Gender Budgeting als geschlechterpolitische Strategie * REGINA FREY G ender Budgeting ist in einem internationalen globalisierungskriti­schen Kontext entstanden. Heute wird die Strategie zunehmend als »Instrument« bezeichnet, das bei der Verwaltungsmodernisierung einge­setzt wird. Dabei wird bisweilen die Strategie des Gender Mainstream­ing als Dach für die Umsetzung von Gender Budgeting gesehen. Die Rede von Gender Budgeting als Instrument(des Gender Mainstrea­ming) ist jedoch irreführend: erstens, weil es Gender Budgeting bereits gab, als Gender Mainstreaming noch nicht existierte. Zweitens, weil Gender Budgeting über ein eigenes Instrumentarium verfügt. Dieses weist einen – gerade im Vergleich zu Gender Mainstreaming – sehr ho­hen gesellschaftspolitischen Anspruch auf. So ging es in der Entwicklung von Gender Budgeting auch immer um eine Demokratisierung finanz­politischer Entscheidungsprozesse und ein Mehr an Transparenz im Haushalt. Die Rede von Gender Budgeting als Instrument ist deswegen nicht sachgerecht und führt zu einer politischen Entschärfung des kriti­schen Gehalts von Gender Budgeting. Verortungen: Gender Mainstreaming/ Budgeting? Gender Mainstreaming bzw. die Doppelstrategie Gender Mainstrea­ming und spezifische Frauenförderung ist bis heute eigentlich offizielle Politik der Bundesregierung und der Europäischen Union. 1 Grundge­danke des Gender Mainstreaming ist, Geschlechtergerechtigkeit zur Querschnittsaufgabe des Organisationshandelns zu machen. Dies be­trifft sowohl die internen Planungs- und Steuerungsprozesse einer Orga­nisation als auch die Personalpolitik. Folge dieser internen Veränderun­gen sind dann geschlechtergerechte Arbeitsergebnisse einer Organisation. * Dieser Beitrag basiert zum Teil auf Regina Frey(2003a):»Das bisschen Haushalt? Gender Budgeting als geschlechterpolitische Strategie«. 1. Vgl. http://www.gender-mainstreaming.net(aufgerufen am 10.2.2010). ipg 2/2010 Frey, Gender Budgeting 35