2. Condiciones del sector y particularidad de la red sindical global de la compañía Nestlé La red sindical global Nestlé está sometida- en igual medida y de forma muy tangible- tanto a las condiciones generales de toda estructura global(ausencia de apoyo político-jurídico, pobreza de recursos de las federaciones u organizaciones sindicales locales, nacionales y globales, por ejemplo), como a las condiciones particulares de Nestlé, las cuales fueron y son decisivas para la forma y la evolución de la estructura sindical. 2.1. La estructura global de la compañía Nestlé, con una facturación de casi 90 mil millones de francos suizos y más de 250.000 empleados/as es la compañía de alimentos más grande del mundo y el prototipo de una compañía global y activa. La pro­ducción está diseminada en 508 fábricas en 85 países, y solamente el 2% de su producción tiene lugar en su país de origen, Suiza. En Europa se encuentran 208 fábricas, en América del Norte y del Sur 165, mientras que Asia, Oceanía y África reúnen 135. Las actividades de la compañía congrega una amplia gama de productos: bebidas(26,7% de la facturación), productos lácteos, alimentos y helados(26,5%), comidas preparadas y productos para la cocina(18,3%), chocolate, golosinas y galletitas(11,6%), alimentos para animales domésticos (11,2%), y por último, productos farmacéuticos(5,7%). Las seis ramas son administradas con diferentes estrategias y formas de organización. 3 Es muy difícil reproducir la red sindical global Nestlé ya que no solo es dinámica, sino que además, la recepción y las ventas, el almacena­miento, la colocación y la inmovilización de la producción son moneda corriente. La UITA, quien ha impulsado la red, y al día de hoy sigue siendo su principal propulsora, se orienta en el sentido de un“inter­3 Todas las cifras fueron extraídos del informe anual de Nestlé para el año 2003 9