Resumen ejecutivo El presente informe tiene como objetivo siste­matizar y analizar las principales características del sector privado comercial de la televisión na­cional, con foco en el fenómeno de la concen­tración que se manifiesta en la propiedad o el control de frecuencias, facturación y audiencias. Según la información relevada, los grupos titu­lares respectivamente de las frecuencias de los canales 4, 10 y 12 de Montevideo, en adelante los«tres grandes», mantienen un oligopolio au­diovisual basado en una red de medios de co­municación integrados mediante la propiedad directa(tanto individual como conjuntamente) o el control por medio de acuerdos estratégi­cos. En los hechos, siguen siendo los actores dominantes de la televisión abierta y para abo­nados(por cable y satelital) en todo el país, con la consiguiente dificultad para acceder al mer­cado de cualquier iniciativa al margen de ellos. Además de poseer las frecuencias de televi­sión abierta y las licencias para operar la tele­visión para abonados en Montevideo, los tres grupos mediáticos principales son propieta­rios de estaciones de televisión abierta y redes de televisión por cable en Colonia, Maldonado y Rocha, los principales mercados después del área metropolitana. Si en el mercado de la televisión abierta se analiza la concentración en términos objeti­vos, esto es, la participación que estos grupos tienen en la audiencia y el porcentaje que ob­tienen sobre la facturación total, en ambas va­riables a escala nacional, se observa que con­trolan el 95,5% del mercado, cifra que significó una facturación de 82,5 millones de dólares durante el año 2010. De este 95,5%, el 88,1% es el poder de mercado que representan sus canales de televisión abierta de Montevideo, pero a través de la Red Uruguaya de Televisión S. A.( rutsa ) y de otros canales del interior de su propiedad controlan el restante 7,4% de la audiencia y la facturación. Durante el año 2010, los mercados de la tele­visión abierta y la televisión para abonados en su conjunto sumaron una facturación total de 276 millones de dólares, de los cuales más de 170 corresponden a los tres grupos. Entre los tres, concentran el 61% de la facturación total de las más de 100 empresas de televisión del Uruguay. Este informe también registra los cambios que comienzan a producirse en las estrategias de los diferentes grupos. Ciertamente los tres grandes han operado durante décadas como 5