dants übertraf. Ein bemerkenswertes Beispiel ist das Sturmgewehr vz. 58, das in vielen Aspekten das sowjeti ­sche Kalaschnikow AK-47 übertraf und in der Folge in be ­waffneten Konflikten auf der ganzen Welt eingesetzt wur ­de. Der Export war nach wie vor von entscheidender Be ­deutung, denn etwa 70% der Produktion waren für ausländische Märkte bestimmt und machten 7 – 8% der nationalen Ausfuhren aus. Dennoch begann der Anteil des Verteidigungssektors an der Gesamtwirtschaft ab den 1970er-Jahren zu schrumpfen, da die zivilen Industrien schneller expandierten(Rod 2025, S. 3). Im gleichen Zeitraum spielte sich ein Großteil des strategischen Ost-West-Wettbewerbs in den Entwicklungs ­ländern ab, die bis zu 70% der weltweiten Nachfrage nach Rüstungsgütern ausmachten. In den späten 1980er-Jahren sahen sich jedoch viele dieser Staaten mit akuten Finanz ­krisen konfrontiert, die ihre Fähigkeit, Waffen zu importie ­ren, einschränkten. Erste Anzeichen für einen Niedergang zeichneten sich bereits ab, als die tschechoslowakische In ­dustrie 1987 ihren Höhepunkt erreichte. In jenem Jahr er ­reichte die Produktion einen Rekordwert von 29 Milliarden tschechoslowakischen Kronen, was etwa 4% des BIP und fast 8% der Industrieproduktion entsprach, wobei mehr als die Hälfte für die Partner des Warschauer Pakts und etwa ein Fünftel für Entwicklungsländer bestimmt waren. Zwi ­schen 1984 und 1988 exportierte die Tschechoslowakei Waffen im Wert von 2,7 Milliarden Dollar(Preise von 1985) und lag damit weltweit an siebter Stelle unter den Waffen ­exporteuren, während die Verteidigungsausgaben 1988 mit fast 38 Milliarden tschechoslowakischen Kronen einen Höchststand erreichten(Rod 2025, S. 3). Nach der Samtenen Revolution im Jahr 1989 und dem Zusammenbruch des kommunistischen Regimes in der Tschechoslowakei trat die Rüstungsindustrie in eine neue Phase ein, die durch die Wiederentstehung einer Marktwirtschaft und die Wiederherstellung einer unabhän ­gigen Verteidigungsplanung gekennzeichnet war. Die Auf ­lösung der UdSSR führte zu einer weiteren Umstrukturie ­rung des Sektors und zum Verlust vieler traditioneller Ex ­portmärkte, auch wenn noch mehrere Jahre lang umfangreiche Exporte getätigt wurden. Tschechische und slowakische Unternehmen konnten große Mengen ausge ­musterter Ausrüstung von den Streitkräften der ehemali ­gen Tschechoslowakei und von deren Nachfolgestaaten er ­werben und sie anschließend an Kunden in Asien und Afri ­ka verkaufen(Šiška 2023). Ein weiterer Schock kam mit dem Zerfall der Tsche ­choslowakei Ende Dezember 1992. Im Januar 1993 verlor die tschechische Rüstungsindustrie Unternehmen, die auf slowakischem Territorium ansässig waren. Allerdings waren die wichtigsten Rüstungsunternehmen seit jeher in der Tschechischen Republik konzentriert. Während der gesamten 1990er-Jahre sah sich die tschechische Rüstungsindustrie einer Herausforderung nach der anderen gegenüber. Ein Großteil dieser Turbulen ­zen war auf die Privatisierung der Rüstungsunternehmen zurückzuführen, die sich während der kommunistischen Ära in Staatsbesitz befunden hatten, sowie auf die erhebli ­che Unterentwicklung und die unzureichenden Forschungs ­kapazitäten in diesem Sektor. Darüber hinaus waren die tschechischen Hersteller nach der Privatisierung plötzlich einem intensiven Wettbewerb aus Westeuropa und den USA ausgesetzt(Šiška 2023). Die zweite Hälfte der 1990er-Jahre war geprägt von den Vorbereitungen auf den NATO-Beitritt in Mitteleuro ­pa – in der Tschechischen Republik, in Ungarn und in Po ­len –, die zusammen mit dem Wechsel der politischen Füh ­rung der Transformation der Verteidigungsindustrie neuen Schwung verliehen. Dieser Prozess wurde als Umstrukturie ­rung, Modernisierung und Integration der vorhandenen Ka ­pazitäten verstanden. Obwohl die industrielle Basis der eu ­ropäischen Verteidigungsindustrie in diesem Zeitraum ins ­gesamt schrumpfte, wurden gleichzeitig moderne Kapazitäten konsolidiert, die einen wesentlichen Teil des Bedarfs der Streitkräfte decken können(Valouch 2005, S. 114). Die 1990er-Jahre waren also eine turbulente Zeit des Übergangs, die von Unsicherheit und institutionellen Expe ­rimenten geprägt war. Seitdem haben sich jedoch mehrere Unternehmen zu führenden Akteuren des Sektors entwi ­ckelt, vor allem die COLT CZ Group und die Czechoslovak Group, von denen Letztere umfangreiche internationale Ak ­tivitäten entwickelt und sich als einflussreicher Akteur auf dem globalen Verteidigungsmarkt etabliert hat(Rod 2025, S. 3). 3. Die tschechische Rüstungsindustrie von heute 3.1. Die führenden tschechischen Unternehmen der Rüstungsindustrie Nachdem die historischen Grundlagen der tschechischen Verteidigungsindustrie skizziert wurden, ist es nun ange ­bracht, sich der Gegenwart zuzuwenden und die heutige Rüstungsindustrie-Landschaft durch eine nähere Bewer ­tung der führenden Unternehmen des Sektors zu untersu ­chen. Aktuell sind in der Tschechischen Republik mehr als 1000 Industrieunternehmen registriert, die zur Verteidi ­gungsindustrie gezählt werden. Allein im Verband der Ver ­teidigungs- und Sicherheitsindustrie der Tschechischen Re ­publik(AOBP) sind über 200 Unternehmen der Verteidi ­gungsindustrie formell registriert(oneindustry 2025). Angesichts der Vielfalt der Unternehmen, die direkt oder indirekt in der tschechischen Verteidigungsindustrie invol ­viert sind, ist es schwierig, genaue Zahlen über die Gesamt ­zahl der beteiligten Unternehmen zu ermitteln. Trotz der großen Vielfalt der tschechischen Indust ­rieunternehmen, die zum tschechischen Verteidigungssek ­tor beitragen, ist es möglich, die führenden Akteure der Branche zu ermitteln und zu bewerten. In der folgenden ↗ Tabelle 1 auf Seite 4 sind zehn der bedeutendsten tschechischen Rüstungsunternehmen aufgelistet, geordnet nach ihren jüngsten nachvollziehbaren Daten(Umsatz, Ge ­winn, geschätzte Bewertung, Anzahl der Beschäftigten und Eigentumsverhältnisse). Die Tabelle gibt auch Aufschluss über die Produktionsschwerpunkte der einzelnen Unterneh ­men. Der Verteidigungssektor in der Tschechischen Republik 3