sión y a la participación en la toma de decisiones. Como trae niveles más elevados de bienestar, da legiti­midad al régimen, lo que puede ayudar a sostener las instituciones democráticas en tiempos difíciles...» 6 Esto es muy importante para nuestro país; vi­vimos en una región donde la democracia exis­te en la inmensa mayoría de los países pero ésta no ha sido acompañada de mejoras en la vida de las gentes. Al respecto el informe sobre Democracia en América Latina realizado por el PNUD en este año arroja datos y cifras muy elocuentes, en­tre los que se destacan: «...que en América Latina la democracia se instala en sociedades con altos niveles de pobreza y desigual­dad. Una primera mirada a la democracia desde la democracia revela que muchos derechos civiles básicos no están asegurados y que la pobreza y la desigual­dad muestran a nuestras sociedades entre las más deficitarias del mundo. Los resultados de la encuesta de opinión revelan que el 54,7 por ciento de los latinoamericanos estaría dispuesto a aceptar un gobierno autoritario si éste resolviera la situación económica...» 7 Por lo planteado es que considero núcleo cen­tral del cambio la cuestión del desarrollo pro­ductivo y la capacidad que deberá tener el nue­vo gobierno en involucrar y comprometer a los diversos actores que tienen directamente que ver con esto. El balance del grupo INDUS sobre su práctica La primera pauta que estos empresarios hacen del trabajo realizado tiene que ver con la nove­dad de la experiencia, por la integración del gru­po. Todos del EP/FA/NM, pero no participaban en el grupo en la condición de representación de sectores, sino que por supuesto en su cali­dad de integrantes de la colectividad política, pero como muy importante, en su calidad de empresarios o de profesionales que ocupan y/ o ocuparon lugares de dirección en empresas. Esto no ha sido menor ya que se conoce el oficio y se habla desde el comienzo, un mismo lenguaje. Lo que producía inmediatamente un feed back entre los interpelantes y los interpe­lados. Otra pauta fue la forma de organización del trabajo, se pidió entrevista con todas o casi todas las cámaras empresariales, no teniendo que ver el conocimiento personal o la amistad. Los requerimientos que se le hacían a las cá­maras; se los iba a escuchar porque ellos son los que más saben de su sector, generaba un clima bien interesante porque creaba mucha responsabilidad frente al convocado, la mayo­ría trabajaba mucho previamente a la reunión para traer lo mejor posible su presentación. Se valoró que se había generado un referente válido que el EP/FA/NM no tenía frente a estos sectores. Convalidado por la asistencia de las cámaras ante la convocatoria. También un referente válido por la forma de su operativa y por los contenidos logrados que se resumieron en dos documentos y una serie de insumos muy importantes para seguir de­sarrollando. Se generó un conocimiento del sector empresarial de primera mano. Los empresarios también convalidaron al Gru­po y su forma de trabajo, aceptaron la imagen de cambio y la no aceptación del lobby como práctica de relacionamiento. Fue percibido por el mundo empresarial como un interlocutor válido. Se generó un grupo de trabajo muy homogé­neo en la gestión, esto no es menor ya que no abunda la gente que sepa gestionar. 6 R. Inglehart, Cultura y democracia, La cultura es lo que importa. Ed. Planeta pág 144. 7 Informe sobre la democracia en América Latina. PNUD. 2004. 16