IMAGINAR EL FUTURO. CIUDADANÍA Y DEMOCRACIA 90 EN LA CULTURA POLÍTICA DOMINICANA En la agenda pública pueden incidir diversos líderes de opinión, incluyendo actores políticos y sociales de va­rios bandos. Cuando hay contestación o discrepancia en la forma de tratar y priorizar los temas, los medios se convierten en el terreno para el debate, de lo con­trario, no pueden más que reproducir el marco domi­nante 20 . En pocas palabras el trabajo político consiste en gran medida en dar sentido a las informaciones, y para ello es necesario conocer y utilizar los sedimentos que ya se encuentran en la cultura política. Por otro lado, también se indagó sobre las deficiencias del gobierno de Medina, es decir, cuáles temas se ob­servan como fallos del Presidente(ver gráfico V.11). La principal deficiencia identificada fue el manejo de la delincuencia/inseguridad ciudadana. Seguido de otras demandas como la falta de empleo, el costo de la vida/bajos salarios, la impunidad/corrupción y la salud pública. El contraste entre los gráficos V.10 y V.11 muestra cómo transcurrió la discusión política durante el primer período de Medina. De un lado se presentó a un Presidente“bueno”, cercano a los ciudadanos, cuyo proyecto central era el 4% para la educación y la tanda extendida. De otro lado, un país azotado por la delincuencia, con falta de oportunidades de traba­jo, malos salarios, dificultades económicas y plagado por la corrupción. La figura de Medina se presentó en términos heroicos enfrentado a esos grandes males, frente a una oposición perdida, mediocre y sobre todo incapaz de ofrecer un relato distinto. Gráfico V.11 Aspectos del gobierno de Medina que se identifican como negativos o“que van mal” La delincuencia/ inseguridad ciudadana El desempleo/ falta de trabajo El costo de la vida/ bajos salarios La impunidad/ corrupción La salud pública La educación Que no escucha a otros sectores/ participación NS La política de migración No ha mejorado la infraestructura del país La política medioambiental/ contaminación Nada 3.94% 2.21% 1.42% 1.31% 1.29% 1.19% 1.02% 31.61% 24.33% 23.11% 17.97% 71.65% 20 Ibid., p. 220.