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Políticas de desarrollo productivo : una agenda para el futuro
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María Eugenia Ramos Villa 582 quince años de una construcción colectiva( CCMA ), son muy represen­tativos para la ciudad: A diciembre de 2019, 43% de la base empresarial de Medellín es­taba representada por empresas en actividades relacionadas con los clústeres, con una participación del empleo de 37,2% en la ocu­pación formal. Entre 2007 y 2019, mientras la base empresarial general creció 5% promedio anual, la de unidades productivas en actividades relacio­nadas con los clústeres lo hizo en 7%. Las sociedades creadas en los clústeres pasaron de 1.306 en 2007 a 4.628 en 2019. En el periodo 2007-2019 la inversión realizada por las empresas en estas actividades creció 38,7% promedio anual frente a 26,1% en otras actividades. Todo esto es relevante, pero lo es aún más para este análisis sobre Medellín como ciudad innovadora que, según el citado documento, en las actividades productivas relacionadas con estos clústeres sucede el 95% de la innovación de la ciudad, lo que permite inferir que la apues­ta de los clústeres favorece el desarrollo económico, social y ambiental mediante la innovación permanente, y que ha sido una apuesta exitosa. 4.4 La estrategia deespecialización inteligente para Medellín y el Valle de Aburra En el informe elaborado por la Ocde para Medellín sobre los sistemas de innovación, fue muy reiterada la recomendación de promover unEsque­ma de especialización inteligente o EEI . En ese orden de ideas, aunque la ciudad le sigue apostando a la estrategia de clústeres para potenciar su industria y su desarrollo económico, en 2016 se presentó el informeHa­cia la transformación productiva de Medellín y el Valle de Aburrá, lide­rado por la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Medellín y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá( AMVA ), con el acompañamiento de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. La principal novedad de este informe es el uso del concepto deespecialización inteligente