- Les relais entre les agences sont disposés de telle sorte que toute tâche initiée par l'une d'entre elles est poursuivie au moment opportun par d'autres agences supposées continuer l'œuvre de manière à nécessairement aboutir aux résultats souhaités - Les agences sont prévues et disposées de manière à permettre le bon fonctionnement des mécanismes de crédibilisation du processus(contrôle, contrepoids, sécurité, règlement des contentieux, etc.) En ce qui concerne les bonnes et/ou les moins bonnes pratiques, l'on peut les apprécier à partir aussi bien du contenu du cadre légal des élections que de l'observation de la gestion des élections passées et par rapport aux éléments ci-dessus évoqués. Un bon exemple: La Commission électorale de la Sierra Leone Il n'y a pas, à notre avis, un modèle qui pourrait être considéré comme le meilleur par rapport à l'objet de préoccupation dans cette section. Le plus important, quel que soit le modèle retenu dans un pays, devrait être que les tâches du processus soient bien exécutées dans un cadre qui rassure aussi bien les acteurs politiques que les citoyens ordinaires(les populations). Au regard des expériences disponibles, l'exemple de la Sierra Leone peut être considéré comme un exemple prometteur. Bien entendu, il n'est pas le seul dans la sous région. L'exemple de la commission électorale sierra-léonaise présente la situation(de l'arbitre central fort) où la quasi-totalité des opérations(tâches) du processus électoral est confiée à la Commission électorale. En effet, c'est la Commission électorale de la Sierra Leone qui est l'institution chargée de la conduite et de la supervision de toutes les élections publiques dans le pays. 119