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Planificación estratégica por problemas : un enfoque participativo
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SESIÓN Nº1: LA PLANIFICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES 1. Consideraciones Generales: Dirección- Planificación y Toma de Decisiones La función principal de un dirigente, director o gerente es conducir el desempeño de su organización hacia el logro de determinados objetivos. En términos generales la conducción implica seleccionar fines(objetivos) deseables y razonables, definir los medios necesarios para alcanzar esos fines y la adopción de estrategias que permitan crear posibilidades y superar dificultades a lo largo del proceso. Implica, además, la articulación de esfuerzos y recursos disponibles en función de las actividades programadas y los objetivos previstos. Estas funciones que debe cumplir el gerente o dirigente, que de ahora en adelante llamaremos"decisor", deben estar respaldadas por un proceso previo de reflexión. De otra manera, la dirección se constituiría en una condución improvisada. A este proceso de reflexión sistemática le damos el nombre de planificación. La planificación es una herramienta de apoyo al proceso de dirección, ya que contribuye a mejorar la calidad de las decisiones. Cuando la dirección se apoya en la planificación hablamos de conducción planificada. 7