en mi condición de presidente del Comité de Empresas Europeo para resolver el estanca­miento de las negociaciones. En otro caso, como parte del proceso de consulta con el Co­mité de Empresas Europeo sobre el cierre de una fábrica de helados en Dinamarca, pudimos presionar para que se observaran los derechos de los trabajadores a recibir capacitación y para que se hicieran cambios en cuanto al momen­to del despido. Pero nuevamente, esto fue po­sible únicamente porque la producción se trans­fería a Alemania, y los consejos de trabajo ale­manes participaban de las negociaciones. ¿Cree que el Comité de Empresas Europeo se ha convertido en un instrumento efectivo para representar los intereses de los traba­jadores? La respuesta es definitivamente afirmativa, en lo que se refiere a la información. La gerencia está ahora muy abierta a brindar información sobre la estrategia de la empresa. Sin embar­go, en materia de consulta todavía puede me­jorarse. El Comité de Empresas Europeo pue­de expresar su opinión y realizar sugerencias, pero todavía no es un socio pleno en las nego­ciaciones. ¿En qué medida el Comité de Empresas Eu­ropeo participa en la creación de redes re­gionales y mundiales? La UITA participa de todas las reuniones del Comité de Empresas Europeo y del comité di­rectivo. Durante años hemos trabajado en red a escala europea y mundial. ¿Qué receptividad tienen las actividades de alcance mundial de la UITA dentro del Comi­té de Empresas Europeo? Es muy difícil transmitir a nuestros colegas la importancia que tienen esas actividades. Uno o dos de ellos pueden comprender lo impor­tante que es crear estructuras mundiales, pero también hay muchos que creen que debería­mos preocuparnos primero y principalmente de nuestros propios problemas. El Comité de Empresas Europeo es un orga­nismo legalmente constituido y su naturale­za especial es reconocida por la gerencia de Nestlé. ¿Esta posición se refleja dentro de la red mundial? Sí, definitivamente se refleja. Tratamos de trans­ferir algo de lo que hacemos en Europa a otras regiones del mundo. El hecho de que Paul Broeckx, gerente mundial de recursos huma­nos de Nestlé, esté dispuesto a venir a las re­uniones de la UITA en Manila o Cape Town, hubiera sido impensable hace apenas algunos años. Sólo ha sido posible a través del Comité de Empresas Europeo y de la UITA. En otras palabras, ¿por la experiencia posi­tiva que la gerencia de Nestlé tuvo con el Comité de Empresas Europeo? Podemos hablar entre nosotros sensatamen­te. Aún así, Nestlé no es afín a institucionalizar estructuras como el Comité de Empresas Eu­ropeo en otras regiones del mundo a menos que se lo exija la ley. Y la empresa recién aho­ra está dispuesta a prescindir de la condición de observador para los miembros del Comité de Empresas Europeo provenientes de los Es­tados adherentes a la Unión Europea, sólo por­que la ley lo obliga a hacerlo. ¿Cómo ve el futuro de la red mundial en Nestlé? Lo fundamental es comunicarnos entre noso­tros y establecer una red de información en la cual podamos incluir y procesar las noticias de los acontecimientos importantes que ocurran en las diversas sedes de Nestlé en todo el mundo. Podríamos lograr mucho si dejáramos de pen­sar en términos europeos o nacionales. Toda­vía no hay la cantidad suficiente de personas que estén preparadas para pensar y actuar a escala mundial. 9