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Demokratie und Wirtschaft - wie können Arbeitnehmer/innen ihre Interessen heute vertreten? : Jugendliche und junge Erwachsene diskutieren mit Wirtschaftsvertretern ; Veranstaltungsinformation des Fritz-Erler-Forums Baden-Württemberg, Landesbüro der Friedrich-Ebert-Stiftung
Entstehung
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Christian Riethmüller, Osiandersche Buchhandlung Funktion im Unternehmen/in der Organisation: Osiandersche Buchhandlung, derzeit 15 und demnächst 18 Buchhandlungen in Südwestdeutschland, Siebt-umsatzstärkste Buchhandlung; familiengeführt; Christian Riethmüller(Personal, Controlling), bildet zusammen mit seinem Vater und seinem Onkel die Geschäftsleitung, Ca. 300 MA Trends und Veränderungen in der Beschäftigungspolitik Ihres Unternehmens? ­Starkes Wachstum, v.a. in den letzten 5 Jahren ­Anzahl der Buchhandlungen Anzahl verdoppelt, Umsatz mehr als verdoppelt, viele MA angestellt ­Neue Führungsstruktur etablieren ­Hohe Anforderungen an unseren Kundenservice und unsere Fachkompetenz; das be­deutet hohe Personalkosten, da wir ausschließlich ausgebildetes Fachpersonal anstellen ­Es gibt im Unternehmen keinen Betriebsrat; derzeit wird das nicht gefordert; sollte es gefordert werden, werden wir es unterstützen und dazu beitragen, dass konstruktive, engagierte und kompetente Mitarbeiter den Betriebsrat bilden Aktuelle Herausforderungen für Ihr Unternehmen? ­Konkurrenz des Internets(amazon); Billig- und Massenanbieter wie Thalia, Hugendubel ­wir müssen viel in Werbung und Marketing investieren; die Preisbindung schützt uns, sonst hätten wir gar keine Chance mehr Was fällt Ihnen spontan zum Thema Demokratie und Wirtschaft ein? ­Demokratie und Wirtschaft sind getrennt voneinander zu sehen; ein Unternehmen ist keine Demokratie, das wäre schädlich ­Es ist wichtig, im ständigen Austausch über Bedürfnisse und Interessen zu stehen, und zwar von beiden Seiten(Unternehmen und Beschäftigte) Stichwort Mitarbeitermitbestimmung? ­Beteiligung und Information mit dem Ziel Transparenz und Vertrauen zu schaffen Positive Erfahrungen ­Regelkommunikation: alle 6 Wochen 1 Tag mit allen Filialleitern; diese wiederum re­gelmäßige Meetings mit ihrem Gesamtteam ­Osiandergruppe Zukunft: strategische Themen, Verbesserung der Ausbildung, Umgang mit Einkauf, Vorschläge, Handlungsbedarfe, etc. ­Dialog zwischen Unternehmerfamilie und Führungskräften des Unternehmens ist es­sentiell(auch zur Entscheidungsfindung, Ratgeber,) Negative Erfahrungen ­Mit Ver.di, die die Koppelung des Urlaubs- und Weihnachtsgeldes an den Gewinn kri­tisiert bzw. die Einladung an die Mitarbeiter/innen an einem Sonntag zur Präsentation