuvar al logro de esas metas: DIMENSIONES SUBSISTEMA RAZÓN DE SER METAS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATEGIAS DEL LÍDER SUBSISTEMA TECNOLÓGICO SUBSISTEMA ESTRUCTURAL SUBSISTEMA PSICO-SOCIAL SUBSISTEMA GERENCIAL CICLO DE VIDA ANÁLISIS DE ENTORNO