con la idea de ser convergente en una misma infraestructura a mediano plazo, mientras se es­pera que el regulador o el Poder Ejecutivo regu­len este nuevo desarrollo de las telecomunica­ciones. Este acuerdo ya cumplió más de tres años y ha funcionado en la práctica, en la medida en que cuenta con 14.000 suscripciones. Ac­tualmente, la empresa estatal y este grupo de medios privado han renovado el contrato, lo que incluye extender la modalidad al interior del país y proveer contenidos y plataformas convergentes(internet, telefonía y televisión) a unos 30 cableros del interior. 5 La estrategia comercial apunta a adelantar el funcionamiento de una alianza entre Antel y Canal 10 para el momento en que el Poder Ejecutivo habilite los servicios convergentes de televisión, datos y telefonía a través de ca­ble-módem o de fibra óptica. Los otros dos canales privados han solicitado al organismo regulador permiso para brindar en forma autónoma el servicio de datos a tra­vés de la red de cable. Es de suponer que los otros dos granes suscribirán alianza con las multinacionales que operan en Uruguay(Mo­vistar y Telmex, por ejemplo), si es que obtie­nen la licencia para ello. III.5. Concentración vertical y reproducción de contenidos Los tres grupos televisivos nacionales han de­sarrollado en el plano local una estrategia que otros jugadores mundiales han practicado con éxito. En esta estrategia no importa tanto la propiedad directa de frecuencias como la capacidad de controlar las pantallas de salida. La capacidad para reproducir el conteni­do, y por tanto, la publicidad entre dis­5 Victoria Fernández:«Antel firmó convenios con decenas de operadores de cable del interior para brindar el servicio triple play en todo el país», en Búsqueda, Montevideo, 18 de agosto de 2011. 26 tintas plataformas genera sinergia, un elemento fundamental de la estrategia empresarial de las redes corporativas. La sinergia se basa en la compatibilidad de las redes que se fusionan(Castells, 2009). De este modo, conglomerados como los del 4, 10 y el 12, que de por sí como grupos exceden el límite legal de la concentración de la propie­dad permitida por las normas nacionales(aun­que al dividir los medios entre distintas per­sonas no incurren en una ilegalidad), logran aumentar la penetración de sus contenidos. El esquema de la Red es emblemático en ese sentido. Como se vio, esta empresa, propie­dad de los tres grupos privados, logra con­trolar cerca de 20 canales abiertos en el país mediante contratos con los permisarios loca­les, a lo que suma el control directo de canales de televisión en los departamentos de mayor interés comercial, como por ejemplo Colonia, Maldonado y Rocha. Con ese esquema, se aseguran reproducir el contenido que produ­cen en Montevideo y aumentan su nivel de concentración de audiencias y facturación. De este modo, pueden ser caracterizados como un oligopolio, ya que constituyen un grupo pequeño de empresas que domina un gran porcentaje del mercado que no puede ser contestado por el resto de las empresas. Es decir, hay un elemento de permanencia, y de hecho son la opción casi excluyente en cuanto a contenidos nacionales en todo el territorio nacional. Solo la señal vtv , que se transmite en la televisión de pago—básicamente con contenidos deportivos y espectáculos nacio­nales—, ha logrado competir con las empre­sas de Montevideo en lo que respecta a conte­nidos nacionales, con muy buenos niveles de audiencia en muchos departamentos. 6 La débil incidencia de la televisión pública, la penetración de la televisión abierta de los países vecinos y la influencia de los canales privados capitalinos en las televisoras locales 6 Equipos, Monitor Departamental de Audiencia, 2010.