Tabela 17: Pregled prihoda i strukture prihoda po godinama Godina 2017. Prihodi 9.698.052 2018. 9.318.684 2019. 9.237.076 2020. 9.433.828 2021. 9.696.064 2022. 9.800.000 – 10.100.000 2023. 11.000.000 – 12.000.000 2024 12.000.000 – 13.000.000 2025 13.000.000 – 14.000.000 Struktura prihoda Vlastiti prihodi: 5.496.884 Prihodi od ino projekata: n/a Prihodi iz budžeta: 3.515.000 Vlastiti prihodi: 5.546.057 Prihodi od ino projekata: 223.727 Prihodi iz budžeta: 3.548.900 Vlastiti prihodi: 5.435.826 Prihodi od ino projekata: 327.350 Prihodi iz budžeta: 3.473.900 Vlastiti prihodi: 5.171.000 Prihodi od ino projekata: 296.890 Prihodi iz budžeta: 3.965.000 Vlastiti prihodi: 5.489.893 Prihodi od ino projekata: 340.171 Prihodi iz budžeta: 3.866.000 Vlastiti prihodi: n/a Prihodi od ino projekata: n/a Prihodi iz budžeta: 4.458.000 Vlastiti prihodi: n/a Prihodi od ino projekata: n/a Prihodi iz budžeta: 5.430.000 Vlastiti prihodi: n/a Prihodi od ino projekata: n/a Prihodi iz budžeta: 5.700.000 Vlastiti prihodi: n/a Prihodi od ino projekata: n/a Prihodi iz budžeta: 8.182.000 V.2. Zaključna interpretacija prema kompozitnim indikatorima finansijskog kapaciteta Posmatrano kroz prizmu indikatora finansijske autonomije (A1–A4), UNMO se potvrđuje kao institucija sa relativno povoljnim normativnim okvirom, ali samo djelimično isko ­rištenim razvojnim potencijalom. Srednja budžetska autonomija(A1) odražava kombinaciju široko definisanih statutarnih ovlaštenja i stvarne zavisnosti od godišnjih odluka Vlade HNK o visini tranši i dinamici isplata. UNMO ima veći prostor za internu preraspodjelu sredstava nego univerziteti u kantonima sa najrestriktivnijim trezorskim režimima, ali odsustvo blok-granta i višegodišnjeg budžet ­skog okvira ograničava strateško planiranje i povećava zavisnost od tekućih fiskalnih odluka kantonalne vlasti. Autonomija u generisanju prihoda(A2) ocijenjena je kao visoka, što potvrđuju i podaci o strukturi prihoda: u ana ­liziranom periodu udio vlastitih prihoda kreće se oko ili iznad polovine ukupnih prihoda, uz stabilno prisustvo pro ­jekata i donacija. Pravni okvir omogućava određivanje školarina, razvoj komercijalnih aktivnosti i učešće u međunarodnim i domaćim projektima, a praksa pokazuje da UNMO ove mogućnosti koristi u mjeri u kojoj to dozvol ­java ograničeno tržište i studentska baza koja se smanjuje. Indikatori upravljanja javnim sredstvima(A3) i fiskalne slobode(A4) smještaju UNMO u zonu„srednjeg“ nivoa – i to u dvostrukom smislu. S jedne strane, univerzitet ima veću kontrolu nad vlastitim prihodima u odnosu na univer ­zitete sa potpunom trezorskom integracijom, a Statut jasno afirmiše ovlaštenja u pogledu raspolaganja sredstvima i imovinom. S druge strane, nalaz revizije iz 2017. godine ukazuje na strukturne slabosti u planiranju, izvještavanju i računovodstvenoj infrastrukturi(npr. nedostatak doku ­menta okvirnog budžeta), što opravdava ocjenu da je upravljanje javnim sredstvima funkcionalno, ali ne i u pot­punosti konsolidirano i usklađeno sa svim standardima dobrog javnog finansijskog upravljanja. Kada je riječ o finansijskoj održivosti(S1–S5), UNMO se nalazi u poziciji„prisilne diverzifikacije“. Diverzifikacija prihoda je ocijenjena kao umjerena(S1): statut i pravilnici otvaraju prostor za projekte, komercijalne aktivnosti i donacije, ali relativno skroman budžet osnivača i demo ­grafska situacija čine da su školarine i kantonalne tranše i dalje nosivi stubovi finansiranja. Projektni i međunarodni kapacitet(S2) označen je kao umjeren – univerzitet učest ­38 Friedrich-Ebert-Stiftung e.V.