komplikimeve të mundshme. Dilema do të jetë: si të kontraktohen“shërbimet e linjës” për pacientët që kanë patologji që kërkojnë shërbime nga disa shërbime të linjës(specialistike). Edhe nëse do të ketë përgjigje në këtë pyetje, ajo do të jetë e komplikuar dhe vështirë e menaxhueshme. Figura 1. Koncepti ideor për SHSKUK SHKSKUK QKUK Spitali Regjional Prizren Shërbimi i linjës Gjinekologji dhe Obstetrikë Shërbimi i linjës Kirurgji Spitali Regjional Gjilan Shërbimi i linjës Interno Shërbimi i linjës Infektivë Shërbimi i linjës Dermatologji Spitali Regjional Mitrovicë SHSKUK është menduar si një organizim horizontal ku shërbimet shëndetësore do të menaxhoheshin në suaza të linjave(shërbimeve) profesionale(specialistike) të prezantuara me kutitë e gjelbërta në figurë. Këto linja profesionale do të menaxhonin shërbimet shëndetësore në gjitha spitalet publike deri sa klinikat specialistike të QKUK-së do të ishin në pika e koordinimit/menaxhimit/udhëheqjes. Hapat e parë drejt zbatimit të konceptit të SHSKUK kanë rezultuar me futjen në kontroll menaxhues të spitaleve regjionale nga SHSKUK. Thjeshtë është krijuar një organizatë ombrellë që menaxhon gjithë sektorin spitalorë shëndetësorë publik në Kosovë(Figura 2). Realizimi i përgjysmuar i këtij koncepti veçse është manifestuar me probleme të ndryshme. Transferimi i kompetencave menaxhuese te SHSKUK-ja ka komplikuar menaxhimin e spitaleve rajonale. Askush nuk e di se çfarë është duke ndodhur saktësisht gjë që kontribuon në zhvillimin e një konfuzioni të përgjithshëm dhe lë hapësirë për zhvillimin e proceseve negative. Një prej tyre është edhe centralizimi i plotë i shërbimit spitalor. Kjo është duke e bërë 4