de acuerdo en torno a unas líneas generales para el desarrollo de la cogestión (Kommision zur Modernisierung der deutschen Unternehmensmitbestimmung 2006). El análisis crítico de los fundamentos institucionales de la praxis de la cogestión empresarial y su estudio sistemático son, por consiguiente, condiciones previas para identificar estrategias políticas e ideas con miras a su desarrollo. Por ello enfocaremos a continuación las reglas procedimentales y su reflejo en la praxis de la cogestión(v. 3.1). Después evaluaremos los efectos económicos de la cogestión a fin de ubicar el funcionamiento de la cogestión en la controversia sobre sus beneficios o desventajas para la inversión(v. 3.2). 3.1 Problemas funcionales reflejados en la investigación Las organizaciones sindicales consideran que la cogestión en la industria siderometalúrgica se destaca por su alta calidad como modelo de la participación de los trabajadores en las empresas(v. Cap. 5). En consecuencia, la analizaremos en primer lugar, aun cuando quedan pocas empresas regidas por la Ley de Cogestión de la Industria Siderometalúrgica. No obstante, los estudios dedicados a este modelo coinciden en poner de relieve su alta calidad. Desde los primeros estudios realizados sobre esta materia no ha habido cambios significativos en este respecto. Los aspectos atractivos del modelo se reflejan en una síntesis de los resultados de diversos estudios: ­Los patrones fundamentales de la conciliación de intereses en la industria siderometalúrgica tienen carácter de modelo de las relaciones de cooperación en las juntas de vigilancia e impregnan también la política de defensa de intereses en las empresas sujetas a otras leyes de cogestión(Martens 1991). ­La cogestión en la industria siderometalúrgica amortigua reestructuraciones en beneficio de los empleados. En las empresas donde funciona este modelo, la modernización se organiza en forma de cooperación y, si es imprescindible, los cierres de plantas se realizan asegurando su compatibilidad social. Este modo de cogestión empresarial ha tenido efectos positivos sobre el cambio estructural en la industria siderometalúrgica(Goetzen 2002). ­El modelo sigue siendo atractivo, tanto para las partes patronal y sindical como para los mismos empleados. Los sondeos realizados entre empleados reafirman la actitud positiva de trabajadores y trabajadoras frente a este modo de cogestión, a pesar de su continua erosión(Roelke 2001). ­Todo lo anterior significa – como se concluye en otro estudio – que la cogestión siderometalúrgica, es decir, el control y poder de decisión plenamente paritario en las juntas de vigilancia, representa el óptimo procedimiento de cogestión, pues cumple con su función democratizadora de la empresa(Lompe et al. 2003). Los estudios científicos mencionados subrayan la calidad de la cogestión siderometalúrgica. Ahora bien, ¿cómo quedan las demás leyes reguladoras de la cogestión empresarial? A continuación profundizaremos el análisis de la cogestión empresarial en el marco de la Ley de Cogestión de 1976, para luego dedicarnos a la 19