A través del acuerdo firmado en 2004, Brasil redujo sus exportaciones de denim a un volumen de hasta 15 millones de metros lineales anuales y Argentina levantó para ese segmento específico las licencias obligatorias. Carlos Basaldúa, titular de CADECO, expresó que"el acuerdo sobre denim suscripto en 2004 se concretó con éxito para ambas partes; abasteciendo ampliamente al mercado nacional sin provocar modificaciones en los precios, que se mantienen estables desde 2003". El empresario señaló que"el compromiso entre CADECO Y ABIT establece la coordinación de propuestas y sugerencias que ambas instituciones elevarán a sus respectivos gobiernos en materia de negociaciones internacionales e importaciones de productos de extra-zona". El sector textil, junto a los de autopartes y calzado, es uno de los más conflictivos en la relación comercial de Argentina y Brasil, los socios mayores del Mercosur, que integran también Paraguay y Uruguay.( El Observador, 16/05/05) Calzado: más cerca del acuerdo con Brasil El volumen de la paz son 12,9 millones de pares de zapatos. Ese es el cupo acordado a la importación de calzado brasileño luego de casi nueve horas de negociaciones entre los fabricantes argentinos y los de Brasil. Pero en lugar de firmar un acuerdo por dos años sólo lo hicieron hasta febrero de 2006. La discusión se prolongó cuando los fabricantes brasileños de calzados pidieron que, además del cupo de 12,9 millones de pares que ingresarán al mercado local, el Gobierno argentino les permita vender otro 1,2 millón de pares en caso que los fabricantes argentinos aumenten sus importaciones desde países que no son del Mercosur, por ejemplo China. Por esta cuestión, el acuerdo entre los hombres del calzado en lugar de extenderse por un año, sólo será hasta febrero del 2006. La pelea de fondo de los gobiernos y de los hombres de negocios de los dos socios del Mercosur es por garantizarse mayores porciones de mercado regional, que suma casi 300 millones de consumidores, para aumentar las inversiones en un sector que, en ambos países, es mano de obra intensivo.( Clarín, 24/05/05) Bayer, la receta del éxito Cerca de 29.760 millones de euros de facturación logró el grupo químico alemán en 2004. 652 millones de beneficios netos en el primer trimestre de 2005(un 55,6% más en el mismo periodo del año anterior). Cifras para las que faltan superlativos y que da de sobra para repartir buenos dividendos entre los accionistas. Contra los peligros de la industria química y la aparente impunidad mundial de Bayer lucha desde 1978 la iniciativa CBG(Coordinación contra los Riesgos de Bayer). La asociación tiene por objetivo llamar la atención sobre la falta de controles y mecanismos mundiales para impedir actividades y productos nocivos de consorcios multinacionales como Bayer. CBG basa su actividad en información, acción y la solidaridad internacional. El grupo continúa una tradición de resistencia ciudadana iniciada en la movilización de 1870 en Wuppertal y continuada por numerosas personas y grupos que durante décadas han intentado pararle los pies a Bayer y exigido respeto al medio ambiente y condiciones de trabajo(y vida) dignas. El punto fuerte de CBG es su cooperación solidaria con organizaciones de más de 30 países. Desde 1982, además, las juntas de accionistas se han visto'animadas' por pequeños inversionistas vinculados a CBG. En la última del 30 de abril, la Coordinación contra los Riesgos de Bayer presentó numerosas enmiendas e informes a los textos del consejo de administración en los que se documentan y analizan puntos vergonzosos del consorcio. Más información: www.cbgnetwork.org 8