t MuP-Praxishilfe(2014) Veränderungsmanagement in NPOs Den kontinuierlichen Wandel aktiv gestalten Von Katrin Matuschek& Julia Heyl Überblick Die Steuerung von Veränderungsprozessen ist in vielen Non­Profit-Organisationen(NPOs) bereits zu einer Daueraufgabe und zur Kernkompetenz nicht nur von Führungskräften geworden. Soziale, wirtschaftliche, kulturelle und demografische Veränderungen stellen NPOs immer wieder vor neue Herausforderungen und erfordern – um die Organisation zukunftsfähig aufzustellen – eine Anpassung an die sich kontinuierlich wandelnden Rahmenbedingungen. Diese MuP-Praxishilfe gibt Ihnen einen ersten Einblick in die klassischen Modelle von Veränderungsmanagement, stellt Ihnen aber auch einen alternativen flexibleren Veränderungsmanagement-Ansatz für das Gestalten von komplexen Veränderungsvorhaben vor. Außerdem erfahren Sie, mit welcher Haltung sich NPO-Verantwortliche auf sich wandelnde Gegebenheiten einstellen können. Inhaltsverzeichnis Was ist Veränderungs­management? Besonderheiten bei Veränderungsmanagement in NPOs Veränderungsmanagement­Ansätze im Wandel Kompetenzen für Führungskräfte bei komplexen Veränderungsprozessen Quellen und Verweise Veränderungsmanagement – Was ist das? Veränderungsmanagement ist ein Begriff aus der Organisationsentwicklung. Veränderungs­management meint die zielorientierte Steuerung von Veränderungen in komplexen Organisationen, Institutionen und Unternehmen, sowie dessen professionelle Gestaltung und erfolgreiche Umsetzung. á Ziele: Das Konzept möchte Wege aufzeigen, wie institutioneller Wandel, die Veränderung von Strategie, Struktur und Kultur in Organisationen, so gestaltet werden kann, dass Wandel nachhaltig als positiv erlebt wird, und die betreffende Organisation zukunftsfähig aufgestellt ist. Der besondere Fokus darauf, Wandel nicht passiv geschehen zu lassen, sondern bewusst wahrzunehmen, ermöglicht eine aktive Gestaltung des Prozesses. Veränderungen bringen Unsicherheiten und Unwägbarkeiten mit sich, da es gilt, bewährte Pfade zu verlassen und Gewohnheiten umzustellen. Daher können sie auf Widerstand unter den Betroffenen stoßen. Deshalb ist es wichtig, die Prozesse so zu gestalten, dass sie für die Menschen verkraftbar und verständlich sind und der Handlungsbedarf der Organisationen für sie erkennbar ist. So können Betroffene zu Beteiligten werden, die sich für Veränderungen einsetzen und Verantwortung übernehmen. MuP-Praxishilfe: Veränderungsmanagement in NPOs 1