FRIEDRICH-EBERT-STIFTUNG – SHAPING INDUSTRY 4.0 ON WORKERS’ TERMS 4 結論および概観 これらの事業所でのW+Iプロジェクト実施例は、従 業員の利益を最優先してデジタル・トランスフォー メーションを形成するため、従業員と労働組合がど のように既存の労働組合の能力を強化し、利用・拡大 すれば良いのかを示している。マン・ウント・フンメ ルでは、労働組合にしっかりと組織された従業員と 直接交流して新しいデジタルテクノロジーの導入に 備え、それによって従業員代表委員会の正当性と組 織上の権限を強化した。従業員代表委員会の制度上 の権限は、デジタル化プロジェクトをめぐる使用者 と従業員代表委員会との協力に関する（枠組）事業所 合意によって永続的に強化された。エアバス・オペレ ーションズGmbHの労働時間制度をめぐる討議で、被 用者代表は、同社の弱点といえる部署で働く従業員 の構造上の権限を利用することに成功した。労働時 間編成に関する作業部会を人事委員会に統合するこ とによって、従業員代表委員会の制度上の権限が強 化された。 IGメタルが組織する企業の優に半分以上がグロー バルに活動する企業やグループに属しているので、 デジタル・トランスフォーメーションの過程で効果 的な対抗力を強化するには、事業所・企業関連の国際 的な労働組合活動の連結を改善するしかない。テュ ービンゲンのシーメンス・ギヤードモーター拠点閉 鎖は、具体的なコスト削減案を提示すると同時に、組 織上の権限と制度上の権限を動員することによって 阻止された。W+I参加のおかげで、この拠点は現在、 シーメンス・グループ内でデジタル化工場の範例と なっている。 世界的な自動車部品メーカーであるリア・コーポ レーションの複数の開発拠点が独立会社に分離され たとき（エンジニアリング・カーブ・アウト）、IGメ タルの多国籍ネットワーク・イニシアティブは、特に ドイツの拠点で脅迫的措置が講じられる可能性を抑 えるために、国境を越えて従業員・労働組合の組織上 の権限を強化するという課題に取り組んだ。これは、 ５つの拠点で従業員代表委員会の選挙を実施し、組 織上の権限と制度上の権限を構築することなどによ って達成された。従業員の構造上の権限の活用で生 産停止時間が生じた。最終的に、新設されたリア・コ ーポレーション・エンジニアリングGmbHの労働協約 によって、従業員と労働組合、従業員代表委員会の制 度上の権限が強化された。この協約には、労使同数の 代表から成る監査役会と、従業員代表委員会の活動 を改善するための職務免除規定の追加が盛り込まれ ている。 IGメタルの要求は依然、労働の未来が使用者だけ に委ねられないようにすることである。「ワーク＋イ ノベーション・プロジェクト」は、この要求を満たす ために、事業所・企業関連、および国境を超えた重要 なインパクトを示した。2016年のプロジェクト開始 時点の仮定が確認された。すなわち、デジタル・トラ ンスフォーメーションは実にさまざまな関連におい て、実にさまざまな速度でドイツの産業に入り込ん でくる、従業員代表委員会と労働組合の職場委員は オーダーメイドの支援を必要とする、という仮定で ある。したがって、IGメタルがこの道を進み続けるこ と、2020年中頃から２年間の移転・継承プロジェクト （transfA+Ir）を実施していることは、妥当と言うほ かない。 2016年初めにW+Iプロジェクトが始まってから、転 換のペースが加速しており、新しい力学が出現して いる。デジタル化に加えて、グローバル化、電気モビ リティ、気候変動も、変化の大きな原動力となってい る。雇用、変化する技能要件、アウトソーシング、新 しいビジネスモデルの問題（ほかにも例はある）もそ のままであったり、ますます重要になっている。新た に欧州社会基金とドイツ連邦労働社会省の助成を受 けたtransfA+Irによって、IGメタルはこれらの変化 しつつある枠組み条件を考慮している。transfA+Ir の枠内で、転換を推進するさまざまな要素に関して 多様なターゲットグループ（例えば従業員代表委員 会、職場委員、専従の事業所担当者）を支援するため のデジタル・ツールキットが開発されている。W+Iプ ロジェクト開始以降に重要性が高まっているテーマ （人工知能、人材開発・技能取得、資源効率、雇用維 持問題、国境を超えた問題など）が、このプロジェク トに明確に統合されている。このツールボックスに は、チェックリストや事業所合意のキーポイント、継 続教育、技能取得コンセプト、診断用ツールなどが盛 14