Actualmente, ETI es financiado por una combinación de cuotas de los miembros(que por el momento comprende aproximadamente el 60% de los fondos), y un aporte de DFID(40% de los fondos). Las cuotas de los miembros varían según las ventas de la empresa, desde US$ 3.600 a US$ 54.100(ver cuadro). Corresponde al proveedor local hacer frente a los cos­tos que implica llegar a cumplir el código de la ETI. Sin embargo, se exhorta a las compañías de ETI a que pa­guen a sus proveedores precios adecuados por sus artí­culos. Nivel I Nivel II Nivel III Ingresos anuales(US$) de 1,8 millones a 180 millones de 180 millones a 1.800 millones más de 1.800 millones Cuotas(US$) 3.600 – 10.800 13.200 – 22.500 45.100 – 54.100 Situación actual/ Comentarios En la medida en que ETI es un foro para el aprendizaje y no un organismo de certificación, ha disfrutado de con­siderable apoyo por parte del gobierno británico y el mundo empresarial desde sus inicios. El criterio de «aprender haciendo» alentó a las partes interesadas a embarcarse en proyectos experimentales sin correr el ries­go de dar la cara. De hecho, algunos de esos proyectos fracasaron, lo cual no necesariamente quiere decir que hayan sido inútiles, sino que son lecciones de las cua­les las partes interesadas deben aprender. Los proyectos experimentales de ETI ofrecen una gran variedad de criterios para la aplicación de normas inter­nacionales del trabajo en las cadenas mundiales de su­ministros de las compañías transnacionales, que impli­can auditorías comerciales y diversas formas de verifi­cación de múltiples partes interesadas. En algunos ca­sos, el avance consistió en tender puentes entre las par­tes interesadas, mientras que en otras se llegó a estable­cer órganos de inspección locales y contactos con los gobiernos locales así como mejoras en las condiciones de trabajo. Actualmente se está realizando una evaluación detalla­da de las ventajas y desventajas de los distintos crite­rios ETI para los procesos de supervisión y verifica­ción. ETI encomendó una investigación sobre«Evalua­ción de Impactos» cuyo propósito es encontrar qué im­pacto tiene la aplicación del Código ETI en las vidas de los trabajadores –y sus comunidades– de las cadenas de suministros de las empresas miembro, e identificar cómo puede mejorarse ese impacto. Esta investigación se centra en la industria de las prendas de vestir, el cal­zado y la alimentación en India, Vietnam, Sudáfrica, Cos­ta Rica y China, y supuestamente estaría culminada para fines de 2005. Congruente con su naturaleza de foro de aprendizaje, ETI también ha intensificado esfuerzos para fortalecer la crea­ción de capacidad en los países proveedores y elaborar un programa de capacitación para mejorar la formación de los miembros de las empresas, proveedores, sindicatos y ONGs de ETI en la aplicación del Código ETI. Además de mesas redondas y seminarios para los miem­bros, en los últimos años ETI también ha organizado im­portantes conferencias relacionadas con el código, tales como una conferencia sobre la finalización del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido de la OMC en 2004. ETI es parte de la«Iniciativa Conjunta sobre la Respon­sabilidad de las Empresas y los Derechos de los Traba­jadores», de cinco iniciativas de múltiples partes intere­sadas y la Campaña Ropa Limpia(ver capítulo 4.6). 4.4 La Asociación por el Trabajo Justo(FLA) Información general La Asociación por el Trabajo Justo(FLA, por Fair Labor Association) fue creada en noviembre de 1998 sobre la base de la Asociación de la Industria de la Indumentaria (AIP, por Apparel Industry Partnership), que había sido iniciada por la Casa Blanca en agosto de 1996 para abor­dar el tema de las normas sobre los derechos laborales en los Estados Unidos y en la industria de la indumenta­29