GUÍA PRÁCTICA PARA LA ELABORACIÓN DE CAMBIOS TRANSFORMATIVOS | Marc Saxer Elaboración de cambios transformativos, paso a paso Al hablar sobre historias de éxito, los pro­yectos catalíticos dan credibilidad a una afir­mación mayor de que el cambio es posible. Para hacerlo, los proyectos catalíticos nece­sitan ejemplificar la narrativa. Por lo tanto, es mejor comenzar el proceso de trabajo con la construcción de la narrativa, y luego utili­zar esta narrativa como un foco para identi­ficar los proyectos que se ajusten. Esta secuencia ayuda a evitar la idea erró­nea de usar una narrativa diferente para que cada proyecto la“venda” al público y subra­ya la necesidad de una narrativa extensiva para enmarcar una multitud de proyectos catalíticos. El desafío es que los participantes por pri­mera vez a menudo encuentran más fácil trabajar con el método convencional de di­seño de proyectos que con las herramientas más innovadoras de la dirección discursiva. La mezcla de la construcción narrativa y el diseño del proyecto en cada taller ayuda a los participantes a comprender cómo los elementos constitutivos de la TCM, narrativa, proyectos y alianza, están interconectados. La experiencia demuestra que una comuni­dad semilla promedio puede concluir la pri­mera fase, una narrativa más un discurso del proyecto totalmente aprobado, en aproximadamente 13 horas. Esto sugiere un taller de dos días en un lugar alejado de los compromisos e interrupciones de la vida profesional. A continuación, sugerimos marcos de tiempo para cada paso. Estas estimaciones de tiempo se refieren a un grupo promedio no familia­rizado con la TCM. Una vez que el método se entiende completamente, estos marcos de tiempo disminuirán significativamente. Example: Transformación de la rela­ción entre la India y Pakistán Las tres comunidades de semillas uti­lizan las herramientas de análisis de campo para actualizarse mutuamen­te acerca de los cambios políticos que se han producido entre reuniones. Los mapeos del discurso ayudan a los par­ticipantes a distanciarse emocional­mente de los acontecimientos, evitando así la atmósfera políticamente carga­da que de otra manera distorsiona el proceso de trabajo. Una comunidad de semillas experta puede concluir este ejercicio en menos de una hora. Construcción de la narrativa de cambio Encontrar la narrativa correcta que permi­ta que las comunidades se unan para for­mar una alianza es el centro de la TCM. Esto significa que no cualquier narrativa lo hará, pero el punto de entrada para la narrativa tiene que ser cuidadosamente elegido. La TCM prepara los debates de estrategia so­bre el punto de entrada correcto para asegu­rarse de que los miembros de la comunidad de semillas tengan toda la información que nece­sitan. Con el fin de permitir a los participantes analizar todo el campo político, la TCM utiliza mapas discursivos y de actores como herra­mientas de visualización. Estos mapas son un medio para el fin del debate de la estrategia in­formado. Sin embargo, la experiencia demues­tra que pasar por el proceso de preparación de estas herramientas ayuda a los participantes a desarrollar una comprensión más profunda de la complejidad y la naturaleza dinámica del campo que analizan. Con el fin de desarrollar la capacidad estratégica de los participantes, estos ejercicios preparatorios valen la pena. Aún así, es útil recordar a los participantes que estos mapas son sólo herramientas pre­paratorias, por lo que el tiempo y el esfuerzo dedicados a generarlos debe ser proporcio­nal al fin del debate de estrategia informado. 17