Druckschrift 
Negociación colectiva y representación sindical : necesidad de cambios? ; Seminario
Entstehung
Einzelbild herunterladen
 

La estructura del conflicto y la negociación Por Horacio Meguira * 1. INTRODUCCIÓN Describir la situación del movimiento obrero hoy no puede ser motivo de una abstracción. Debe tener fundamento. Nos parece que analizar el estado actual de la negociación colectiva, del conflicto y de las violaciones a las libertades sindi­cales, son la base necesaria como para poder verificar las transformaciones que tuvo el sindicalismo en la década 2002-2012. Solamente vamos analizar el conflicto en el lugar de trabajo sin dejar de advertir al lector que es un análisis parcial, al efecto no podemos analizarlo fuera del con­texto social. En tal sentido fue tan rica la experiencia de la década del 90 en el territorio que sus formas de protesta y organización perduran e influyen en la conflictividad. Estos dos conflictos el social y el laboral siempre tuvieron categorías de análisis diferenciado, pero es innegable que las nuevas formas de explotación del capital han creado conexidad. Muchas de las modalidades de expresión del conflicto fue­ron heredados por los trabajadores ocupados y aplicados en el conflicto en el lugar de trabajo. El ejemplo típico es el piquete que nace en la huelga, se transfiere al te­rritorio y vuelve a puerta de fábrica enriquecido con las modalidades territoriales. * Director del Dpto. Jurídico de la CTA Hay un solapamiento entre las dos tipologías del conflicto producto de la expe­riencia histórica de la clase trabajadora argentina. El conflicto virtuoso que renace después del ostracismo de la década del 90, es acompañada por un ciclo largo de negociación colectiva y en una etapa de altas tasas de conflictividad en los lugares de trabajo. Este fenómeno ha generado un fuerte crecimiento de las organizacio­nes de trabajadores. Si comparamos con diez años atrás-que es el momento más agudo de la crisis­hay una situación bien diferente, en el sentido que se pasó de una tasa de desocu­75