FRIEDRICH-EBERT-STIFTUNG – Organising ­YouTube FairTube-Kampagne als auch LGBTQ-YouTuber ihre gegen­seitige Solidarität und stellte permanenten Kontakt her (Ellis 2019; Solsman 2016). Zwischen Aktivist_innen, die für die AB5-Vereinbarung für Gig-Arbeiter_innen in Kalifor­nien gekämpft haben, gab es einen ähnlichen Austausch und Solidaritätsbekundungen(Konger/Scheiber 2019). Solidaritätsbekundungen der YTU gab es auch gegenüber Arbeitsniederlegungen und Demonstrationen von Arbei­ter_innen der Tech-Branche(Bhuiyan 2019). Die Gründer der Internet Creators Guild(ICG), einem früheren Versuch YouTuber_innen zu vertreten, standen ebenfalls mit der YTU in Kontakt und unterstützten deren Bemühungen öffentlich (Stokel-Walker 2019a). Auch mehrere rechte und nationa­listische Gruppierungen versuchten(begleitet von hitzigen Diskussionen) Koalitionen mit der YTU zu schmieden und warben dafür, gegen die Schließung rechtsradikaler Kanäle auf YouTube zu mobilisieren. Auf diesen Vorstoß ging die YTU nicht ein. Einzelne Kommentare und Akteure dieser Strömungen wurden gesperrt, die YTU bezog zu dem The­ma aber nicht öffentlich Stellung. Insgesamt hat sich die zweiphasige Entwicklung der YTU (eine erste Phase der Selbstorganisation und eine zweite Phase in Kooperation mit der IG Metall) als hinreichend er­wiesen, um die Gruppe als strategiefähigen Akteur gegen­über YouTube zu etablieren. Im Hinblick auf die eingangs beschriebenen Hürden und Fragmentierungen von Content Creators auf YouTube scheint schon die Gründung und Eta­blierung der YTU als bemerkenswerter Umstand. Die durch­aus beachtliche Organisierung wirft die Frage auf, welche Machtressourcen die Gruppe im Verlauf ihrer Organisierung erfolgreich mobilisieren konnte. EINE ANALYSE DER MACHTRESSOURCEN: POTENZIALE VON ORGANISATIONSMACHT UND GESELLSCHAFTLICHER MACHT Um die Machtbeziehungen in diesem Arbeitskonflikt sys­tematisch zu analysieren, nutzt die vorliegende Arbeit den Machtressourcenansatz( Power Resources Approach – PRA). Als Forschungsheuristik zur Analyse des Potenzials von Gewerkschaften und sozialen Bewegungen in Arbeitskon­flikten wurde der PRA im Zuge einer»Revitalisierung« von Arbeitsorganisationen entwickelt(Lévesque/Murray 2013; Turner 2006; Voss/Sherman 2000). Mit dem Ansatz soll erklärt werden, welche Strategien in Gewerkschaften und Bewegungen gefunden wurden, um Interessen durchzuset­zen und Einfluss zu gewinnen. Bei jedem Konflikt wird mit Hilfe dieses Ansatzes zwischen struktureller Macht, Orga­nisationsmacht, institutioneller Macht und der gesellschaft­lichen Macht von Arbeiter_innen unterschieden(Schmalz et al. 2018). Primär wird der PRA für die Erforschung der Transformation von Gewerkschaften genutzt, kann aber auch als Instrument für die Bewertung sozialer Bewegun­gen ohne institutionelles Standing eingesetzt werden. Auf Basis unserer Untersuchung vertreten wir die These, dass die strukturelle Macht der Content Creators auf YouTube zwar gering ist, die Gründung der YTU jedoch auf eine erfolgreiche Mobilisierung und Entwicklung von Organisa­tionsmacht und gesellschaftlicher Macht zurückzuführen ist. Unterstützt wurde dieses Machtpotential durch eine wachsende Debatte um die gesetzlichen Verpflichtungen von YouTube(institutionelle Macht), die die Gruppe eben­falls zu ihrem Vorteil nutzen konnte. In Arbeitskonflikten bezeichnet strukturelle Macht den Einfluss, den Arbeiter_innen durch strategische Arbeitsnie­derlegungen(Streiks, Blockaden) oder einen dauerhaften Entzug ihrer Arbeitskraft(Kündigung) verfügen(Wright 2000). Sowohl ein Blick auf die starke Fragmentierung im Arbeitsprozess der YouTuber_innen als auch auf die Streik­versuche der Gruppe legen nahe dass der kollektive Entzug der Arbeitskraft nur begrenzte oder keine Auswirkungen auf die Funktionalität und Marktbewertung der Platt­form hatten. Die marktförmige Infrastruktur von YouTube positioniert Content Creators als Gegenspieler_innen in einem Wettbewerb. Veröffentlicht eine Gruppe von YouTu­ber_innen nicht auf der Plattform, kann der Platz sofort von anderen Content Creators eingenommen werden. Ähnliche Beobachtungen konnten auch für andere Formen der web­basierten Plattformarbeit bereits gemacht werden(Vandaele 2018). Wie unsere obige Beschreibung der Selbstorganisa­tionsprozesse der YTU gezeigt hat, erwies sich die Orga­nisationsmacht als wesentlicher Hebel für die Gruppe. Organisationsmacht entsteht»aus dem Zusammenschluss zu kollektiven politischen oder gewerkschaftlichen Arbeiter­organisationen«(Brinkmann et al 2008) und setzt Identifi­zierungs- und Organisierungsprozesse von Subjekten voraus (Schmalz et al. 2018). Die Entwicklung der YTU zeigt, wie sich Content Creators die kommunikativen Strukturen von YouTube und Facebook zur eigenen Vernetzung an­eignen konnten. Die YTU nutzte Youtube um Videos und Forderungen zu bewerben und stützte sich dabei auf ihre zahlreichen Netzwerke und Follower_innen auf der Platt­form. 15 Das Format der Facebook-Gruppe konnte genutzt werden um viele Mitglieder ohne großen Aufwand zu­sammenzubringen. Facebook diente dabei als kostenfreie Infrastruktur mit niedriger Eintrittsbarriere und sicherte die Kommunikation der Gruppe gegenüber Eingriffen seitens YouTube ab. YouTuber_innen konnten anonym miteinander kommunizieren, Inhalte hochladen und auch über gemein­same Fragen und Ziele abstimmen. Durch die Vernetzung über Facebook konnten innerhalb kürzester Zeit mehr als 25.000 Menschen mobilisiert werden. Die Fähigkeit, so viele Mitglieder zu vereinen, wurde durch zwei Umstände möglich gemacht: Der einflussreichen, reichweitenstarken Initiative von Jörg Sprave einerseits und dem erfolgreichen Bezug auf an eine gemeinsame»YouTuber«-Identität andererseits. Die Initiative von Sprave führte nicht nur zur Gründung der Gruppe, sondern verschaffte der YTU auch eine prominente Führungsperson, zu der ein persönlicher Bezug geschaffen werden konnte. Die direkte Leitung die­15 Das FairTube-Kampagnenvideo beispielsweise wurde von über 500.000 YouTube-Nutzer_innen auf der Plattform gesehen und empfohlen, ein Erfolg, der durch den Einsatz bestehender(Abonnen­ten)-Netzwerke auf der Plattform möglich wurde. 8