3. Una agenda para el Comité de Municipios El ejercicio de pensar el Comité de Municipios del Foro Consultivo debe necesariamente partir de una evaluación crítica de la experiencia de la REMI. Como se señalara antes, ese organis­mo manifestó numerosos problemas en mate­ria de diseño institucional, agenda y método de trabajo. Si exceptuamos los problemas relativos a su concepción(el Foro Consultivo y el Comité de Municipios también los tienen), entendemos que existen dos tipos de cuestiones a conside­rar: los problemas de agenda y los problemas de organización del trabajo. Los primeros son fundamentales y se asientan en un dilema de acción colectiva, en tanto que los segundos tie­nen que ver con los procedimientos de trabajo. 3.1 La agenda del Comité La agenda del Comité de Municipios debería generar una orientación política precisa, gene­18 rando al mismo tiempo incentivos muy precisos para la participación de los gobiernos locales en el proceso de integración. Los temas a im­pulsar, entonces, deben ser seleccionados con extremo cuidado, lo cual implica tener en cuen­ta el interés inmediato de las ciudades y los beneficios concretos que puedan obtener los ciudadanos. Es muy cierto que muchos gobier­nos locales enfocan el problema de la participa­ción como un asunto guiado por valores estric­tamente políticos, y que los temas a seleccio­nar deberían responder a su enfoque de la inte­gración regional. Sin embargo, no menos cierto es que para muchos gobernantes, los asuntos internacionales no representan un elemento a priorizar en su agenda. La experiencia europea muestra que los gober­nantes locales de izquierda tienden a participar más en la escena internacional que los orienta­dos por otra clase de ideologías. Esto se debe a