laridad. La FWF es responsable, en última instancia, de asegurar que la reclamación sea atendida. Hasta ahora, la FWF no ha recibido reclamaciones. Costos/ Financiamiento En 2004, la FWF tuvo un ingreso de US$ 494.460. Esta cifra –entre otras– estuvo integrada por US$ 152.520 de «Social Fund Manufacturing», por US$ 209.100 de«So­cial Fund Retail Trade», por US$ 55.350 de una subven­ción de NOVIB(Oxfam Netherlands), por US$ 20.910 de contribuciones de compañías participantes, y por US$ 43.050 de reembolsos de costos de auditoría.«Social Fund Manufacturing» y«Social Fund Retail Trade» son contribuciones financieras a la FWF como resultado de dos acuerdos colectivos de trabajo en el sector de las prendas de vestir; se decidió que toda vez que se logra­ra un convenio de negociación colectiva, se retiene una contribución de los empleados, y los empleadores con­tribuyen con la misma cifra. Los miembros pagan cuotas anuales a la FWF en fun­ción del nivel de giro de la empresa y la cantidad de proveedores del ramo de prendas de vestir, pero la FWF no publica cifras específicas. Los otros costos para una empresa miembro tienen que ver con la aplicación de los requisitos del sistema de gestión, la supervisión de los proveedores y la contra­tación de consultores locales para ayudar en la aplica­ción de las normas de trabajo de la FWF. Las activida­des de las redes de asociados de la FWF son pagadas por la parte que las solicita, por ejemplo, la FWF, una empresa miembro o un proveedor. Evolución actual/ Comentarios Las redes de asociados locales en los países producto­res de prendas de vestir, su creación y su participación en el sistema de verificación cumplen un papel clave en el sistema de la FWF. Esta cooperación implica un avan­ce más bien lento de la verificación, pero asegura que los actores locales se sientan consustanciados con el proceso y sienta las bases para que las mejoras se pro­duzcan de manera sostenida en la industria de las pren­das de vestir. En los últimos años, la FWF dio los primeros pasos para convertirse en una iniciativa de verificación europea. Con tal fin se consultaron partes interesadas europeas, y en general ha habido apoyo para esa iniciativa. El primer miembro«no holandés» de la FWF fue la compañía ale­mana Hess Natur, que se sumó a la FWF a comienzos de 2005. Este modelo de membresía se basa en un grupo en red alemán que complementa las actividades de la FWF. En cooperación con otras cuatro iniciativas de múltiples partes interesadas y la Campaña Ropa Limpia, la FWF participa de la«Iniciativa Conjunta sobre Responsabili­dad Empresarial y Derechos de los Trabajadores»(ver capítulo 4.6). 4.2 Responsabilidad Social Internacional(SAI) Información general En 1997, el Consejo de Prioridades Económicas(CEP, por Council on Economic Priorities), un instituto esta­dounidense de investigación de –entre otros temas– la responsabilidad de las empresas, comenzó a elaborar la norma«Responsabilidad Social 8000»(SA8000, por So­cial Accountability) sobre la base de la experiencia ad­quirida con la normas ISO(International Organisation for Standardisation) 9000 en materia de calidad. El obje­tivo de CEP era establecer una norma para las condicio­nes del lugar de trabajo y un sistema de verificación independiente que abarcara a todas las industrias. En 1997, un Panel de Expertos reunido a instancias de la CEP creó la Agencia de Acreditación del Consejo de Prioridades Económicas(CEPAA, por su sigla en inglés). La norma SA8000 fue probada en cinco países. En el verano(boreal) del año 2000, CEPAA pasó a ser denomi­nada«Responsabilidad Social Internacional»(SAI, por su sigla en inglés). SAI reúne a empresas, gobiernos, sindicatos, ONGs, inversionistas y consumidores socialmente responsa­bles para promover la comprensión y aplicación de las normas SA8000 en todo el mundo. Los sistemas SAI dan especial atención a la certificación del cumplimiento en el ámbito de cada una de las instalaciones y al apoyo a las empresas que procuran aplicar las normas SA8000 en las cadenas de suministro. 21