incluso la discriminación de las mujeres empleadas). Y por otro lado, se deben enfrentar con problemas comunes que aquejan de forma variada en distintos lugares, en países diferentes, pero que – en definitiva – sus efectos se miden transnacionalmente(por ejemplo, reestructuras, desplazamientos y competencias locales). Ambos grupos de problemas demandan en la compañía Nestlé el desarrollo de estructuras sindicales en red. Asimismo, la estrategia de la compañía Nestlé se manifiesta en la creación de una red sindical global en donde las redes regionales son los puntos principales, que además, se consolida más allá de la región, bajo la forma de reuniones internacionales y la disposición de información centralizada en el sito web de la UITA. 2.3. La posición de la gerencia central de la compañía La gerencia central de la compañía Nestlé ya estaba dispuesta a finales de los años ochenta a convertir a su compañía en una de las pioneras en la creación de los Comités de Empresa Europeos y el reconocimiento de la UITA. Sin embargo, mantuvo su reserva en relación a determinados reclamos de la UITA, y desistió de desarrollar relaciones laborales en otras regiones del mundo e incluso a un nivel global. Desde el año 1999, la gerencia central de recursos humanos de Nestlé se mostró con cierta apertura a participar en las reuniones en red UITA, lo que ayudó a demostrar la filosofía de la compañía y a favorecer la aceptación de la política central. No obstante, bloqueó todos los reclamos que se le presentaban que no fueran espontáneos y estuvieran ligados a otras obligaciones. La posición de la gerencia central de la compañía, por un lado, es la de declinar su participación regular en las reuniones en red con el objeto de informar y dialogar y, en especial, la obligación de colaborar con el financiamiento de tales encuentros. Por otro lado, comprende la celebración de un acuerdo global con la UITA que documentaría el reconocimiento formal de la misma y de la red que superaría a la región de la UE. Parece ser que las actividades en red en Nestlé y el poder 12