produzieren? Gleiches gilt für die Produktion medizinischer Güter und Medizin oder auch die physischen und digitalen Innovationen rund um Künstliche Intelligenz. Da künftig Volkswirtschaften auf KI als Schlüsseltechnologie angewie­sen sein werden, ist eine zu große Abhängigkeit von Chips, Rechen- oder Dateninfrastrukturen oder generativen KI­Modellen problematisch, auch unter dem Gesichtspunkt anderer Regulierungen für Datenschutz bei und Vertrau­enswürdigkeit von KI in den USA und China(Pajot 2025). Allerdings ist für die ausgewählten Resilienzbereiche zu überlegen, wie deren Aufbau und Förderung ordnungspoli­tisch zu realisieren ist. Denn zunächst einmal werden be­troffene Firmen und Industrien versuchen, sich als Resili­enzbereich so groß und wichtig wie möglich zu definieren. Jedoch können Resilienzbereiche einerseits auch durch Partnerschaften mit zuverlässigen und wohlgesonnenen in­ternationalen Partnern erschlossen werden. Zum anderen kann es auch ausreichen, nur in bestimmtem Maß unab­hängig zu werden, weil eine vollständige Entkopplung we­der finanzierbar noch geopolitisch wünschenswert ist. Aus Sicht der Länder und Regionen ergeben sich aus Resi­lienz als weiteres industriepolitisches Begründungsmuster neue Chancen, um bestehende Industrien zu sichern oder neue anzusiedeln, sodass ein nationaler oder europäischer Resilienzbereich zum neuen Zukunftsbereich einer Region werden kann. Baden-Württemberg: Starke Industrien, aber unter großem Druck Aus horizontaler Perspektive zeichnet sich Baden-Würt­temberg durch eine besonders starke Industriestruktur aus, die auf einer Kombination aus regionaler Koordination von forschungsintensiven Unternehmen und gezielter Bildungs­und Innovationspolitik basiert. Eine zentrale Stärke ist die Konzentration großer forschungsorientierter Unternehmen, die durch strategische Investitionen in Smart Manufactu­ring und Industrie 4.0 entscheidend zur Wettbewerbsfähig ­keit beitragen. Die Region verzeichnet mit 83,5% den höchsten Anteil privatwirtschaftlicher F&E-Ausgaben bun­desweit, was auf die starke Innovationsorientierung der In­dustrie verweist(Mitsch et al. 2024: 1011). Klein- und Mittelunternehmen(KMU) in Baden-Württem­berg beschäftigen den höchsten Anteil an F&E-Personal in ganz Deutschland(19,4%), was ihre Einbindung in wis ­sensintensive Tätigkeiten unterstreicht. Zwischen 2017 und 2019 wuchs die Zahl der F&E-Beschäftigten in KMU um 19% – ein weiteres Indiz für die breite Innovationsbasis. Der starke regionale Patentoutput, insbesondere durch we­nige, hochinnovative Unternehmen, reflektiert diese F&E­Intensität(Mitsch et al. 2024: 10–12). Diese Unternehmen agieren meist global in hochspeziali­sierten Nischenmärkten und tragen erheblich zur Export­stärke und technologischen Tiefe des Standorts bei. Ihre Kombination aus langfristiger Orientierung, hoher techno­logischer Kompetenz und regionaler Verankerung macht sie zu einem stabilisierenden Element der Industriestruktur (Mitsch et al. 2024: 10–12). Die Industrie des Landes ist zudem tief in ein regionales Koordinationssystem eingebettet, etwa durch das Modell regionaler Wachstumskonstellationen , das Firmen, Lan­desregierung und Sozialpartner zusammenbringt. Initiati­ven wie der„Strategiedialog Automobilwirtschaft“ fördern sektorübergreifende Kooperationen, die regionalen Struk­turwandel unterstützen(Mitsch et al. 2024: 22–27). Auch die Bildungsinfrastruktur ist industrieorientiert: Die in Baden-Württemberg gegründeten Dualen Hochschulen stellen eine Pipeline für hochqualifizierte Fachkräfte dar und wurden aktiv durch Unternehmen wie Daimler mitent­wickelt(Mitsch et al. 2024: 19–21). Allerdings wird auch Baden-Württemberg der demographische Wandel und die damit verbundene Verringerung des Arbeitskräftepoten­zials betreffen, sodass Arbeitskosten steigen können bzw. der Innovations- und Automatisierungsdruck steigt(Greve 2024). Diese vielen industriepolitischen Stärken stehen jedoch auf einem technologisch herausgeforderten Fundament. Aus vertikaler Sicht ist die Industriestruktur aus Baden-Würt­temberg an vielen Stellen von transformativem und geopo­litischem Druck betroffen. Zur Illustration sollen die meist­beschäftigenden und umsatzstärksten Sektoren Baden­Württembergs kurz betrachtet werden, obwohl dabei verloren geht, dass kleinere Sektoren eine sehr wichtige Rolle für Wertschöpfungsketten(zum Beispiel der Chemie­industrie zur regionalnahen Herstellung bzw. Verarbeitung notwendiger Grundstoffe für andere Industrien) spielen und deswegen ebenso industrielle Kernbereiche darstellen. Die folgenden Sektoren sind im Jahr 2024 in Baden-Würt ­temberg die beschäftigungs- und umsatzstärksten im pro­duzierenden Gewerbe. 2 Der Maschinenbau liegt bei einem Beschäftigtenanteil von 21,1% und einem Umsatzanteil von 18,1% des produzierenden Gewerbes. Demgegenüber hat die Autoindustrie Baden-Württembergs(Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen) einen Beschäftigtenan­teil von 16,7%, aber einen Umsatzanteil von 31,9%. Dahin ­ter folgen noch die Herstellung von Metallerzeugnissen (11,4% der Beschäftigung, 6,7% des Umsatzes) 3 , von elekt­rischen Ausrüstungen(8,2% der Beschäftigung, 6,1% des Umsatzes) und von Datenverarbeitungsgeräten, elektroni­schen und optischen Erzeugnissen(6,7% der Beschäfti ­gung, 6,9% des Umsatzes). Im Folgenden werden exemplarisch für die vier wichtigsten Bereiche der Industrie Baden-Württembergs spezifische transformative Herausforderungen aufgezeigt. Blickwinkel BaWü – Industriepolitik braucht Strategiefähigkeit 4