mente se formaban para acompañarlas termi­naron convirtiéndose en catalizadores de las negociaciones colectivas. De esta forma llegamos al último paso de la estrategia, el monitoreo. En el caso de las em­presas alemanas y holandesas mencionadas, hubo varias polémicas en el momento de defi­nir los procedimientos, sobre todo en relación con la confidencialidad de las informaciones y los límites a la divulgación de los futuros infor­mes. La negociación terminó en un acuerdo que supuso un proceso de monitoreo más ex­tendido: la condición para la divulgación de la información era la elaboración de un informe sobre los progresos alcanzados, lo que exigió un acompañamiento del comportamiento em­presarial por más tiempo. Esto generó negociaciones más intensas en­tre las empresas, sus casas matrices y sus fi­liales, y los sindicatos brasileños y europeos, y permitió solucionar algunos problemas que no se resolvían debido a la ausencia de con­tactos entre las partes. De esta manera se impidieron despidos en la unidad Philips en Manaus, Akzo – Nobel reconoció a las comisio­nes internas de sus fábricas y Thyssen – Krupp admitió las negociaciones regulares entre sin­dicatos y empresa, y lo mismo hizo la Bayer en Belford Roxo, en Río de Janeiro. La excepción fue Unilever, donde no hubo ninguna evolu­ción especial de las relaciones de trabajo, lo que se explica debido a sus políticas de rees­tructuración productiva permanente, el cierre de empresas y los despidos, así como por las dificultades de los sindicatos para estructurar una red permanente. Palabras finales Los pasos descriptos procuran crear las con­diciones tendientes a provocar un cambio, aunque aún deben generarse avances en la motivación para que las empresas acepten el monitoreo. No hay muchos empresarios que acepten correr ese riesgo, aun cuando entien­dan las ventajas económicas de la existencia de relaciones de trabajo más transparentes y democráticas. El ios procura ampliar el número de empresas investigadas, mejorar la metodología introdu­ciendo el concepto de«trabajo decente» de la oit , monitorear los acuerdos marco para ampliar la articulación de los sindicatos con las Federaciones Sindicales Internacionales, fiscalizar el trato a los trabajadores por parte de las empresas multinacionales latinoameri­canas(«multilatinas»), que incluyen a las em­presas transnacionales brasileñas en el exte­rior, y ampliar el análisis sobre las cadenas productivas. Aunque aún queda mucho por hacer, la es­trategia expuesta en este artículo es una base adecuada para desarrollar una acción sindical capaz de enfrentar de manera inteligente el cre­ciente poder de las empresas multinacionales. 14