der Bilanzergebnisse zu kommen(keine Pflichtveranstaltung für Mitarbeiter, Stunden werden gutgeschrieben) Beteiligung der Mitarbeiter/innen am Gewinn/Erfolg des Unternehmens? ­Im Dialog mit der Osiandergruppe Zukunft haben wir seit wenigen Jahren eine neue Vereinbarung, der alle MA mit ganz wenigen Ausnahmen zugestimmt haben, und die neue MA unterschreiben ­Bei über 3% Umsatzrendite zahlt Osiander zusätzliche Prämien aus, bei schlechten Er­gebnissen, die das Unternehmen gefährden könnten, kann Urlaubs- und Weihnachts­geld gestrichen werden(was bislang nie stattgefunden hätte). ­Für die Banken ist dieser Risiko-Puffer viel wichtiger als für die Geschäftsleitung ­Im Jahr 2001, das konjunkturbedingt ein schlechtes war, bat die GL die MA darum, auf Urlaubs- und Weihnachtsgeld zu verzichten, was bis auf wenige Ausnahmen alle getan haben. Das Geld wurde danach mit Zinsen zurückgezahlt; dies schuf Vertrauen Inwieweit können Mitarbeiter in Unternehmensentscheidungen eingebunden wer­den, wo sind die Grenzen? Einbindung durch Transparenz und Vertrauen ­es gibt außer der Kommunikationskaskade(siehe oben) einen wöchentlich erscheinen­den Newsletter für alle MA mit neuen Infos über die Unternehmensentwicklung ­die MA und die Führungskräfte werden regelmäßig nach Verbesserungsvorschlägen gefragt ­einmal im Jahr wird allen MA die Unternehmensbilanz erklärt; maximale Transparenz und Verständnis für Kostenfaktoren und Zusammenhänge entwickeln ­Verständnis schafft auch Identifikation mit den Unternehmenszielen Was motiviert Ihre Mitarbeiter? Was fördert Loyalität und ermöglicht gute Zusam­menarbeit? ­Transparenz ­Vertrauen ­Wertschätzung ­Tätigkeit, in der meine Fähigkeiten gefragt sind Welche Aspekte sind Ihnen bei diesem Themengebiet noch besonders wichtig? ­Die Angemessenheit von Streiks und Tarifabschlüssen ­bei einer Lohnerhöhung von„nur“ 3% machen wir in unserer Branche keinen Gewinn mehr, auch beim MA kommt wenig davon an ­Arbeitsplatzsicherung muss immer den Vorrang haben ­Unangemessene Tarifabschlüsse zwingen Unternehmen zur Reduktion von Personal­kosten, d.h. z.B. bei Einstellungen gleich eine Tarifgruppe niedriger einzustellen ­Zu bedenken: im Handel ist die Umsatzrendite mit 1-3% sehr niedrig