Canal Plus, spojili su se s koncernom Seagram, koji djeluje na području medija i proiz­vodnje napitaka, u novi koncern Vivendi Universal, koji se želio usmjeriti na područje telekomunikacija, medija, zabave i novih tehnologija(internet). No, ekspanzivni smjer Vivendija ubrzo se pokazao previše rizičnim. U sklopu potrebnog smanjenja dugova doš­lo je do spajanja Vivendijeva segmenta zabave s NBC-om, što je odobreno 2004. godine, pa je nastao NBC Universal(čiji je 80-postotni udjel u rukama NBC-ova društva-majke General Electrica). NBC je tim udruživanjem među ostalim postao vlasnikom jednoga velikog holivudskog studija. Kad je riječ o velikim spajanjima tvrtki u posljednje vrijeme, treba spomenuti udruživanje Sony Musica s BMG-om u Sony BMG(koji sada ima 25 posto udjela u tržištu, čime je postao najveća svjetska glazbena marka) i kupnju posljednjega velikog neovisnog holivudskog studija Metro-Goldwyn-Mayera(MGM), koji je kupio konzorcij kojim upravlja Sony. Te transakcije dio su Sonyjeve strategije poticanja sinergijskih učinaka između vlastitog hardverskog i softverskog dijela(tj. sadržaja kao što su glazba i filmovi). Sony, nakon kupnje MGM-a, raspolaže s više od 40 posto cjelovečernjih filmova koji su ikad proizvedeni u Hollywoodu, mnogim televizijskim filmovima i serijama, pa među ostalim može određivati tehnološke standarde u elektroničkoj zabavi(ponajprije kad je riječ o DVD-u i DVD-uređajima). 4.2. Primjer Ruperta Murdocha i News Corp. Rupert Murdoch je izgradnjom News Corp. stvorio jedan od najvećih svjetskih medijskih koncerna koji ima oko 800 tvrtki u više od 50 zemalja i zapošljava oko 36.000 djelatnika. Njegov promet na godinu iznosi oko 21 milijardu američkih dolara(2004). News Corp. ima širok spektar djelovanja koji se proteže od proizvodnje filmova za kino i televiziju, upravljanja televizijskim postajama, satelitskih i kabelskih tv-prijenosa, izdavanja novina, ilustriranih časopisa i knjiga, pa sve do glazbenih izdanja, radijskih postaja i marketinških usluga. Preko svojih tvrtki-kćeri poduzeće je uključeno i u razvoj digitalnih sustava dis­tribucije i sustava pay-tv. Slijedi prikaz najvažnijih obilježja tog koncerna. 4.2.1. Globalizacija Za Murdochovu poduzetničku strategiju karakteristična je težnja prema globalizaciji i pokrivanju svih tržišta koja obećavaju dobit. Taj je zahtjev Murdoch kratko i jasno objasnio:«We want to put our programming everywhere and distribute everybody's product around the world.»( New York Times , 29. srpnja 1996, D8). Polazišna točka globalnoga širenja tvrtke bila je Australija, gdje je Murdoch 1952. godine od oca naslijedio dvije novine, ubrzo nakon toga kupio ih je još nekoliko, a 1958. uključio se u televizijski posao. Na početku 60-ih godina otišao je u Hong Kong i na Novi Zeland. Potkraj 60-ih godina počeo je ulagati u Velikoj Britaniji. U ranim sedamdesetima kupio je prve novine u SAD-u. 1985. dobio je američko državljanstvo, što je bio uvjet za njegov ulazak na američko televizijsko tržište. Na početku 90-ih godina proširio je aktivnosti na Aziju i otkrio tržišta u Latinskoj Americi i kontinentalnoj Europi. Najvažnija područja djelovanja News Corp. danas pokazuju sljedeću sliku(News Corp 2004): U SAD-u, gdje News Corp. ostvaruje više od 70 posto prometa kocerna, Murdoch je 1985. godine, kupnjom televizijskog lanca Metromedia, položio temeljni kamen za izgradnju televizijske mreže Fox. Godine 2003. stekao je većinski udjel u DirecTV-u, 252