! veća mogućnost zloporabe redakcijskog dijela medija radi reklama; ! porast višestrukog korištenja proizvoda; ! smanjenje kontrole putem tržišta; ! pogoršanje konkurencije među medijima; 325 ! smanjenje izgleda za prodor na tržište. Od sredine 80-ih godina u prvome je redu u SAD-u nastalo mnoštvo udruženih tvrtki, u kojima su se okretale milijarde američkih dolara(Tabl. 6): Tablica 6: Spajanje velikih medijskih tvrtki Partner u udruživanju, odnosno kupac i kupljena tvrtka Capital Cities National Amusements Sony News Corp. Sony Time Matsushita El. Viacom Viacom Walt Disney Westinghouse Seagram Time Warner Bertelsmann Viacom Vivendi Time Warner NBC Sony Sony ABC Viacom CBS Records Triangle Publications Columbia Pictures Warner Communications MCA/Universal Blockbuster Paramount Communications Capital Cities/ABC CBS MCA/Universal Turner Cie. Luxembourgeoise De Television(CLT) CBS Seagram AOL Vivendi Bertelsmann Music Group(BMG) Metro-Goldwyn-Mayer(MGM) Godina 1986. 1987. 1987. 1988. 1989. 1990. 1991. 1994. 1994. 1995. 1995. 1995. 1995. 1996. 2000. 2000. 2001. 2004. 2004. 2005. Velika spajanja medijskih tvrtki počela su 1989/90. godine, kad se Time- izdavačka tvrtka kojoj su među ostalim pripadale kabelske televizijske mreže- spojio s Warnerom (filmskom i glazbenom produkcijskom tvrtkom) i kupio japanskog proizvođača hardvera Sony Columbia Pictures Entertainment. Najdinamičnija je bila 1995. godina. U lipnju 1995. Seagram je kupio 80 posto holivudskog studija MCA/Universal, a potkraj srpnja Disney je objavio kupnju tvrtke ABC/Capital Cities. Dan poslije, 30. srpnja, Westinghouse je objavio kupnju CBS-a. Godine 1995. Time Warner preuzeo je Turner Broadcasting 325 Ušteda u troškovima može, međutim, i pogodovati kvaliteti proizvoda. Ni različitost mišljenja ne mora se nužno nivelirati, jer za koncern može biti ekonomski isplativo doprijeti do različitih klijenata širokom paletom proizvoda. 250