5. Los sindicatos globales: lineamientos estratégicos para el desarrollo y percepciones de problemáticas Al celebrar ami los sindicatos globales apun­tan a cuatro objetivos prioritarios en el marco de una estrategia más amplia de desarrollo de la dimensión social de la globalización econó­mica(Rüb, 2006: 7): a) asegurar el cumplimiento de estándares sociales mínimos en todas las unidades de compañías con operaciones internacio­nales y sus empresas proveedoras y con­tratadas, con el fin de prevenir el deterioro progresivo de las condiciones de trabajo; b) construir una relación de diálogo y nego­ciación continua con las direcciones inter­nacionales, nacionales y locales, para lo cual la compañía al cerrar un ami reconoce a los sindicatos como los legítimos repre­sentantes del personal; c) usar los ami en apoyo a las campañas de organización sindical para crear estructu­ras sindicales en las unidades de la com­pañía en cuestión y sus empresas provee­doras; d) aprovechar los ami para la creación de re­des sindicales trasnacionales relacionadas con las compañías, con el fin de mejorar la cooperación sindical internacional. Si bien puede haber diferencias entre los pun­tos de partida para lograr esos objetivos, así como también en la ponderación de los ob­jetivos en el contexto más amplio de la estra­tegia de los ami de los sindicatos globales, todos los sindicatos globales apuntan a dos objetivos relativos a la aplicación de un ami . Primero, se aspira a una mejora directa de las condiciones de trabajo en las compañías con operaciones internacionales y sus proveedo­res. Segundo, los ami deben contribuir a crear estructuras organizativas y redes duraderas, ya que la existencia de estructuras efectivas de representación sindical en el lugar es una condición necesaria para impulsar el proceso de mejora continua de las condiciones labora­les a largo plazo. Las expresiones específicas de las estrategias que los sindicatos globales persiguen por me­dio de los ami no son necesariamente el re­sultado de un plan maestro; por el contrario, surgen fundamentalmente de la adaptación 15