ANALYSES ET DOCUMENTS Friedrich-Ebert-Stiftung Bureau de Paris 41 bis, boulevard de La Tour-Maubourg 75007 Paris Tel: 00 33(0)1 45 55 09 96 Fax: 00 33(0)1 45 55 85 62 fes@fesparis.org www.fesparis.org Décembre 2007 Campagnes de recrutement et évolution du nombre des adhérents du Labour Party Ernst Hillebrand Le nombre de membres du Labour Party est tombé ces dix dernières années d’environ 400 000 à 177 000(juin 2007). Le nombre de 400 000 membres en 1997 était assez élevé et le résultat d’une hausse continuelle de 1992 à 1997, avec des« pics d’adhésion» après l’élection de Tony Blair à la tête du parti et la victoire du parti travailliste lors des élections de 1997. Depuis lors, on observe un recul cons­tant. Ce recul est interprété par le parti moins comme dû à des événements spécifiques (comme la guerre en Irak, qui n’était pas un accélérateur exceptionnel dans ce processus) qu’à un dégoût général des partis et de la poli­tique et à la« concurrence» croissant d’autres formes de loisirs. A cela s’ajoutait ces derniè­res années l’insatisfaction croissante de bon nombre d’adhérents avec certaines politiques phares du gouvernement de Tony Blair. Ernst Hillebrand a dirigé jusqu’à juin 2007 le bureau de la FES à Londres et occupe à présent la même fonction à Paris Les« supporters» comme nouveau type de adhérents Face a cette évolution, le parti se concentre depuis 2005 non plus exclusivement sur le recrutement direct d’adhérents à part entière, mais d’abord sur le gain de« supporters», qui ne sont pas des membres, mais des person­nes qui participent d’une façon ou d’une autre aux activités du parti. Par le biais de l’engagement comme supporter, Labour es­saye d’intéresser les gens à une participation active dans le parti. Une partie de ces suppor­ters est donc censée de se transformer en adhérents classiques avec le temps. Dans cette démarche, Labour se fonde sur l’hypothèse que le travail de parti traditionnel est plutôt sans grand intérêt pour la jeune gé­nération. En conséquence, on investit actuel­lement environ autant des ressources(finan­cièrement et en personnel) dans le recrute­ment de supporters que dans celui des adhé­rents. Une dimension importante dans la cam­pagne de recrutement des supporters est la perspective électorale. Le parti s’adresse aux supporters non seulement comme membres et donateurs potentielles, mais aussi comme électeurs et agents de communication électo­rale. Le contact avec les supporters se fait en grande partie par courrier électronique ou par