dejando a los empresarios uruguayos como socios minoritarios. En los lugares donde ope­ra, Cablevisión ha acaparado rápidamente los mayores niveles de audiencia, seguramente fruto de su estructura económica y la expe­riencia internacional en el negocio. 4 G ráfico 4. Abonados a la televisión de pago por grupos (año 2010, en% sobre el total) 11% Fontaina-De Feo 10% Cardoso-Pombo 10% Romay-Salvo 15% Los tres grupos G ráfico 5. Ingresos netos en el mercado conjunto de la televisión abierta y de pago por grupos económicos (año 2010, en% sobre el total) 39% Otros 15% Romay-Salvo 16% Fontaina-De Feo 12% Los tres grupos 18% Cardoso-Pombo 27% Otros 7% Direct TV 20% Cablevisión Fuente: Véase Anexo metodológico. También es importante medir la concentración global en el mercado. Los tres principales gru­pos concentran el 95,5% de la televisión abier­ta, el 46% de la televisión de pago y el 62% de este mercado conjunto. En el mercado de la televisión abierta existen 30 empresas(incluida la pública) que proveen este servicio; como se ha visto, en el merca­do de la televisión para abonados son más de 70 las empresas que operan en las diferentes localidades. Entre estos dos mercados la fac­turación total alcanzó los 276 millones de dó­lares, de los cuales más de 170 corresponden a los tres grupos. Solo tres grupos, entre más de 100 empresas, concentran el 61% de la fac­turación. 4 Equipos: Monitor Departamental de Audiencias, 2010. Fuente: Véase Anexo metodológico. III.4. Camino a la convergencia Un proceso denominado convergencia está difuminando las fronteras entre los sistemas de comunicación, incluidos los medios de co­municación de masas como la prensa, la radio y la televisión. Desde el punto de vista tecnoló­gico, las redes de comunicación, las redes de ordenadores y las redes de radio y televisión convergieron gracias a las redes digitales, en particular la fibra óptica, la comunicación por satélite y el software avanzado(Castells, 2009). En este marco de convergencia, las redes específicas que armaron los tres operadores dominantes de la televisión privada comercial comenzaron a sufrir los efectos de la compe­tencia que generan los nuevos formatos. Has­ta el momento, la reacción a este fenómeno es limitada y conservadora. El Grupo De Feo-Fontaina es el único que ha diseñado una estrategia propia para enfrentar este nuevo escenario, apostando a una alian­za estratégica con Antel para ofrecer servicios convergentes de tipo triple play(servicios de da­tos, televisión y telefonía). En principio, el triple play se vende como un servicio comercial, pero 25