II. El conocimiento y las redes sindicales como eje de las nuevas estrategias En primer lugar, entender la estrategia de las empresas multinacionales es fundamental. Y la nueva realidad bajo las que estas empresas actúan en el sistema internacional está promo­viendo paulatinamente un cambio también en el comportamiento de las organizaciones de tra­bajadores. Muchos dirigentes sindicales perci­bieron que, frente a la globalización de las deci­siones sobre inversiones o cierres de operacio­nes locales, la lucha de los trabajadores pierde progresivamente la capacidad de proteger em­pleos y derechos sociales y sindicales si se res­tringe a las fronteras nacionales. El movimiento sindical se topa con una parado­ja. Por un lado, la OIT busca reforzar su papel en la promoción de normas fundamentales de trabajo y hubo un crecimiento del número de acuerdos y protocolos internacionales, definidos por organizaciones multilaterales internaciona­les, en defensa de mejores condiciones de vida y de trabajo para las comunidades donde las empresas multinacionales están instaladas, como las Directrices para Empresas Multinacio­nales de la OCDE, el Pacto Global de la ONU, entre otros. Sin mencionar la repercusión que la responsabilidad social empresarial(RSE) vie­ne asumiendo en los últimos tiempos. Por otro lado, la realidad limita el poder de negociación de los sindicatos al plano local, pues las formas tradicionales de lucha de los trabajadores se muestran menos eficaces para alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, los trabajadores necesitan transnacionalizar sus acciones como forma de garantizar la eficacia de las mismas, restable­ciendo su capacidad de movilización y negocia­ción para preservar empleos, salarios y dere­chos sociales. Si las decisiones son tomadas en el exterior, los sindicatos también deben al­canzar ese espacio. 13