ＯｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄＣｈａｌｌｅｎｇｅｓＦａｃｉｎｇＣｈｉｎａａｎｄＭＥＲＣＯＳＵＲｉｎｔｈｅＣｏｎｔｅｘｔｏｆｔｈｅＦｉｎａｎｃｉａｌＣｒｉｓｉｓ ３ ０９ ＤｕｒｉｎｇｔｈｅｙｅａｒｓｉｎｗｈｉｃｈＳｉｎｏＭＥＲＣＯＳＵＲｔｒａｄｅｗａｓｇｒｏｗｉｎｇｒａｐｉｄｌｙ ， ｔｈｅ ｐｒｉｃｅｓｏｆｐｒｉｍａｒｙｐｒｏｄｕｃｔｓｉｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｍａｒｋｅｔｒｏｓｅｃｏｎｓｉｄｅｒａｂｌｙ．Ｉｎ ｐａｒｔｉｃｕｌａｒ ， ｃｒｕｄｅｏｉｌｐｒｉｃｅｓｒｏｓｅｄｒａｍａｔｉｃａｌｌｙｆｒｏｍｔｈｅｆｉｒｓｔｈａｌｆｏｆ２００８ ， ｐｅａｋｉｎｇ ａｔＵＳＤ１５０ｐｅｒｂａｒｒｅｌ．Ｔｈｅｐｒｉｃｅｏｆｇｒａｉｎａｎｄｍｅｔａｌｓｒｏｓｅｓｅｖｅｒａｌｔｉｍｅｓｉｎｔｈｅ ｓａｍｅｐｅｒｉｏｄ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ ， ｔｈｅｐｒｉｃｅｓｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｄｇｏｏｄｓｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄａｇｅｎｅｒａｌ ｄｏｗｎｔｕｒｎ．Ｆｒｅｉｇｈｔｒａｔｅｓｓｈｏｔｕｐａｓｏｉｌｐｒｉｃｅｓｒｏｓｅ．Ｔｈｅｉｍｐａｃｔｏｆｓｕｃｈｐｒｉｃｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｌｓｈａｓｂｅｅｎｄｅｅｐｌｙｆｅｌｔｂｙＣｈｉｎｅｓｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｗｈｏｓｐｅｃｉａｌｉｓｅｉｎｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｌａｂｏｕｒｉｎｔｅｎｓｉｖｅｇｏｏｄｓｗｉｔｈａｌｏｗｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｏｎｔｅｎｔ． ＴｈｅｒａｐｉｄｇｒｏｗｔｈｏｆＳｉｎｏＭＥＲＣＯＳＵＲｔｒａｄｅｒｅｓｕｌｔｅｄｉｎａｇｒｅａｔｄｅａｌｏｆ ｆｒｉｃｔｉｏｎ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅ ＷＴＯ ， ｉｎｔｈｅｆｉｒｓｔ１４ｙｅａｒｓａｆｔｅｒｉｔｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ （ １９９５２００８ ）， Ａｒｇｅｎｔｉｎａａｎｄ Ｂｒａｚｉｌｉｎｓｔｉｔｕｔｅｄ ， ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ ， ６１ ａｎｄ３７ ａｎｔｉ ｄｕｍｐｉｎｇｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｓａｇａｉｎｓｔＣｈｉｎｅｓｅｐｒｏｄｕｃｔｓ ， ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｆｏｒ９ｐｅｒｃｅｎｔａｎｄ ５．５ｐｅｒｃｅｎｔｏｆｓｕｃｈｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｓｂｙ ＷＴＯ ｍｅｍｂｅｒｓ．Ｄｕｒｉｎｇｔｈｅｓａｍｅｐｅｒｉｏｄ ， ＡｒｇｅｎｔｉｎａａｎｄＢｒａｚｉｌｉｍｐｏｓｅｄ ， ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ ， ４０ａｎｄ２１ａｎｔｉｄｕｍｐｉｎｇｍｅａｓｕｒｅｓｏｎ Ｃｈｉｎｅｓｅｐｒｏｄｕｃｔｓ ， ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｆｏｒ８．４ｐｅｒｃｅｎｔａｎｄ４．４ｐｅｒｃｅｎｔｏｆｓｕｃｈｍｅａｓｕｒｅｓ ｂｙＷＴＯｍｅｍｂｅｒｓ （ ＷＴＯ２００８ ） ． Ｇｅｎｅｒａｌｌｙｓｐｅａｋｉｎｇ ， ｔｈｏｓｅ ＷＴＯ ｍｅｍｂｅｒｓｔｈａｔｉｎｓｔｉｔｕｔｅａｎｔｉｄｕｍｐｉｎｇ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｓｏｒｉｍｐｏｓｅａｎｔｉｄｕｍｐｉｎｇ ｍｅａｓｕｒｅｓｈａｖｅｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｌａｒｇｅｔｒａｄｅ ｄｅｆｉｃｉｔｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ ， ＢｒａｚｉｌａｎｄＡｒｇｅｎｔｉｎａｈａｖｅｈｕｇｅｓｕｒｐｌｕｓｅｓｉｎｔｈｅｉｒｔｒａｄｅｗｉｔｈ Ｃｈｉｎａ．ＡｌｔｈｏｕｇｈｂｏｔｈｃｏｕｎｔｒｉｅｓｈａｖｅｒｅｃｏｇｎｉｓｅｄＣｈｉｎａｓｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙｓｔａｔｕｓ ， ｔｈｅｙｈａｖｅｎｏｔｒｅｄｕｃｅｄａｎｔｉｄｕｍｐｉｎｇｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｓｏｒｍｅａｓｕｒｅｓａｇａｉｎｓｔＣｈｉｎａ． Ｉｎｓｔｅａｄ ， ｔｈｅｙｈａｖｅａｄｄｅｄａｎｔｉｓｕｂｓｉｄｙａｎｄｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｔｈｅｐａｃｋａｇｅ． Ｓｉｎｃｅｔｈｅｏｕｔｂｒｅａｋｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｃｒｉｓｉｓ ， ｔｈｅｒｅｈａｓｂｅｅｎａｓｕｒｇｅｉｎｔｈｅｓｅ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ， ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｂｏｔｈｓｈｏｒｔｔｅｒｍａｎｄｌｏｎｇｔｅｒｍ ｍｅａｓｕｒｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ ， ｔｒａｄｅ ｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎｉｓｍｒｅｍａｉｎｓｆａｉｒｌｙｓｔｒｏｎｇｉｎＭＥＲＣＯＳＵＲ． ＴｈｅｒｅｈａｓｂｅｅｎａｎｉｍｂａｌａｎｃｅｉｎｔｈｅｇｒｏｗｔｈｏｆＳｉｎｏＭＥＲＣＯＳＵＲｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ． ＣｈｉｎａｓｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎＭＥＲＣＯＳＵＲｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｓｍａｌｌ ， ａｎｄＣｈｉｎｅｓｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｄｏｎｏｔ ｔｈｉｎｋｔｈａｔｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｎＳｏｕｔｈＡｍｅｒｉｃａｉｓｉｄｅａｌ．ＡｌｔｈｏｕｇｈＳｏｕｔｈ Ａｍｅｒｉｃａｎｃｏｕｎｔｒｉｅｓｃｌａｉｍｔｈｅｙｅｎｃｏｕｒａｇｅｆｏｒｅｉｇｎｄｉｒｅｃｔｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ， ｔｈｅｅｎｔｒｙｂａｒｒｉｅｒｓ ａｒｅｖｅｒｙｈｉｇｈ．Ｌｏｗｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ， ｐｏｏｒｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ， ｓｔｒｏｎｇｔｒａｄｅｕｎｉｏｎｓａｎｄｈｕｇｅ ｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ ｍａｋｅｉｔｅｖｅｎｔｏｕｇｈｅｒｆｏｒＣｈｉｎｅｓｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｔｏｉｎｖｅｓｔｉｎ ＳｏｕｔｈＡｍｅｒｉｃａ．Ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒｈａｎｄ ， Ｃｈｉｎｅｓｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｓｔｉｌｌｈａｖｅｓｏｍｅｗａｙｔｏｇｏ ｉｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｔｈｅｉｒｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓｆｏｒ “ ｇｏｉｎｇｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ” ．Ｔｈｅｙｍｕｓｔｆｕｒｔｈｅｒ ｉｍｐｒｏｖｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ， ｃａｐｉｔａｌａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｘｐｅｒｔｉｓｅ． ３．犘狅狋犲狀狋犻犪犾犇犲狏犲犾狅狆犿犲狀狋狊犻狀狋犺犲犠犪犽犲狅犳狋犺犲犉犻狀犪狀犮犻犪犾犆狉犻狊犻狊 Ａｌｔｈｏｕｇｈｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｃｒｉｓｉｓｗａｓｇｅｎｅｒａｌｌｙｕｎｅｘｐｅｃｔｅｄ ， ｒｅｔｒｏｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙｉｔｓ