Otro elemento importante, lo vamos a fijar en la transparencia operativa y administrativa en el manejo que ha implementado el gobierno nacional, único responsable y cuentadante de cada gasto o inversión de estos programas sociales. En términos generales, en las últimas décadas Venezuela ha carecido de una fortaleza en sus instituciones que permitan la independencia y autonomía para un control eficiente de nuestra administración pública en todos sus niveles y formas de gobierno. Es tal vez, en esta última década, en donde esa debilidad institucional ha hecho aguas. La contraloría fiscal y financiera se muestra poco útil para generar reportes sobre el manejo en detalles de cada una de estas misiones. Las fuentes de financiamiento de la mayoría de la misiones es muy diversa, desde partidas presupuestarias alimentadas con recursos provenientes de Petróleos de Venezuela(PDVSA), hasta aportes directos en recursos humanos y en enseres recibidos desde algunos gobiernos latinoamericanos. Este resumido marco argumentativo, sobre los manejos poco transparentes en las aéreas presupuestaria, financiera y administrativa de la inversión social en Venezuela, tornan incapaces a los órganos contralores en auditar y fiscalizar esta significativa inversión pública. Esto trae algunas consecuencias negativas para el desarrollo efectivo de los resultados, donde podemos mencionar: manejo indebido de recursos financieros y no financieros, duplicidad de esfuerzo humano en una misma tarea u objetivo, abandono o descuido de algunas actividades clave dentro de los objetivos propuestos por algunas de estas misiones y pérdida o disminución en la optimización de los resultados y beneficios sociales y de recursos. Todo parece apuntar que la forma en la dirección y manejo financiero y administrativo de las misiones sociales poco cambiará en la gestión pública del Presidente Chávez, toda vez que observamos la puesta en marcha de nuevas misiones, tales como Vivienda Venezuela y Agrovenezuela, desarrolladas bajo los mismos patrones antes descritos. Balances y Resumen En qué fallamos • Poca, insuficiente y acíclica publicación de la información y datos estadísticos necesarios para la evaluación, seguimiento y control de las misiones sociales. Esto no quiere decir que no se estén llevando mediciones estadísticas periódicas, sino que las instituciones del estado encargadas de su publicación, lo hacen de manera muy limitada, caprichosa y sin respetar periodos básicos y frecuencias de publicación. • Presencia de altos niveles de asistencialismo y poca permanencia en el tiempo como política pública, importante para erradicar los factores estructurales que imponen a la pobreza. 10