se basan en un acuerdo bilateral entre representantes de los empleados y la gerencia del grupo empresarial y en su gran mayoría comprenden representantes de los emplea­dos de la propia empresa. El principal objetivo de los Co­mités de Empresa Mundiales es obtener información de la administración central con el objetivo de que los intere­ses de los trabajadores sean considerados en los proce­sos de adopción de decisiones transnacionales. Actual­mente hay seis Comités de Empresa Mundiales: SKF(des­de 1995), Statoil(desde 1998), Volkswagen(desde 1998), Renault(desde 2000), DaimlerChrysler(desde 2002) y ENI (desde 2002)(Müller/Rüb 2004). Es posible que existan más Comités de Empresa Mundia­les que no estén basados en acuerdos formales. En algu­nas transnacionales como Danone, las estructuras del Comité de Empresa Europeo en DaimlerChrysler lograron trascender su función de mero órgano de información. Pudieron impedir el intento de la gerencia del grupo em­presarial de cambiar la producción hacia Alemania y Bra­sil después de una huelga en las actividades sudafricanas. Redes Sindicales Mundiales Las Redes Sindicales Mundiales son estructuras en el ámbito de la empresa que fueron iniciadas unilateralmente por los sindicatos y sus afiliados para determinadas empresas, con la finalidad de reunir a funcionarios sin­dicales y representantes de los empleados a escala mun­dial. Mientras que los Comités de Empresa Mundiales comprenden principalmente representantes de los em­pleados de la empresa, las Redes Sindicales Mundiales son estructuras e iniciativas sindicales genuinas. Las Redes Sindicales Mundiales apuntan a fomentar el intercambio de información, comunicación, coordinación y cooperación entre los miembros de la red.(Müller/Rüb 2004) En muchos casos, un objetivo adicional es esta­blecer un diálogo con la gerencia alentando a los repre­sentantes de la misma a tomar parte en las reuniones de la red. Al involucrar gradualmente a la gerencia, las Re­des Sindicales Mundiales pueden ser transformadas en Comités de Empresa Mundiales, como en el caso de la empresa sueca SKF. Actualmente hay alrededor de 35 Redes Sindicales Mun­diales. Los sindicatos mundiales enfrentan el problema de la falta de recursos financieros, que es el principal im­pedimento para el desarrollo tanto cuantitativo como cua­litativo de Redes Sindicales Mundiales(Müller/Rüb 2004). También hay estructuras regionales de redes de repre­sentantes de los empleados en el ámbito de la empresa y sindicalistas, tal como en el caso de BASF, que se crea­ron en estrecha cooperación entre ICEM, el Comité de Emprese Central alemana en BASF y el sindicato alemán IG BCE. Además del Comité de Empresa Europeo que fue creado en 1995, las primeras estructuras regionales se establecieron para América del Sur en 1999, y para la región de Asia Pacífico en 2000. Si bien las estructuras regionales no están basadas en un acuerdo oficial, los representantes de las gerencias central y regional asis­ten a las reuniones de la red. En 2002, la gerencia decidió pagar los costos de las reuniones de la red también fue­ra de Europa. Cabe recordar que las Redes Sindicales Mundiales generalmente sufren de falta de personal y recursos financieros, lo que obstaculiza la dinámica so­cial de la acción en red y la participación democrática. 3.5 Códigos de conducta La proliferación de los códigos de conducta Los códigos de conducta están en auge. En vista de esto y de los debates públicos que datan de principios de 1990, la ONU, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos(OCDE), la Comisión Europea, el Parlamento Europeo, la OIT y la CIOSL han producido recientemente análisis, iniciativas, códigos o revisiones de códigos. To­dos estos documentos –el«Pacto Global» de la ONU ini­ciado por el Secretario General de la ONU Kofi Annan en 1999, la versión revisada de las«Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales», de fecha junio de 2000, el«Examen general de los acontecimientos globales y de las actividades de la Oficina en relación con los códi­gos de conducta, el etiquetado social y otras iniciativas del sector privado que revisten importancia para las cuestio­nes laborales» de la OIT, de noviembre de 1998 y el Código Básico de Práctica Laboral de la CIOSL de 1997– deben ser analizados en este contexto. Según estimaciones del Banco Mundial, actualmente existen 1.000 códigos de conducta elaborados por em­presas individuales en carácter voluntario(Banco Mun­dial 2003a). Hasta ahora, el análisis más detallado de los códigos de conducta lo realizó la OCDE en 2001, toman­do en cuenta una variedad de criterios tales como tipos de emisores, países de origen, sectores temáticos, etc. (OCDE 2001b). Una breve mirada en el estudio de la OCDE al número total de códigos de conducta existentes demuestra que con relación a las industrias, la mayor parte tienen que ver con el sector textil y de prendas de vestir. Esta industria está extremadamente internacionalizada y exi­14